丰田品质管理系列文章（7）-变化点系列第二篇 [标杆精益]干货增刊-15

《标杆精益》与《精益大本营》中国最专业的两大精益管理微信公众平台强强联合，一体化整合成功。

《标杆精益》与《精益大本营》同步每周二、四推送纯干货精益文章（单图文）。将陆续推出丰田内部绝密学习资料，请各位益友注意收藏。

＝＝＝＝＝＝＝

《标杆精益》与《精益大本营》中国最专业的两大精益管理微信公众平台强强联合，一体化整合成功。

《标杆精益》与《精益大本营》同步每周二、四推送纯干货精益文章（单图文）。将陆续推出丰田内部绝密学习资料，请各位益友注意收藏。

＝＝＝＝＝＝＝

系列文章导读

1 丰田变化点管理基本介绍

2 丰田变化点管理推进办法

3 丰田变化点管理案例1

4 丰田变化点管理案例2

导语：我们介绍过了丰田自工程完结，现在介绍丰田的另一个特色品质工具制造现场品质管理的基本是，为保证不制造出坏的产品，[维持·管理工程的良好状态（什么也不改变）]。但是，在制造现场每天都会有很多变化发生着。这样，要继续保持生产出良品，即使做了些变化，为保证不生产出坏品，进行切实地未然防止是很有必要的。

提示：以下内容为图片，可点击放大阅读。

1.丰田变化点推进办法

关于我们

　　

【新朋友】点击标题下面蓝色字“标杆精益”关注。

【老朋友】点击右上角，转发或分享本页面内容。

回复"M"查看：相关精益专题文章

回复"X"查看：相关精益服务文章

登录：www.ict.cn 查看全部文章

关于【标杆精益】【精益大本营】：

简介：国内最早、最专业的精益管理微杂志，传播正宗精益思想、理论、工具、案例。由广东精益管理研究院主办，得到了一群从事精益生产、IE和企业管理的热心朋友的大力支持、组织，还得到了日本丰田技术工程株式会社、广汽丰田汽车强力支持！

微信号：benchmark_lean

网 址：http://www.ict.cn

标杆精益QQ群：176343137 （中国最大的精益QQ群）添加暗号：标杆精益

标杆精益论坛：www.lean-tps.com（中国最大的精益论坛）

投稿邮箱：gunny@vip.sina.com

益友会介绍：由《标杆精益》读者组成，以精益思想+互联网思想打造的精益公益性组织的。已建立23个分会组织，分布在全国各地市，欢迎益友们加入，有意者请回复：加入益友会+地市+单位名称+真实姓名+微信号。

回复1查看历史丰田物流文章

回复2查看历史看板文章

回复3查看历史活动组织

回复4查看tpm相关文章

回复5查看最新活动内容

回复6查看TQM文章

回复7查看5S文章

回复8查看价值流文章