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SZKAIZEN 缩短Lead Time 的好处
关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2014/12/lead-time.jpg 我们都知道实施精益生产是为了在品质,成本和交期三个方面获得提升。其中交期不光是指交期的准确 ...
最后发表: Q168@ 2015-2-6 22:13 399 1 2014-12-30 预览
winwin2008 向标杆企业学习-Manufacturing Excellence
http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2014/03/Manufacturing-Excellence-53020140316.jpg
最后发表: Q168@ 2015-2-6 22:01 392 2 2014-3-16 预览
winwin2008 合理、科学的KPI应具备的八大特点
合理、科学的KPI应具备的八大特点: http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2014/02/KPI-53020140227.jpg http://www.tpm123.com/
最后发表: Q168@ 2015-2-6 22:00 337 1 2014-2-27 预览
winwin2008 绩效管理指标体系分解思路
http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2014/02/Performance-53020140225.jpghttp://www.tpm123.com/
最后发表: Q168@ 2015-2-6 21:54 343 1 2014-2-25 预览
winwin2008 工厂非利润部门的绩效考核
http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2014/02/KPI-53020140214.jpg 非利润部门的工作主要以服务方式体现,工作价值很难用企业的效益来直接衡量,许多企业也就没有一个有效的考核体系和量化指标。 其 ...
最后发表: Q168@ 2015-2-6 21:16 467 1 2014-2-14 预览
SZKAIZEN 神秘的142857
我们把这个142857从1到6按顺序乘一下,就会出现如下6组数字:142857x1=142857142857x2=258714142857x3=428571142857x4=571428142857x5=714825148257x6=857142不知道大家是否发现这6组数字神奇在什么地方,仔细看的朋 ...
最后发表: Q168@ 2015-2-6 20:50 925 7 2012-3-12 预览
我心飞翔 管理故事-培养老鹰而非训练鸭子 heatlevel  ...2
本帖最后由 我心飞翔 于 2012-2-1 11:38 编辑 培养老鹰而非训练鸭子 老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方,但从本质上它们却是两种截然不同的动物。老鹰并不会有太多的鸣叫,它们在高空盘旋注视四面八方, ...
最后发表: Q168@ 2015-2-6 20:42 1591 15 2012-2-1 预览
winwin2008 KPI指标分为业绩指标、能力指标和态度指标三大内容
KPI指标分为业绩指标、能力指标和态度指标三大内容:http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2014/02/KPI-530-20140112.jpg 上述百分比是经验数值,是指在不同评估目的实现过程中,各项评估内容的贡献比例 ...
最后发表: Jared@ 2015-2-4 23:07 443 2 2014-2-13 预览
SZKAIZEN 事先安排好重要的第Ⅱ象限
http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2015/02/time1.png人们都知道事有轻重缓急。如图所示处于第Ⅱ象限的事物,虽然不紧急但是非常重要,往往需要时间(慢功夫)和专注的精力才能做好。但实际工作中,人们很容易 ...
最后发表: SZKAIZEN@ 2015-2-4 13:49 303 2 2015-2-2 预览
SZKAIZEN 革新智慧--来自动物世界的启发(2) attach_img
本帖最后由 SZKAIZEN 于 2012-4-11 00:06 编辑 “能在地球上生存下来的不是‘强’者,而是‘顺应变化’者。”这是《物种起源》作者达尔文的伟大发现。我们通过动物的世界可以学会顺应变化的革新智慧。 2.大 ...
最后发表: hhk@ 2015-2-3 14:53 1008 8 2012-4-11 预览
winwin2008 如何推进TPM ? agree
第一,要自觉参与,自律持续的进行班组活动。 TPM小集团活动要成为与职制连为一体,员工自觉参与活动而交换信息,解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动,根本不能形成TPM体质化。而且 ...
最后发表: Q168@ 2015-2-2 22:07 968 7 2012-4-22 预览
why123 什么是业务增值活动
各位专家,如何理解业务增值活动,如何判断
最后发表: Q168@ 2015-2-2 21:37 596 3 2013-8-28 预览
SZKAIZEN 工厂规范管理解决方案-5S heatlevel agree  ...2
高效的5S现场管理可以改善质量、降低成本、改善安全状况及客户满意度, 从而为达到世界级企业运营水准奠定基础。使5S变成员工的良好习惯。 http://www.szkaizen.com/uploadfile/201112/20111227151026353.jpg 5 ...
最后发表: Q168@ 2015-2-2 21:33 2641 19 2012-2-13 预览
SZKAIZEN 革新智慧--来自动物世界的启发(1) attach_img
本帖最后由 SZKAIZEN 于 2012-4-11 00:02 编辑 “能在地球上生存下来的不是‘强’者,而是‘顺应变化’者。”这是《物种起源》作者达尔文的伟大发现。我们通过动物的世界可以学会顺应变化的革新智慧。 1.破壳 ...
最后发表: Q168@ 2015-2-2 20:22 786 4 2012-3-29 预览
SZKAIZEN 精益要改变的是整个企业组织
关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2014/11/lean-20141106.jpg精益生产不仅适用于制造活动,而且还适用于企业组织的其他方面,如采购,送货和运输活动。要从 ...
最后发表: Q168@ 2015-2-1 21:56 425 8 2015-1-4 预览
SZKAIZEN 制造业常用的薪酬模式:岗位工资制
以岗位评价为基础的岗位工资制。反映岗位对公司业绩的价值贡献,其中一定比例实行浮动,与绩效考核结果挂钩。浮动比例因岗位性质不同分为三类: 1.科室干部及以上级别岗位工资的固定部分与浮动部分; 2.普通员工( ...
最后发表: Q168@ 2015-2-1 19:29 458 1 2014-2-10 预览
SZKAIZEN 制造业常用的四种薪酬模式
制造业常用的四种薪酬模式: 1.针对总部高层、分公司负责人或其他适合的人员,采用年薪制,由“基本年薪+绩效年薪+超额奖励”构成。基本年薪按月发放,绩效年薪和超额奖励则根据绩效考核情况计发。 2.针对职能部 ...
最后发表: Q168@ 2015-2-1 19:19 363 1 2014-2-9 预览
垨护☆QN°↗ 培训小故事
陈阿土是个农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。   国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。   早晨,服务生来敲 ...
最后发表: Q168@ 2015-2-1 17:31 909 8 2013-7-26 预览
SZKAIZEN 乔布斯留给我们的十条经验 agree
几年后,儿孙会问,生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果CEO的时代是怎样的? 他们会说:“乔布斯是最棒的商界CEO。他是怎样的人?你从他那里学到了什么?” 你怎样回答?忽视当下事物的重要之处是人之天性。    ...
最后发表: Q168@ 2015-2-1 15:31 725 3 2012-2-4 预览
SZKAIZEN 成组技术对生产布局的影响
关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训http://www.tpm123.com/wp-content/uploads/2015/01/family.jpg大多数人都能理解按照产品生产工艺的顺序进行设备的布局可以减少搬运和库存,并极大的缩短了生产交期, ...
最后发表: Q168@ 2015-2-1 00:14 377 3 2015-1-7 预览

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