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精益入门

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版主: eilee
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young6688 [资料] 工业4.0带来了什么?
工业4.0带来了什么? 这场产业革命的目的不仅仅在提高生产效率,更重要的是与顾客建立起有意义的联系。 技术革命正在颠覆人们印象中那个闭门造车的传统工业世界,人、数据和机器三者将相互联系,形成一个 ...
最后发表: young6688@ 2015-10-14 18:07 106 0 2015-10-14 预览
young6688 [资料] 互联网+制造业=工业4.0
互联网+制造业=工业4.0 “我们正处在移动互联的时代,这是一个用户主权的时代,是一个破坏、重构和巨变的时代,每一次时代巨变,都会推动产业结构调整与转型升级,都会诞生一批伟大的企业,也会有一批曾经伟大的 ...
最后发表: young6688@ 2015-10-14 18:03 102 0 2015-10-14 预览
young6688 [资料] 智能制造三人谈:机器人改变世界!
智能制造三人谈:机器人改变世界!随着我国产业转型升级的不断深入,作为高端智能制造的代表,机器人产业近年来呈现出迅猛增长的态势。工业机器人在生产线上大规模应用,正引领新一轮制造业的变革。同时,家庭机器人 ...
最后发表: young6688@ 2015-10-14 18:01 149 0 2015-10-14 预览
young6688 [资料] 美国制造强在何处
美国制造强在何处伴随着新世纪以来中国以“制造大国”的身份开始崛起,在人们的印象中美国制造业似乎同步开始“衰败”。美国劳工统计局2012年的数据显示,从2000年以来,美国一共减少了570万个制造业岗位,占全部 ...
最后发表: young6688@ 2015-10-14 17:58 152 0 2015-10-14 预览
young6688 [资料] 工业 4.0:一场不可见世界的竞争
工业4.0:一场不可见世界的竞争工业 4.0 ( Industry 4.0 ) ,是德国政府和工业界定义的制造业的未来蓝图。现在,人类正在进入 " 工业 4.0" 时代,即实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代。 1 工业 4.0 与以往工业 ...
最后发表: young6688@ 2015-10-14 17:57 95 0 2015-10-14 预览
young6688 [资料] 精益和工业4.0的关系
精益和工业4.0的关系 1. 相同点 --都是后拉式 --多品种、小批量、短周期、低成本为目标 --都是客户需求的变化驱动 2.区别 --工业4.0是方向 --工业4.0更强调通过技术的使用实现制造业革新 --精益六西格玛 ...
最后发表: young6688@ 2015-10-14 17:55 88 0 2015-10-14 预览
spaceman [转帖] 让解决问题其乐无穷
我的朋友理查德(Richard)邀请我同他一道参加铁人三项训练时,我“仔细地”考虑了一番。其实,我也就考虑了大约一秒钟而已。“不行。”“哦,来吧。为什么不呢?”“因为以前我参加过铁人三项比赛。非常痛苦。要花 ...
最后发表: 米小仓@ 2015-10-14 11:41 140 3 2015-10-13 预览
谢迪 [资料] SGM精益办公环境培训 heatlevel agree  ...2
看到SGM精益办公环境培训,和大家分享一下点击进入下载-SGM精益办公环境培训.ppt
最后发表: guanmale2012@ 2015-10-13 11:09 1324 11 2012-3-2 预览
spaceman [转帖] 流程中的7大浪费
丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”,主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的浪费,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末。为了使消除浪费的活动深入有效地 ...
最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 11:43 833 5 2013-12-1 预览
spaceman [转帖] 企业成功导入精益思想的六个关键
每年都有大量的制造企业开始雄心勃勃地导入精益生产方式,在经历轰轰烈烈的“开场白”的几个月或十几个月以后,他们中的大部分企业都会逐渐地偃旗息鼓。能够如丰田汽车、丹纳赫、英格索兰、德尔福等公司,几十年如一 ...
最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 11:23 330 2 2014-12-28 预览
spaceman [转帖] 三星公司的开会流程--绝对值得一看
一、凡是会议,必有准备永远不开没有准备的会议,会议最大的成本是时间成本,会议没有结果就是对公司的犯罪,没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以,在三星重大的会议由事先检查制度,没有准备好的会议必须取消。 ...
最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 11:21 372 2 2015-1-28 预览
spaceman [转帖] 生动易懂 | 史上最全的模具动画大汇总!
之前e-works官方微信也分享过几次机械动态图,受到广大订阅用户的欢迎,这次再来一次模具动画集合,希望对您有用! 注塑成型模具 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/ZxmmZHbMicpaNaEBuOWKIVfOvndkaFgqPXicA9bbibMANj8e ...
最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 11:09 598 4 2015-1-26 预览
qwzhang432 [资料] 丰田公司管理看板图例 heatlevel  ...23456
丰田公司管理看板图例
最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 11:03 2506 54 2012-7-15 预览
smtie [讨论] 一步一步学精益------六个月从入门到高手 heatlevel  ...23
第一步让我爱上它 条件:三年以上现场管理经验; 有初步的统计学基础,对现场改善工具有过基本的接触和了解. 第一周:学习<改变世界的机器> 第二周:学习<精益思想> 第三周:学习<丰田生产方式>(大野耐一著) 第四周: ...
最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 11:01 1965 27 2011-11-21 预览
wxjwal88 [转帖] 如何进行流程优化
流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程,在传统以职能为中心的管理模式下,流程隐蔽在臃肿的组织结构背后,流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。流程优化不仅仅指做正确的事,还包括如何 ...
最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 10:25 241 3 2015-3-21 预览
young6688 [资料] 大野耐一经典语录
大野耐一经典语录 没有人喜欢自己只是螺丝钉,工作一成不变,只是听命行事,不知道为何而忙,丰田做的事很简单,就是真正给员工思考的空间,引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用 ...
最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 10:17 172 1 2015-9-17 预览
spaceman [转帖] 刚参加完精益培训和参观上海通用,跟大家一起分享!!! heatlevel  ...23456..7
再谈精益生产--------------------------------------------------------在这里发表这个帖子,是希望和喜欢精益生产的朋友讨论。因为我看到很多做精益生产咨询公司的专业人员,其实对精益生产,也就是只知道其中几个 ...
最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 10:15 4427 63 2011-9-8 预览
gallop [讨论] 故事中的管理思维,个个经典!
本帖最后由 gallop 于 2015-10-10 14:02 编辑 1、机制是关键 有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是 ...
最后发表: gallop@ 2015-10-10 13:59 107 0 2015-10-10 预览
kobe4090 [资料] 关于价值流分析的一个flash attachment heatlevel  ...23
新手第一贴: 之前在物流沙龙上发过的一个关于价值流分析的一个flash。奉献上来,也希望在此论坛上能学到更多的东西。 希望能得到各们坛友的指点!谢谢!
最后发表: 牧若然@ 2015-10-10 09:15 1571 21 2011-10-23 预览
young6688 [资料] 推行精益的基本态度
推行精益的基本态度(1) 改善是应需而生的 • 要弄清真正需要什么 • 然后根据需要从制定“体系”开始推进 • 只对有具体需求的部分进行改善 (2)对理想的执着追求 • 不仅做 ...
最后发表: LP≠LP@ 2015-10-9 17:43 129 3 2015-9-22 预览

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