【原创文章】精益到底是为了什么?--续

中国公司在做精益的时候往往会犯一些错误.

1.一提到压缩成本,中国老板首先想到的就是降工资和裁员,当然这样的方法
世界各国的公司都在使用.但是我们中国的老板却不知道使用这个方法的时机和尺度.
首先裁员绝对是迫不得已的最后之举,因为一个公司人力成本占公司的总支出是不会很高的,
至少不会比生产材料费高,因此不到万不得已是不能裁员的,一旦实施,副作用也随之出现,
人心浮动,员工流失,管理和运营基础动摇,最终导致整个管理体系因为无法延续而崩溃.
而降工资虽然不会直接导致人员的流失,但却极大的动摇了员工对工资的信心和凝聚力.
也是下下策.

2.在实施精益时,老板一旦投入进去,不可避免的会涉及到一些具体工作,有的老板为了表现
自己的雷厉风行,往往直接指挥基层员工如何去做.其实这是犯了大忌的.
对于某些重要的具体事务,老板要关注,要参与是正确的,但绝对不可以越级指挥和下命令,
这样会极大的削弱中层的作用,弱化了中层的权利,导致对基层管理的真空. 同时越级指挥
破坏了工作的正常审批和执行流程,导致公司的制度执行出现缺口,给后续工作带来无尽的
影响和麻烦.

3.对于以项目方式运作精益的公司,遇到的最大问题就是开展时红红火火,项目结束时,所有的
全都归零.都退回去了.作为咨询公司,只是起了一个引导和带头作用而已.更多要靠公司自己
建立长久的机制和运作流程,精益绝不是短期行为.不能认为精益是消炎药,吃了就能杀菌祛病.
对于一个公司来说,刚开始精益的时候,会阵痛,甚至会产生某种程度的倒退.就看是不是有毅力
坚持下去.挺过来的就有可能走向世界,长久的活下去,没挺过来的,死亡不久就会来临.

一般的老板不说大企业的小企业的老板 说是管理公司但是实际挺放纵。。根本就没有管理

问他的有没有生产计划，我估计没有，有的话也是挂在那里的一页的一个简单的派工单

问他你们工厂的效率怎么样？我估计没有几个老板能答得出来。我们一般都是有话就做 没有话就挺工，好在工人比较自觉。

问他工厂的东西质量是怎么保证？我估计他会答不上来，根本没有质量控制。全面靠工人自觉自发来保证。什么巡查记录 控制计划 入厂检验都没有。

问他我们工厂今年内又做什么改善呀？估计他也傻眼。。。

其实说是管理，但是还是听放纵的