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精益入门

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young6688 [资料] 业务应用系统的性能容量评估模型
业务应用系统的性能容量评估模型 随着移动互联网带来的交易量骤增,业务应用系统的容量压力越来越大,热点时日的峰值是日常的几十倍。但简单通用的应用系统容量评估模型,数周内就能完成一个应用系统的容量评估和瓶 ...
最后发表: young6688@ 2015-9-22 15:05 126 0 2015-9-22 预览
young6688 [资料] 主管要感谢员工犯错
主管要感谢员工犯错丰田管理的核心价值之一在于,充分利用第一线员工的智慧。其成败关键在于,要员工勇于坦承错误,并从中发掘问题。更重要的是,主事者必须先要有容忍新错误的雅量,营造不掩饰错误的企业文化。 ...
最后发表: young6688@ 2015-9-22 15:03 124 0 2015-9-22 预览
young6688 [资料] 精益变革的深入思考
精益变革的深入思考这是一篇含义深刻的文章,是一种实施精益的深刻反醒的文章,希望有缘能够阅读的朋友认真的阅读,深入的思考! 精益生产3年的推行当中,感触很深。作为企业的创业者、领导者,以及精益生 ...
最后发表: young6688@ 2015-9-22 14:53 134 0 2015-9-22 预览
young6688 [资料] 听懂丰田的话
听懂丰田的话丰田的成功神秘,世界各地赴日朝圣者无数。但是无论如何研习、模仿,不要说超越丰田,成功者都是少数。丰田的成功为什么难以复制?它的持续的竞争优势真正的源泉在哪?答案是组织语言。 组织语言是一 ...
最后发表: young6688@ 2015-9-22 14:48 152 0 2015-9-22 预览
young6688 [资料] 正确理解JIT
正确理解JITJIT知道吗? 谁不知道?准时化吗!Just In Time吗! 什么是Just In Time呢? 在客户需要的时间准时提供;刚刚好的时间到达客户;零库存! JIT是一个耳熟能详的词语,大家都知道,但解释大都如上述 ...
最后发表: young6688@ 2015-9-22 14:47 105 0 2015-9-22 预览
young6688 [资料] 丰田从制车到造人
丰田从制车到造人丰田的“战略”与“人”   几次访问丰田,研修内容都紧紧围绕TPS(丰田生产方式)展开,“看板”、“现场”、“零库存”,专家讲授的内容几乎都跟一线生产有关。问及为何丰田能超越通用,答 ...
最后发表: young6688@ 2015-9-22 14:46 108 0 2015-9-22 预览
wxjwal88 [资料] TPS好资料,不多说 新人帖 attachment heatlevel agree  ...2
TPS好资料,不多说,希望大家点赞
最后发表: 不倒翁_Q8Hhh@ 2015-9-21 16:42 514 12 2015-3-19 预览
spaceman [转帖] 精益生产的狭义与广义咋定义?(丰田研修之一)
2015年8月24日 日本丰田研修(一) 今天一整天,系统学习了TPS(丰田生产系统),颠覆了我们以往的认知,详细总结如下: 狭义TPS篇——以制造为中心的精益生产体系 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/sdMJBHaVxV0Rb ...
最后发表: spaceman@ 2015-9-21 08:39 222 0 2015-9-21 预览
alexbu [转帖] 对话日本管理大师河田信:从管理模式探讨中国式管理的可能性 attach_img heatlevel agree  ...23
对话日本管理大师河田信:从管理模式探讨中国式管理的可能性http://www.ibtimes.com.cn 2011年11月16日 14:56 国际财经时报 日本著名管理学家河田信教授(Mr.Kawada Makoto) 2011年11月7日下午,日本著名 ...
最后发表: Jasondds@ 2015-9-20 17:45 6401 27 2011-11-17 预览
young6688 [资料] 业务应用系统的性能容量评估模型
业务应用系统的性能容量评估模型 随着移动互联网带来的交易量骤增,业务应用系统的容量压力越来越大,热点时日的峰值是日常的几十倍。但简单通用的应用系统容量评估模型,数周内就能完成一个应用系统的容量评估和瓶 ...
最后发表: young6688@ 2015-9-20 16:25 116 0 2015-9-20 预览
young6688 [资料] 昔日霸主柯达破产落幕只因它-技术路线图?
昔日霸主柯达破产落幕只因它-技术路线图?技术路线图:是指应用简洁的图形、表格、文字等形式,描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。提到技术路线图,不得不想到柯达!在中国人关于上个世纪90年代的记 ...
最后发表: young6688@ 2015-9-20 16:23 122 0 2015-9-20 预览
young6688 [资料] IT资源配置管理
IT资源配置管理随着业务发展越来越依赖IT系统,IT投入越来越大,如何评估和配置IT资源,成为企业高层关心的问题。 简单快捷地梳理IT资源配置,自上而下地多维度审视现状,相对度量,多角度比较,预测成本、效率的变 ...
最后发表: young6688@ 2015-9-20 16:21 162 0 2015-9-20 预览
young6688 [资料] 业务应用系统需求规划
业务应用系统需求规划传统的“业务应用系统需求规划”,用户较少参与系统需求,对于需求规划的影响较弱;系统需求缺少构架和设计,对于技术实现方案的影响较弱。扬智“业务应用系统需求规划”的创新视角,用户高度参 ...
最后发表: young6688@ 2015-9-20 16:20 127 0 2015-9-20 预览
young6688 [资料] 失专利布局 小米印度铩羽而归?
失专利布局 小米印度铩羽而归?专利技术布局 PatentDeploy:是指企业综合时间、市场和专利、产品销售等因素,以专利文献分析技术的发展的成熟度,再结合企业自身研发资源,制定适合的研发策略,在研发设计产品之前就 ...
最后发表: young6688@ 2015-9-20 16:19 127 0 2015-9-20 预览
tianlang90 [资料] 精益系列工具书1-精益术语汇编 attachment heatlevel  ...2
详细讲解精益生产环节中的各种名词,并且附带案例,很实用
最后发表: 不倒翁_Q8Hhh@ 2015-9-19 11:13 638 13 2015-1-1 预览
young6688 [资料] 失专利布局 小米印度铩羽而归?
失专利布局 小米印度铩羽而归? 专利技术布局 Patent Deploy:是指企业综合时间、市场和专利、产品销售等因素,以专利文献分析技术的发展的成熟度,再结合企业自身研发资源,制定适合的研发策略,在研发设计产品之前 ...
最后发表: young6688@ 2015-9-18 16:14 159 0 2015-9-18 预览
young6688 [资料] 如何学习精益 新人帖
精益管理做为一种管理模式不难理解,也不难掌握。但为什么在国内企业的应用很不理想呢?甚至有的企业尽管应用了精益管理,业绩得到了一些改善,但人员却大量流失,最终业绩还是下滑。有的企业搞了精益管理,也像搞了 ...
最后发表: 容静思@ 2015-9-18 08:16 148 2 2015-9-17 预览
young6688 [资料] 连节拍(TT)都带陷阱
连节拍(TT)都带陷阱我曾经说:单个精益概念都可能是陷阱,可能有点夸张,但可能无限接近事实。 节拍,按节拍生产这样最基础的概念都有陷阱。 节拍(TT)=有效作业时间/顾客需求。 因为有效作业 ...
最后发表: young6688@ 2015-9-17 18:32 148 0 2015-9-17 预览
young6688 [资料] 精益生产的组织变革
精益生产的组织变革宋太祖赵匡胤称帝后,历史书上说他为了加强中央集权,同时避免别的将领也"黄袍加身",篡夺自己的政权,因此宴请一起打天下的几个旧部,以威胁利诱的方式,要求他们交出兵权——这就是大家熟知 ...
最后发表: young6688@ 2015-9-17 18:13 148 0 2015-9-17 预览
young6688 [资料] 精益生产可以给企业带来哪些好处
精益生产可以给企业带来哪些好处目前在很多的企业当中都存在一个普遍的现象,企业在生产过程中很容易造成生产过剩的情况出现。而作为企业管理者对于 ...
最后发表: young6688@ 2015-9-17 15:20 153 0 2015-9-17 预览

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