未来十年是中国企业精益变革的黄金十年，十年后，精益生产运营模式将成为一种常态：没有做不做的问题，只有做的好不好的状态，正如今天的批量生产运营一样，存在水平不同。
如何在这十年奠定扎实基础，引领精益潮流，精益经理是一个重要的角色。
精益经理－－公司实施最重要最关键的岗位，也是目前最紧俏最具发展潜力的岗位之一。
精益经理－－也是很让人迷茫的岗位或者是最纠结的岗位之一。
不如意者自己对精益有热情、有想法，但总感觉没有好平台，精益工作不能顺利开展，或者说不能深入开展。
如意者有因精益进展顺利；也有享受岗位者，因为精益岗位不影响正常业务。
事实上，精益经理不如意者十有八九。
不如意之根本，不是关于环境、关于平台，而是关于自己。
精益经理，必须准确定位自己的角色：
可能的角色有三：精益领导者，精益执行者，精益推动者。
精益领导者：领导甚至要求大家按照自己的意志和理念办事。显然不合身，精益经理往往是光杆司令或者一两个下属，和其它部门经理是平级的，甚至是级别还低。试图领导别人只能自其灭亡。
精益执行者：按照领导的意图执行某些具体的改善措施或方案。但精益部门也不是一个执行部门，没有具体管辖业务，自己没有内容可执行。只能到业务部门执行，方式一是靠关系，和某主管搞好关系，让他派人执行，方式二，自己和几位员工组建一个小组，出方案和细节规划，让大家试一试。或者还有其它方式，但结果是步履维艰！
精益推动者：推动大家接受并实践精益，推动既包括同事，其它部门的员工，也包括领导，公司所有员工，也包括推动自己。
没有什么公司“万事具备，只欠东风”－－所有条件都具备了，就差一个精益经理、就差精益工具的应用。即使老板认同，或者老板支持力度很大，也不代表其它部门其它员工会照章办事。
每个人的理解、态度和接受程度都不一样，即使认同精益的员工，也存在不同的理念或者对实施有不同见解。
况且一般状况下很多人并不接受。
即使接受的人也往往不乐意按照别人的方案执行。
一个人对于精益的认知可能包括：接触－理解－接受－实践－相信，中间还有很多反复的过程。
一个企业又怎么样？那么多的个体组成。每个人可能处在不同阶段，想想就是一幅群雄割据的画面。
思想的春秋战国时期，你又不是曹操，没有曹的雄材伟略，那就选择当诸葛先生。
诸葛谈何容易？精益诸葛其实没那么难？
1. 坚定意志，备战长期。自身坚定对精益的理念，忘却私心，只为精益，只为公司运用精益，只能推广精益帮助企业成长，学诸葛先生“鞠躬尽瘁，死而后已”，没有诸葛那么难，因为精益不用献身，只需要有耐心，有意志。
2. 越挫越勇：成功总是在失败之后，每次的不成功都是为自己积累经验，如何搬走精益道路上的绊脚石，遇山开路，遇水搭桥。直接占领、迂回包抄、以退为进，十八般武艺、三十六计，可倾尽所有，只为他接受精益。屡败屡战，此精神不能感天动地，但足于感动尚存一丝血性的同事。
3. 自练内功：打铁还得自身硬，自己的功夫必须到家，精益核心工具和方法必须掌握，不要被别人轻易问倒，轻易难道。
4. 善用资源。用流行的话说，现在是资源整合的时代，不一定都得自己赤膊上阵，善用资源者游刃有余。利用领导资源：领导的某些话某些表态可以借题发挥；利用积极分子资源：利用积极分子开展改善，获得成就，分享经验；利用外部资源：洗脑是必须的，自己洗效果自然不好，请个和尚念念经，也包括请进来，走出去。
未来5-10年，是精益发展和推广的黄金期，需要大量的精益人才，需要的不是执行者，而是推动者，推动者发展成为领导者。
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