- 活动类型:和购
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开始时间:
2012-4-5 10:03 至 2012-4-30 10:03 商定
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活动地点:qq群
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性别:
不限
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已报名人数:
8 人
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剩余名额:
2 人
报名截止:
2012-5-5 10:03
请留意 (大家好!我们现在的报名人数已经够了,购买视频的钱我们会集中到(追求理想-有理想有追求 liu112597765@126.com)这个人身上。晚一点我们会给大家一个银行账号,这样我们就可以买了。
总费用一套5500块钱。一共有十个人参加,每一个人的费用为550元钱
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中国银行:刘双全4563 5170 0601 0013 445 韶关曲江
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)
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资料简介
日本丰田,您需要花10天时间,您需要投资近6万
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现场课程全纪录,全面深入解析丰田模式
拥有30余年丰田资深管理研究专家近松康贵和原田金
作现场讲授丰田精益管理模式
《姜博士解析丰田》(日本现场版)主讲内容:
TPS的基础讲解(一)
主讲:日本丰田专家
第一节:丰田生产模式TPS概述
第二节:TPS—组织架构
第三节:TPS—消除浪费
第四节:TPS—标准作业
第五节:TPS—改善实施
姜博士解析丰田(一)
第一节:金融危机下的市场环境
第二节:丰田模式的“制造”
第三节:丰田模式的“成本”
TPS的基础讲解(二)
主讲:日本丰田专家
第一节:新员工培训
第二节:看板管理的作用
第三节:丰田模式的两大支柱
第四节:工序的流程
第五节:目视化管理
姜博士解析丰田(二)
第一节:丰田模式的看板管理
第二节:什么叫科学
第三节:让问题说话
TPS的基础讲解(三)
主讲:日本丰田专家
第一节:消除浪费
第二节:进度控制器
第三节:质量的控制
姜博士解析丰田(三)
第一节:中国的家文化
第二节:中国的情理关系
第三节:中国文化在4R中的应用
改善主题讲解
主讲:日本丰田专家
第一节:企业的使命及对策
第二节:丰田精益生产的操作流程
第三节:企业更应该注重什么
第四节:企业与供应商的关系
姜博士解析丰田(四)
第一节:虚拟战略游戏演练
第二节:丰田之行的实施体系
第三节:做公司最基本的原点
姜博士解析丰田(五)
第一部分
第一节:4M管理模式
第二节:丰田生产方式—TPS
第二部分
第一节:丰田的改善体系
第二节:4R与改善体系的对接
第三节:战略HR与丰田模式的结合
http://www.lean-tps.com/thread-2863-1-1.html
这个有一个片段 大家可以看一下
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