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songxichen	[资料] JIT相关知识第一节、JIT的发展第二节、JIT的含义第三节、JIT的拉动式计划与控制第四节、JIT的看板管理系统http://www.lean-tps.com/border=0点击进入下载－JIT相关知识.rar 最后发表: zhangbaojiu@ 2015-8-13 23:50 641 6 2012-4-6 预览
spaceman	[转帖] 唐僧向李世民汇报工作，国际最高水平，年终总结就靠它了！又到年末，年终总结都准备好了吗？小编给大家献上一篇极有意思的年终总结，拿去借鉴吧~不用感谢我，请加我雷锋！我叫唐三藏，又名唐僧。根据大唐工作安排，我奉命到西天拜佛求经。贫僧率4名徒弟历时14年，行程十万八 ... 最后发表: zhangbaojiu@ 2015-8-7 23:01 384 3 2014-12-22 预览
spaceman	[转帖] 精益生产漫画集系列-上 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/iaibV5chr9ls6Eic16Eq7FnV6Lpiak8nDfz5TtdRqzubvFNmTO2TMAicF1eDy6IAGTX0p503M5T9DFKANgE0lyJChIg/640?tp=webphttp://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/iaibV5chr9ls6Eic16Eq7FnV6Lpiak8nDfz5U9h2GGO ... 最后发表: zhangbaojiu@ 2015-8-7 22:58 437 4 2014-12-24 预览
spaceman	[转帖] 把培训 " 做死 " 的 9 种方法没错，就是 " 做死 "。我的标题是 " 把培训做死 "，想表达的是培训如何在培训管理者手上被不专业的方法做得以失败告终，最终让上级、业务部门和员工彻底失去对培训的信心！　　另外从词义上解读，" 作死 " 一词源于 ... 最后发表: wangyunlong@ 2015-7-28 09:09 218 3 2015-7-14 预览
spaceman	[转帖] Elon Musk：疯子中的疯子，天才中的天才特斯拉（Tesla）的掌门人Elon Musk是个怎样的角色？看看他涉足的领域你就能略知一二了：汽车、太空、太阳能、能源储存、卫星、高速陆地交通，以及……呃……向外星扩张。这样的天才角色被人称为疯子也是不足为奇了。 ... 最后发表: spaceman@ 2015-7-23 10:32 191 0 2015-7-23 预览
spaceman	[转帖] 精益革新成功的五大支撑和三个要点精益生产管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思想” (Lean Thinking)。“精益思想”的核心就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。具体来讲，精益思想包含以下5个方面： (1)由顾客定义的价值：从顾客角 ... 最后发表: HS758118135@ 2015-7-22 14:43 204 1 2015-7-22 预览
spaceman	[转帖] 肯德基的精益管理！精益生产的显著特征包括：标准作业、多能工、少人化、准时化与拉式生产、自働化、看板管理、均衡生产等。那么肯德基餐厅运营是否与精益生产的这些特征有相通之处呢？对于精益生产，我觉得每家制造企业都在用，只是 ... 最后发表: 墨海泛舟@ 2015-7-22 13:34 282 2 2015-7-21 预览
ynqj007	[资料] 精益学习资料《改变世界的机器》学习精益读本一最后发表: liu112597765@ 2015-7-22 06:40 183 2 2015-7-20 预览
spaceman	[转帖] 运营的整合监控之路所谓整合管理就是摒弃管理的条块化，整合监控也是如此。监控应着眼全局，联系其他所有管理活动，以实现公司运营的最优化。　　作为一个大型的有机体，股东对公司的质量、健康、安全、环境、道德、可持续发展的潜力 ... 最后发表: spaceman@ 2015-7-21 08:39 179 0 2015-7-21 预览
ynqj007	[资料] 现场管理精要学习精益读本二现场管理精要最后发表: m968845@ 2015-7-20 17:10 178 3 2015-7-20 预览
spaceman	[转帖] 华为的宽带薪酬企业生存与发展本质上依赖利益驱动机制，而华为在效率优先，兼顾公平，可持续发展的价值分配基本原则下，强调全面回报的价值分配理念。工资分配，实行基于能力的职能工资制在华为，员工实际工资的确定基于职 ... 最后发表: spaceman@ 2015-7-20 09:01 235 0 2015-7-20 预览
spaceman	[转帖] 资深员工越多，企业越难管理？　1.员工资历越长，越不敬业　　根据盖洛普的42项调查表明，在大多数公司里，有75%的员工不敬业，这些员工在公司里总是混日子，他们得过且过，对公司缺乏敬业度。而且，研究结果表明，员工资历越长，越不敬业。 ... 最后发表: spaceman@ 2015-7-20 09:00 171 0 2015-7-20 预览
spaceman	[转帖] 精益现场之早会规范一年之计在于春，一天之计在于晨。好的精神面貌会让我们一天都保持愉快的心情。每天的早会就是展示我们精神面貌的重要一刻！！如何让员工喜欢参加早会，班线长如何组织高效的早会，是一门非常有讲究的学问。 ... 最后发表: Jasondds@ 2015-7-19 16:10 485 8 2014-11-13 预览
spaceman	[转帖] 丰田如何打造思考型一线工人？在日本丰田节拍时间大约为一分钟，工人有规律地组装零件，从不错失每一次节拍。他们是如何整天保持这种速率工作的呢？答案是，他们并不是这样做的。丰田员工每2小时轮换做其他工作。他们用身体不同的肌肉部分完成 ... 最后发表: Jasondds@ 2015-7-19 16:08 398 5 2014-11-25 预览
spaceman	[转帖] 盘点国外名企的管理奇招！超级有效！今天带您看看国外10家知名企业的特色管理模式，不知道可能就Out了！麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快外店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分 ... 最后发表: wqf@ 2015-7-18 11:04 179 2 2015-7-14 预览
spaceman	[转帖] 绝不是危言耸听：中国制造岌岌可危！每年一次的世界最大、最全的德国汉诺威工业展，2015年我们又参加了(4月13～4月17日)。这是我第四次参加此会，时隔八年，我又来到这个巨大的展览中心，经历了6天，走遍了25个展馆，这样全面的一走，使我恍然大悟，让 ... 最后发表: spaceman@ 2015-7-15 10:36 328 0 2015-7-15 预览
spaceman	[转帖] 丰田人为什么觉得中国企业家不实在 Gemba思维：问题是表象，解决问题是寻根　　在丰田，现地现物在使用中常常被称为现场主义（Gemba Attitude），Gemba 在日语中是“现场—事情真正发生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用词。广义上讲， ... 最后发表: LP≠LP@ 2015-7-14 09:08 484 5 2014-11-5 预览
yushiyangchao	[转帖] 精益生产计划介绍一. 生产计划（一）精益生产计划的特点精益生产计划与传统生产计划相比，其最大的特点是：只向最后一道工序下达作为生产指令的投产顺序计划，而对最后一道工序以外的各个工序只出示每月大致的生产品种和数量 ... 最后发表: LP≠LP@ 2015-7-12 16:27 669 4 2011-10-14 预览
spaceman	[转帖] 精益中库存周转率的意义库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此 ... 最后发表: LP≠LP@ 2015-7-12 16:20 584 4 2014-4-1 预览
spaceman	[转帖] 一汽钱没少花，创新为何远不如长安、上汽？[ 现在的中国自主品牌汽车应该比以往任何时候都清醒自己的困境，但也比以往任何时候都有底气。大概在2013年下半年到2014年下半年，中国品牌乘用车销量所占市场份额一度呈现12连降的势头，引得舆论特别是媒体阵阵惊 ... 最后发表: LP≠LP@ 2015-7-9 20:10 261 1 2015-7-9 预览