精益TPM管理实施的三大阶段：

精益TPM管理实施的三大阶段：

1、精益TPM管理准备阶段

精益TPM管理的引进宣传和人员TPM培训，打好公司上下的思想基础;

建立组织机构推动TPM成立推进委员会，赋予权利和责任，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题;

建立基本的TPM策略和目标;

建立TPM推进总计划，制定一个全局的计划，提出口号，使TPM能有效地推行下去。

2、精益TPM管理实施阶段

精益TPM管理此阶段的任务为制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题，如何将精益TPM管理行之有效的推行下去，是每个公司进行精益TPM管理的难点

3、精益TPM管理巩固阶段

精益TPM管理此阶段的任务是检查评估TPM的结果，改进不足，并制定下一步目标和计划，使精益TPM管理长期、有效并且更好地为提高公司效益服务。

如何有效实施TPM管理咨询活动总结了以下几个方面

一、高层领导重视是关键

实施TPM管理咨询前，公司应成立TPM领导小组和推进委员会。领导小组由公司总经理担任组长，生产副总经理任副组长。各部门主要负责人为成员。该小组下设办公室，具体负责TPM管理咨询活动的组织和落实工作。

二、全员参与是基础

TPM管理是全员参与的管理活动，因此在企业中建立起一个全员参与的领导小组至关重要。企业在确定TPM管理咨询的目标后，应确定主要责任人和工作人员名单并对他们进行培训，使之熟悉并了解TPM管理。

三、制定和完善计划是前提

根据公司的实际情况制定计划和实施步骤。首先制定推行TPM管理咨询的目标和方案，然后将这些目标分解到各个部门、各个岗位和员工中去，并明确各部门、各岗位以及员工各自应承担的责任。

四、组织实施是核心

TPM管理咨询需要有强有力的组织来保障，因此要建立专门机构（如成立TPM领导小组办公室）、人员（包括部门经理、车间主任等）及相应的制度来保证TPM管理咨询工作顺利进行。公司成立由总经理、副总经理等参加的TPM领导小组；确定TPM主要责任人；成立专业组织机构；精益生产管理咨询公司制定并落实TPM计划和方案；组织培训并对培训结果进行考核；实施日常点检和维护工作；定期召开推进会议等。