精益变革系列之——愿精益不在是一个筐（完结）

到今天微信公众号一共写了33篇文章，除了每周读书外，其余大部分是根据调查投票排名而写的精益变革系列，其中正确的顺序一文阅读量和转载量最多。

整个顺序是按照自己对变革模型的总结和理解，重新梳理的，并不是为了标新立异，哗众取宠，而是遵照守破离的顺序，终究你需要突破自己，而非一直守。前一段跟朋友探讨STOP观察，对方一直坚称，这是杜邦多年的总结，必须传承，不能修正。对此，我不是很赞同，正如学习丰田一样，如果不结合自己的特点和文化，学来何用；即使学了很多套路，如果不能够提炼成自己的运营系统，学来何用，邯郸学步，却忘了自己。离就是你可以按照学来的东西，加上实践，形成自己的系统，这样即使一张PPT，总有千军万马，你也可以胸有成竹。

从领导者可以做什么，到愿景，变革测试，顺序，人才，架构，沟通，利益相关方，群体，情绪，都一一作了解读，算是一个完整的循环。希望看到的朋友可以有所收获，并分享于他人。

但变革并不是精益的终点，而是附着在每个过程里面的细胞，伴随着精益转型的每一步。而今年开始经济危机凸显，大家对精益的狂热又高了起来，到处又是开始精益，而非生产流程的精益专家们也开始蠢蠢欲动。

所以翻出之前的一篇文章，老题目，新内容，算是作为精益变革系列的完结。

凡事沾了商业两字，就必然看人品了，昨天看一位朋友转的文章，讲的是某位德国专家讲工业4.0+精益，看了一下内容，没有干货，但标题很劲爆。我在下面评论，这样是为了好卖。朋友说，真是一针见血。我说，商业嘛，总要挂上最火的。

这是必然，所以当漫天精益猪在飞的时候你需要睁大了眼睛了，人品两字，你看不出来。（可以参考微信文章，如何选择靠谱的精益咨询公司）

用我的话来说，精益现在就是一个筐，什么都能装，你不提精益，落伍了，就像过去拍照必须V一样的俗，因为精益已经变成了商人们赚钱的工具，而他们并不在乎这样的赚钱工具能够走多远，因为至少现在，我觉得还没有一个词可以取代精益这个词，所以至少一段时间内，他还是个筐。

微博上和工厂改善老哥私下聊的比较多，他是经验多多的运营总监，有着丰富的经验，后入咨询，被行业乱象所扰，又回归实体。他今天的微博说——以前从事LSS，现在基本上兴趣不大，关注运营管理与绩效提升。对目前lean：1. 夸大了，神话了，开始有一些中国特色的“成功学”色彩；2.都开始说“精益其实很简单”，原本是个很专业的东西，需要相当工作经验与技术基础的，演变成“相声式”“小品式”“电视节目式”“报告文学式”，速食快餐的戏说。（参见微信文章，让精益回归业务）

乱象的背后无他，第一，商业。第二，大师。第三，进化瓶颈。

说以上三点之前，先说说《我在通用岁月的日子》这本书，家乐老师也提到了，那时候有精益么，没有，可是斯隆时期的通用为什么成功了，自然规律，常识和基本逻辑，企业运作其实就那么点事情，非要XPS不行，还没有搞清楚自己的商业模式，X什么X。但是商业真的很强大，如同营销一般的洗脑，就如同你的孩子不上补习班就没办法生存一样，没有哪个家长能逃脱吧。

所以这就是商业的力量，当然商业的贡献也成就了精益，也成就了一些咨询前人，贡献是有的，让其在10年之前飞速如瘟疫，空气里每个细胞都沾染着他的尘埃。这也依然是中国咨询培训行业，乃至一些相关教育产业的现状。但是如同之前的普洱一样，现在瞬间被诟病。能够一直延续传承的精益咨询公司却又太少，唯一一个可见且一直前行的北方——A，个人觉得还是可圈可点，也是为数不多的一直践行精益且未怎么分家的公司。再看其他，即使国际大公司又如何，还不是分崩离析，中饱私囊，好端端的多年的品牌，毁于一旦。

于是年轻的，年老的，私企的，外企的，日系的，美系的都来了，钱多人傻速来，那一天，他们都被一个叫大师的人折服了，中国精益实战第一人，中国唯一能用双语的大师，总之，名头必须大，必须牛逼，各路草台班子变成国际大师班，从此精益江湖开始。当时还真想做一个留几手一样的内幕点评来着，结果被某大佬直接拉黑，呵呵。

大师的出身是什么呢？是传统的江湖，所谓的正派。也就是这些正派阻碍了精益的发展，why? 看看出身，看看背景吧，有多少能纵观全局，有多少曾经战略规划，又有多少真实的现场经验，当不可否认的初期精益有效性过去后，瓶颈开始出现，因为企业的发展不是靠精益，是依赖于商业模式和运营，依靠的是常识和原则，依靠的是整体架构和流程，即使K 和G咨询公司也不能涵盖全部，诚然他已经非常出色，J已经是集日系之大成，够可以了吧，非常不错，但是靠谁去执行。丰田家族人员再次回归或许说明了什么。

这就是精益的瓶颈，是否有美系或者日系的大师可以再写写改变现在的精益之类的书呢？或许我们需要期待，毕竟LEI的老爷子们好久没有新作了，杰弗瑞莱克也没有最新的研究问世了。因为丰田一直在，所以学习，研究和发展应该还是可以传承的，这也是我一直提到，为什么精益可以有土壤的原因。

符合一切商业和营销的需要逻辑，没有什么能取代，但我们需要反思，需要回归原点，看看企业运营的模式，架构和流程，原则是我们需要的。

我和你都在筐里。

  现在的咨询行业确实商业气息太浓了，所谓的咨询业务也都已经标准化、模块化了，缺少以经验和技术为基础的智力资源。其实，有时我甚至觉得正式有些咨询公司使得很多公司的精益之路失败。他们制定了“宏大”的目标（神话了精益），使管理层对精益抱有过大的期望，认为精益是万能的；制定了漂亮的路线图，然后就开始匆匆忙忙的精益变革，然后为了按时拿到每期的付款，不管完成状况如何都要按照路线图的时间完成，导致很多企业精益的基础不牢靠……
  在我看来，精益变革的本质其实是人的变革。人，才是持续改进的发动机，所以“尊重”才会在精益中有如此重要的位置。企业中的人成功了，企业自然也就成功了。所谓的质量、成本、交期不过是这个过程的副产品而已。