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spaceman

2024-12-27

spaceman	隐藏置顶帖购买有偿资料和发布有偿，以及充值和提现操作本论坛致力提供一个精益相关资料交易平台，有一些人想通过平台购买一些参考资料，然后达到减少编写资料时间，有一些人想通过平台将自己的资料放到上，进行售卖达到有一部分经济收入，所以打造一个小小交易平台。本平 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-3 13:36 4645 0 2023-7-3 预览
spaceman	隐藏置顶帖本站免责声明访问者在接受本网站服务之前，请务必仔细阅读本声明。访问者访问本网站的行为以及通过各类方式利用本网站的行为，都将被视作是对本声明全部内容的无异议的认可。第一条访问者在从事与本网站相关的所有行为（包括 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-3 07:58 2800 0 2023-7-3 预览
明明	隐藏置顶帖精益文化 ...2 “公司要经营好，最重要的因素是人，没有人才，公司必然失败因此，我在银行和各种公司的经营中，为了成功，不得不考虑人在经营中的行为规范与准则。《论语》就是这个规范与准则的标准，遇到问题从《论语》中找答案， ... 最后发表: zimouse668@ 2023-10-15 16:34 1375 13 2011-9-2 预览

kinney	[资料] 精益生产管理运营与实践（63页） ...2 http://www.lean-tps.com/data/attachment/album/201404/25/135626zzm5zk98it96cjc8.jpghttp://www.lean-tps.com/data/attachment/album/201404/25/135631wabfd9m27ad6wkaq.jpghttp://www.lean-tps.com/data/attachm ... 最后发表: 精益大Baby@ 2024-5-14 19:54 775 15 2014-4-25 预览
spaceman	[转帖] 战略是企业的导航系统企业战略在企业的发展和成功中起到了至关重要的作用。企业的战略可以被视为一种“导航系统”，这个系统帮助企业在复杂多变的市场环境中找到正确的方向，实现其长期的愿景和使命。一、企业战略需要具 ... 最后发表: spaceman@ 2024-5-9 06:35 75 0 2024-5-9 预览
spaceman	[转帖] 史上最全：企业战略规划模板（顶级咨询顾问都在用的实用模板，没有之一）特别申明：以下模板为通用模板，需要专属定制可添加作者微信获取 1. 组织最大的困惑就是失去了明确的战略方向。许多企业过分强调追求短期业绩，却损害了公司的长期发展。 2. 战争和竞争的共同特点是：如果你没有 ... 最后发表: spaceman@ 2024-5-9 06:33 111 0 2024-5-9 预览
spaceman	[讨论] 企业战略六步成诗法前言：什么是战略 1.战略的定义战略是一个即古老而又年轻的话题。多位专家对战略给出自己的定义。迈克尔·波特：在商业战略领域，迈克尔·波特教授认为战略是“创造一种独特和持久的位置，涉及一系列不 ... 最后发表: spaceman@ 2024-5-9 06:31 82 0 2024-5-9 预览
spaceman	[转帖] 战略落地三板斧工具：BLM模型战略决定企业的未来，但是关键战略如何落地？事实上，战略要真正落地，需要解答三大问题： 1、战略制定的问题：决策层的企业战略不够清晰，无法对组织具体日常业务管理工作形成指导； 2、战略解码 ... 最后发表: spaceman@ 2024-5-9 06:29 79 0 2024-5-9 预览
spaceman	[资料] 精益班组建设项目实施方案测试最后发表: wx_wV55G66s9FYf@ 2024-4-23 15:53 327 2 2023-7-1 预览
yjgree	[资料] 我见过的最好最正宗的方针管理课件 ...2 3 4 5 6..17 方针管理培训 ①方针管理基本内容　②方针管理推进顺序　③方针管理格式说明 ① 2010年为500PPM，‘2010年末的目标设定为300PPM、为实现目标制订了挑战改革计划（Ｐ），据此实施方针管理（PDCA） ② ... 最后发表: zwei1984a@ 2024-3-27 00:37 8164 162 2012-3-9 预览
smtie	[资料] 方针管理英文版（hoshin hanri）改善价值流 ...2 3 4 最后发表: wx_i6Qo4Q435o6o@ 2023-11-27 08:38 2981 36 2011-9-19 预览
spaceman	[转帖] 拉通·第2篇：华为BLM模型的一种变形与详解\|长篇7100字 ‍‍‍‍ 拉通专题的第2篇，石头和大家一起聊聊华为业务领导力（或业务领先）模型BLM，这个模型还有一个别称，叫做「别乱摸」，也就是说，这个模型看起来很高大上，用起来需要积累。石头曾经多 ... 最后发表: spaceman@ 2023-8-16 14:51 161 0 2023-8-16 预览
spaceman	[转帖] 1.8万字深度解读：千亿美的2011-2017年战略转型路径与启示本文继续来分享美的集团从1000亿突破至2000亿做的事。全文1.8万字，深度解读美的集团在实现1000亿营收目标后，又是如何通过战略转型实现规模翻番突破2400亿、销售净利率翻番达到10%的艰难历程。2011年至2017年这7 ... 最后发表: spaceman@ 2023-8-16 08:47 194 0 2023-8-16 预览
spaceman	[转帖] 战略专题·第4篇：外部市场洞察怎么做？ ‍‍ 战略专题的第3篇，有提到过外部市场洞察的主要框架，分宏观环境分析与微观环境分析，其中宏观环境分析主要是PEST分析，而微观环境分析分三大板块，分别为市场分析、竞争分析和客户分析。对应到华为B ... 最后发表: spaceman@ 2023-8-11 16:32 117 0 2023-8-11 预览
spaceman	[转帖] 战略专题·第6篇：看似简单的SWOT分析 ‍‍‍‍ SWOT分析，应用的场景很广泛，说起来很简单，听起来也很简单，外部的机会威胁，内部的优势劣势，四个要素一分析，就是SWOT分析。早期，石头也是这么认为的，也在不少行业里，业务场景 ... 最后发表: spaceman@ 2023-8-11 16:31 107 0 2023-8-11 预览
spaceman	[求助] 战略专题·第7篇：战略方向、目标、举措与实施计划 ‍‍‍‍ 战略专题的前6篇，我们明确了公司的战略意图，洞察了外部市场环境，分析了内部资源能力，基于外部TOP级机会与挑战，以及内部TOP级的优势与劣势，进行SWOT交叉分析，输出备选的战略方 ... 最后发表: spaceman@ 2023-8-11 16:30 117 0 2023-8-11 预览
spaceman	[转帖] 如何开好一场成功的战略共创会？每年各企业投入非常多的精力启动战略规划事宜，制定新一年的战略方向与目标，但组织上下都能理解这个目标吗？目标是充分共识的吗？真不一定。有了目标，大船也就有了前进的方向，但如果方向目标未能有效对齐，也 ... 最后发表: spaceman@ 2023-8-9 09:51 110 0 2023-8-9 预览
alvin0791	[资料] 零缺陷质量控制:根源检验与防差错系统-新乡重夫我看论坛先前有这个资料，但链接已经失效了。从别的地方正好找到了分享给大家最后发表: spaceman@ 2023-7-18 22:17 142 1 2023-7-18 预览
Terry	[资料] 日本公司缩短工时案例！！ ...2 3 4 5 最后发表: whye@ 2023-7-18 09:31 2769 47 2011-10-4 预览
smtie	[讨论] 总经理在精益推进中的角色 ...2 1. 掌握精益思想与工具的战略专家总经理需要精通精益知识与如何进行精益推进的战略布局，在精益推进过程中，必然会遇到反对者，那么如何说服反对者是对总经理的最大考验，从精益的方法和精益的效益去将反对者 ... 最后发表: whye@ 2023-7-18 09:29 1622 18 2011-12-19 预览
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alexbu	[资料] 国分正义_TQM_Konica_制造工程改善事例コニカ_C http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/3/12/04.png http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/3/12/05.png 最后发表: alvin0791@ 2023-7-17 16:20 762 4 2012-3-12 预览