[经典连载]《丰田现场的人才培育》（1）寄语

从今天开始《经典连载》栏目再度启动，在东方出版社精益制造系列书籍里，由广东精益管理研究院的专家挑选了《丰田现场的人才培育》一书，并得到了东方出版社的独家授权在《标杆精益》微信杂志进行连载刊登。

希望各位益友坚持阅读，并在精益社区里进行分享交流。

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日本经济自“泡沫崩溃”后低迷不振，为什么丰田却一枝独秀。保持不断的成长？是什么造就了丰田的遗传基因？

本书将带走进丰田，学习丰田的人才培育，获取丰田成功的秘诀。

本书是目前中国所有企业的老板及中高层管理者必须精读的重要书籍，请关注微信号“1564627516”每天阅读一点点，每天进步一点点。

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2006年，本书在日本刚刚出版，当时的丰田正与占据世界第一宝座的美国通用展开较量，其销售额超过了20兆日元，营业利润预计也将超过2兆日元。那时，似乎没有人怀疑丰田会在数年内超过通用，成为世界第一的汽车公司。

　    但是，像笔者这样从丰田毕业的改善者们，却从几年前就预感到了威险信号。一个是，企业的利润本应是通过提供顾客需要的好商品，使顾客得到满足后作为结果得到的，而事实却是赚钱似乎被当成了目的。另一个是，人才培养跟不上急速扩张的速度。

    从这种对丰田的危机感出发，笔者将在丰田时从诸多前辈处学习，并到2000年为止在工厂现场一直实践过的经验，尤其是对其背后的观察方法、思维方式进行了总结。2005年，这些关于丰田生产方式本应有的形态的总结得以成书出版，书名为《会思考的丰田现场》。

    本书是作为《会思考的丰田现场》的续篇撰写的，对于“缩短过程时间”和现场“育人”的重要性及具体做法特别进行了强调，并介绍了基本原理。其中，育人的基本原理是创立“丰田生产方式”的大野耐一先生自身也经常使用的，即“给出明确的课题和期限，具体解决方案让本人去思考，对结果进行公正的评价”。

     笔者从2001年开始在工科大学执教，以此为契机，将学生们分为每20个人一组，然后开办讲座，规定“用自己的头脑和方式使用三合板制作小艇，并进行200米的竞划比赛。比赛中小艇翻掉的组将被视为不合格”。这样，在大学教育里对育人基本原理的效果进行了实证，其效果是非常好的。制造专业的学生一共有180名，虽然规模不大，但到2011年为止，每年都会参加大学的机器人竞赛。这件事在本书中有详细的记载。

2008年，正如包括笔者在内的改善者们担心的那样，丰田出现了大幅赤字，也许有些讽刺意味，但本书中所写的内容却不幸言中了。现在的丰田正在创业者的孙子丰田章男社长的领导下，向着笔者所说的“丰田本应有的形态”进行回归重建。

   长期以来中国经济可以说是一帆风顺地实现了快速成长。但是，由希腊 债务开始引发的货币危机使欧洲的经济景气陷入低迷，美国也陷入了困境，中国的出口势必受到严重影响。在中国国内，同时还面临人口老龄化日趋严重、劳动力不足、人件费高涨等问题。

    这些事实也说明，中国已经步入先进国家行列，中国的大型企业也开始面临与世界大型企业相同的课题。如此看来，产生于日本的企业，深受中国传统文化的影响，甚至还要将四书五经作为必读书，再加上笔者所撰写的“本流丰田方式”等，可以说都是与中国企业同宗的，因而也必将适合中国企业。

    这里，对在中国正在进入新形势的情况下，挑选本书作为必读之书，并亲自翻译联系出版的赵城立先生，由衷地表示感谢。

    希望本书能够被尽可能多的中国读者阅读，如果能为大家在实现美好社会的过程中作出些许贡献，笔者将不胜荣幸。

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版权说明：本书由东方出版社独家授权《标杆精益》微信杂志连载。如需转载，请包含本文全部内容，违者必究！

欢迎各位益友到各大网上书店购买《丰田现场的人才培育》，集团采购更大优惠，可直接联系东方出版社 孙宇靖先生：010-64258053
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广东精益管理研究院

2015.1.7

楼主，辛苦了，刚刚开始看这本书，不知道有没有PDF版本的下载阅读。