秋风送爽，0927马鞍山基地精益改善周的第五天，早上8：10，赵总和各部门骨干来到发布会现场。下面让我们一同走进今日的改善周发布会吧。

1.

超越队

1、项目介绍

电子组长刘静首先介绍队名、口号，以及组织架构。电子分为插件、焊接、装配、测试四个小组，每个小组分别对各自改善亮点进行详细介绍。

2、插件组

插件组优化换批流程，前置领料、核料工作，无需员工一一领料，换批时间由25→10min。

3、焊接组

焊接组制作一体化工装，减少定位动作，节约1s/pcs，预计可实现减员2人。

4、装配组

散热器移至卡板岗位对侧，优化岗位布局，减少动作浪费；制作简易自动化工装，自动上散热器料箱，消除搬运浪费；贴条码岗位后移，降瓶颈，提线平衡。

5、测试组

测试DCT岗位，通过加测试片、增面积，减人工拿取、肉眼对准，降低操作难度，改善后节省2s/pcs

6、项目成果

通过为期一周的改善，电子组完成项目 21项，制定长期改善 1项。变频线人均时产由 7.35→8.45pcs/人/时，实现阶段目标效率 ↑15%，线平衡 ↑9%，三十天改善目标效率 ↑30%。

02.

1、项目介绍

总装组长范希俊带领成员齐声喊出队名和口号，氦检组、主线前段、后段组分别对各自改善亮点进行介绍。

2、氦检组

充氮工装由内插改为外扩，降低操作难度，提升充氮效率；制作跳管、搭管工装，减人员搬运、走动。赵总现场亲自操作、检验，改善成果顺利通过验收。

3、主线前段

增加挡板定位物料盒，方便员工操作；增加风批、扫码枪悬挂，减少拿取，消除动作浪费。

4、主线后段

制作消音棉工装，减少转身；制作压缩机线工装，实现一备一用，减少拿取；

5、改善成果

通过为期一周的改善，总装氦检人均线小时由 12.5→14件/人/时，效率 ↑14.8%；主线人均线小时由 20.7→23.8件/人/时，效率 ↑12%。

03.

领导指示

赵总肯定了精益改善周取得的巨大成果，并对改善周活动进行指示：

1、 改善无处不在：改善不一定是减员提效，员工工作轻松、开心同样重要，现场的小改善对员工就是大改善；

2、 先从不花钱的改善做起：改善不一定要花大钱，不花钱的改善同样可以取得巨大成效

3、 改善永无止境：改善需要持之以恒，接下来马鞍山基地将继续开展精益改善周活动，营造全员改善氛围。

马鞍山基地第一期精益改善周活动圆满落下帷幕，相信一定为你带来很多启发，请继续关注马鞍山基地精益改善周活动，我们将呈现更多精彩改善。