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降香黄檀	[转帖] 流程管理的难点与痛点（下）难点七：企业文化的急功近利，企业文化是一种心照不宣的集体潜意识行为，往往表现为一种习惯和氛围，很多企业表现浮躁、急功近利，而一个好的流程往往是在效率与风险之间取得的一个平衡，过于急功近利往往会适得其反 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-4-22 08:53 826 6 2013-8-9 预览
王亮	[讨论] 计件和计时那个好一些啊，或者各自的优缺点是？我们采用的是计件制，工人总是为了单价天天吵闹，甚至平时有个简单的加工也说要调整单价，大家有什么高招啊？最后发表: angdazhuban@ 2013-10-20 19:34 1218 4 2011-12-4 预览
降香黄檀	[转帖] 什么样的雇主才是好雇主？（下）（2）对员工培训和培养非常慷慨，不仅覆盖所有层级的员工，特别注重一线员工的培养和保留，培养方式多样而且独具创新。比如浙江大华技术股份有限公司的公司战略是“且行且增长”。作为技术性营销企业，公司非常注重 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-9-10 09:26 550 0 2013-9-10 预览
降香黄檀	[转帖] 什么样的雇主才是好雇主？(上）雇主品牌（Employer Brand）这一概念产生于20世纪90年代初，近年来受到学术界和企业界的共同关注。在战略日益同质化，执行力成为决胜关键的今天，卓越的“雇主品牌”将让组织的关键人才不易被高薪挖角，也能吸引同 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-9-10 09:22 462 0 2013-9-10 预览
降香黄檀	[转帖] 民企管理该先有战略还是先有文化？(下）执行文化是战略的内在组成首先，执行文化应该是战略的一个内在组成部分。不同企业的战略宣言在格式上通常会有一些相同之处，它会清楚地列出本公司的发展方向，现在处于一种什么状态，未来的发展方向是什么，如 ... 最后发表: 流风余韵@ 2013-9-6 12:53 478 2 2013-9-5 预览
降香黄檀	[转帖] 民企管理该先有战略还是先有文化？（中）战略指引企业发展有些企业制定了清晰的战略规划，但在捕捉机会的时候却又经常偏离自己的规划。世界500强的前20位行业巨擘绝大部分都涉足到金融领域，而这在其发展的战略规划图中却是很难看到的。海尔进入到金融领 ... 最后发表: che39041@ 2013-9-5 10:57 473 1 2013-9-5 预览
降香黄檀	[转帖] 民企管理该先有战略还是先有文化？（上）很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不足称道，但他们的战略思路却都非常明确。从人力资源管理的角度观察企业，可以看出企业的战略属于第四个层级：企业的愿景为第一层级，由愿景产生企业的 ... 最后发表: che39041@ 2013-9-5 10:52 439 1 2013-9-5 预览
降香黄檀	[转帖] 激励员工时常犯的严重错误(下） 3、鼓动员工去做被认为违反自身价值观的事情。举例来说，卫生行业中通常采取的做法就是对接诊患者数量较多的医生予以奖励。平心而论，这种设定更高工作效率的方法并不能说是完全错误的——实际上，它应该属于非常 ... 最后发表: stephen@ 2013-8-26 12:55 452 1 2013-8-24 预览
降香黄檀	[转帖] 企业经营头上的三个“紧箍咒”如何解？（上）近日，工作原因，拜访了一些企业客户，与一些企业的老板，在聊到当前的经营状况的时候，都有一个共同的感受：累，累，累！其中一个企业的例子最典型，这是一家在沪上小有名气的建材制造企业，企业已经有一定规模 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-24 08:27 460 0 2013-8-24 预览
降香黄檀	[转帖] 企业经营头上的三个“紧箍咒”如何解？（下）企业创新能力的缺失，与企业发展之后，需要快速摆脱产品同质性需要的矛盾；深入很多客户的内部，就会发现，许多中小企业，都是自己行业龙头企业的一个袖珍版本！也就是说，众多企业的架构，流程，制度，生产设备，制 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-24 08:25 461 0 2013-8-24 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理“3+1”对话模式（中） 10. 员工和经理在年中就工作任务问题如何进行沟通，以便了解工作进展的最新情况和防止出现问题？目标应符合SMART原则：即具体的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）、可衡量的（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）、可达到的（Ａｔｔａｉ ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-13 08:09 417 0 2013-8-13 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理“3+1”对话模式（中下）第三步，对话绩效评价在绩效目标确定和持续有针对性的业绩辅导的基础上，在一定的时间对员工进行绩效评价，以总结前一段时间员工的绩效表现。绩效评价会议的意义和作用： 1. 给员工正式的、定期的并且是记录 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-13 08:07 396 0 2013-8-13 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理“3+1”对话模式(下）对话之外：对话过程的控制最后，还有一个问题需要特别注意，就是经理如何控制绩效管理的过程，以保证评价的公平与公正？最好的办法就是做绩效记录，形成绩效文档，也就是前面所讲“+1”的部分。绩效管理的 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-13 08:05 454 0 2013-8-13 预览
降香黄檀	[转帖] 流程管理的难点与痛点（上）流程管理，这个概念很多人并不陌生，上世纪90年代初，钱皮和哈默教授出版了《流程再造》，在世界范围内掀起了企业流程再造、流程优化的浪潮，2000年前后，中国企业也开始认识到流程的重要性，可真正让我们彻头彻尾 ... 最后发表: hemu2011@ 2013-8-11 18:34 436 2 2013-8-9 预览
降香黄檀	[转帖] 而立之年经理人的六大职业困惑 30岁左右的经理人在职业发展道路上往往有很多致命的问题。在30岁之前，他们的职业生涯表现很优秀，但从30岁到40岁这一段，很多人都在做职业的布朗运动，无规则的跳来跳去。为什么很有才华的精英人士会走这样一条 ... 最后发表: stephen@ 2013-8-5 16:59 395 1 2013-8-5 预览
降香黄檀	[转帖] 而立之年经理人的六大职业困惑（下）这三个坐标轴，有不同的规则。有的人就是因为往三个方向同时奔，每天早上起来，在权力这个山上奋斗，中午又跑到荣誉山上去，晚上到财富山上跑一下，最后这人要累死在山谷里面。后来有年轻人说，你说的不对，他 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-5 09:15 386 0 2013-8-5 预览
降香黄檀	[转帖] 而立之年经理人的六大职业困惑 (中）第三个瓶颈，以历史英雄为偶像，并进行模仿。首先是教育的原因。在整个成长过程中学校的教育、父母的教育，都是刘胡兰式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建设的英雄，而是革命英雄，但今天的社会 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-5 09:13 362 0 2013-8-5 预览
降香黄檀	[转帖] 企业变革中的古灵精怪(下） “灵”的阶段坚持一俩个月，大约在变革进行到五六个月时。这时变革对象已经理解到了变革的真正目的和意义，相关的管理知识和管理理念基本掌握，对制度和流程的运用更加熟练，还会举一反三，而且尝到了新东西、新 ... 最后发表: Antonio@ 2013-7-8 10:19 510 1 2013-7-5 预览
降香黄檀	[转帖] 企业变革中的古灵精怪（上）笔者在一家企业作咨询辅导，完成了前期的调研后，每天要求企业的管理人员按流程规定完善相关记录，填写相关表格，并要求制定好计划后，再认真查核物料，修定计划，下达计划，检查计划的执行情况，进行严格的奖罚。 ... 最后发表: Sisyphos@ 2013-7-5 12:05 490 1 2013-7-5 预览
降香黄檀	[转帖] 企业变革中的古灵精怪（中） “怪”，其实不怪，这是学的人达到了一个很高的高度，在“精”的前提下，进行自我的探索和提升，“长江后浪推前浪”，已经超过了老师，打破传统。形成了自己的独特的风格和独特的见解。所以，用常人的眼光去看， ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-7-5 10:46 384 0 2013-7-5 预览