某国有集团2014年度精益改善总结大会顺利召开

      1月，河南某电力集团2014年度精益改善工作总结大会在其子公司隆重召开，集团李总经理等班子领导、各部部长、各企业总经理及改善办主任、全体改善专员、改善内训师等110余人参加了此次会议，并特邀全球改善咨询集团中国区总裁杨凯携改善项目团队成员王奎、王文胜、郭玉峰、李轶及武鹏远6位专家老师参加。会议由常务副总经理王总主持。

      首先，集团改善办李主任和三个试点单位、三个重点企业负责人分别就2014年改善工作进行了总结汇报，并简要介绍了2015年改善工作的重点。本次汇报采用A3报告形式，以PDCA循环的方式展示了2014年改善工作的计划、执行、检查和行动情况，总结了改善推进过程中存在的一些问题，如认识与方法的问题、全员参与的问题、推进与管控的方式需改变、激励与评价体系不完善等。

      某铝业子公司改善项目总监王文胜老师介绍了精益改善工作的推进原理及该公司2014年改善工作推进情况。集团项目总监王奎老师简要回顾了2014年改善工作历程，重点介绍了集团2015年改善推进策略规划。全球改善咨询集团中国区总裁杨凯以竹子的成长原理，讲解了精益改善工作的开展要将“根基”打实，将基础工作做好。

      最后，集团李总经理发表重要讲话，对2015年改善工作的推进提出了新的要求。首先，要加强对改善知识的学习，加深对改善的理解，提高对改善的认识。一是学习改善基础理论知识，如《改善》与《现场改善》，提高思想觉悟；二是学习先进企业开展改善工作的经验教训；三是经常性的进行内部经验交流和现场观摩，用身边人、身边事，去引导、教育、借鉴。其次，要明确路径和目标，并立即行动。再者，要培养集中精神，即积极参与且激情高昂的精神，永不服输且永不言败的精神，毅力和坚韧的精神及不达目的誓不罢休的精神。

      会上，对在2014年度改善工作中表现优异的某铝业子公司等6个“改善推进团队”、毕娟娟等12名“改善之星”进行了表彰，并向集团第一批30名改善专员、25名改善内训师颁发了证书。

      我们期待企业在发生变化的同时也能涌现出一批优秀的人才，这才是精益实施的精髓所在。