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精益理念原则

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版主: saml
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rainfish [转帖] 丰田:每个员工的智慧都有价格 agree
近几年,我感觉到一个比较大的问题就是我们的企业家在接受西方文化时很顺畅,但是在实施的时候,无论是企业家本人还是他的员工都没有幸福感。   文化这种东西其实在很大程度上是融合的,而不是一个谁先进或者谁 ...
最后发表: 子牛V5@ 2014-5-29 14:13 634 2 2011-11-1 预览
guanzhiyuan [讨论] 精益生产人员工资调查
精益生产人员工资调查,大家谈谈看,应该在什么价位比较合适?
最后发表: longyunhua@ 2014-5-23 08:11 550 7 2013-10-12 预览
家有三方 [资料] 材料
值得学习!
最后发表: zangwei@ 2014-5-16 21:48 281 1 2014-5-15 预览
qipo [资料] 麦肯锡精益文章-精益在中国工厂
麦肯锡季刊文章 - 精益在中国工厂点击进入下载-mckinsey_-_lean_in_china.pdf
最后发表: ccc999@ 2014-5-16 20:48 614 2 2012-1-8 预览
spaceman [转帖] 精益人的生活
<广达原创,必属精品> 广达咨询,助您财源广阔,丰裕发达 《精益人的生活》 身为一个从事精益生产十几年的人,常常在工作之余思考:精益与自己的生活到底有什么关系?下面简单的记录几件小事。 记得年轻时去 ...
最后发表: Jared@ 2014-5-12 19:03 866 6 2011-10-9 预览
saml [资料] Danaher lean attachment heatlevel  ...2
丹纳赫的推荐还不错。
最后发表: 墨海泛舟@ 2014-5-7 11:01 1251 13 2011-12-6 预览
freeplace2014 [转帖] 用精益思想消除浪费 新人帖
这些精益生产的重要原则能够帮你有效而持续地消除浪费。企业可以有更多的时间与资源,投入到增值行为中去。这也意味着,企业能利用较少的资源生产较多的产品,从而带来更高的客户满意度。精益生产是现代很多生产企业 ...
最后发表: fininb@ 2014-5-2 08:10 367 3 2014-4-24 预览
明明 [讨论] 丰田口头禅之培养『领导』
1.你有没有去那里,我要去那里看看。  〇丰田有现地·现物·现实的三现主义。亲自去现场,利用现物  来考虑,掌握现实。把这种观念浸透到公司的每个角落。  而且,高层领导要亲自持续实行,做职工的表率。  〇丰 ...
最后发表: Gavinzhang@ 2014-4-15 21:45 824 3 2012-1-31 预览
spaceman [资料] 丰田生产方式_TPS概略说明 attach_img
丰田生产方式_TPS概略说明 (注意)换模时间、故障时间等生产线停止要因除外的不视为稼动时间 生产1个产品(零部件)所需时间值 工序顺序里所配置的设备,并不一定要按顺序进行作业 ①自动设备内安装的物品 ② ...
最后发表: LP-Alex@ 2014-4-12 21:37 699 3 2012-1-27 预览
明明 [讨论] 实施精益生产的基本方法
1、建立目标价值流,学习观察、纵观全局 (1)价值流图析 (2) 选择一个产品系列 (3)任命价值流经理 (4)绘制现状图 (5)绘制理想状态图 通过价值流图分析什么是节拍时间, ...
最后发表: LP-Alex@ 2014-4-1 21:06 727 2 2012-1-31 预览
o︻▅▆▇◤ [资料] CIIP管理推动 attachment agree  ...2
CIIP管理推动
最后发表: LP-Alex@ 2014-4-1 19:19 811 12 2013-7-3 预览
spaceman [转帖] 捷安特的精益历程
捷安特公司 全球每六秒钟,就有一辆捷安特自行车或电动车被售出。为了实践让消费者快乐骑乘的承诺,从原料采购到生产过程,全面的检测体系和包装配送,通路管理到销售服务,无不追求精益求精,持续改善,为顾客创造 ...
最后发表: LP-Alex@ 2014-3-31 22:04 1522 6 2011-10-9 预览
laker0000 [资料] kanban Game attachment
模拟看板游戏
最后发表: LP-Alex@ 2014-3-31 21:50 789 8 2011-11-17 预览
信马由缰 [讨论] 对精益管理的一些感悟
精益管理的终极目标:是形成“团结一心,为消除各种浪费而持续改善”的企业文化。 基本能力要求:识别浪费的能力,改善方法的能力。 管理能力要求:团结能力和持续推进能力。 难点解析:改善——做到可以放手不管 ...
最后发表: 信马由缰@ 2014-3-31 10:50 429 4 2014-2-12 预览
孤侠 [讨论] 精益提升利润 新人帖
精益的精髓是彻底消除一切损失和浪费,如何在公司推进精益的过程中贯彻这一最终的财务绩效,比如通过损失和浪费分析以及利润改善项目?
最后发表: spaceman@ 2014-3-30 09:46 311 2 2014-3-30 预览
明明 [讨论] 异常处置行动 attach_img
异常处置行动-- 调查过往的【流出不良】要因,很多案例是因为【异常处置】的失误导致不良流出的。因此,监督者彻底周知【正确的异常处置】非常重要。 什么叫异常? 什么叫异常处置? 异常处置有那几个步骤? ...
最后发表: 沉香木@ 2014-3-25 09:45 436 2 2014-3-19 预览
spaceman [转帖] TPS精益生产:像改变世界一样改变中国 attach_img
TPS精益生产:像改变世界一样改变中国   改革开放三十年来,我国在经历了经济飞速发展、成就“世界工厂”地位的辉煌之后,传统的制造方式已走到了转型的十字路口,探寻更高效的生产变革成为时代的新命题。  ...
最后发表: 周天@ 2014-3-17 10:21 380 2 2014-3-8 预览
tangwuping [资料] 丰田英二自传《我不喜欢回想过去》 新人帖 attachment
  很不错的一本书,将很多的精益思想放在了故事中
最后发表: tangwuping@ 2014-3-14 18:51 276 0 2014-3-14 预览
spaceman [转帖] 持续改善:“改善文化”从改善“意识形态”开始 attach_img
5月4日,在杭州士兰集成电路公司举办了两场“士兰改善故事”Kaizen Story小话剧演出活动,获得非常好的反响,作为士兰精益六西格玛倡导者,祝贺并感谢共同的投入,借着这样一种创新的改善案例“自为自编自导自演” ...
最后发表: saml@ 2014-3-14 13:15 509 3 2014-3-11 预览
spaceman [转帖] 永不满足的丰田 丰田原动力
永不满足的丰田 丰田原动力 永不满足的丰田 作者:Charles Fishman 驱动丰田不断发展的动力是什么呢? 有人说丰田的成功是由于它的非美国化。但我以为丰田的竞争力是它的从容、内敛和自我批判精 ...
最后发表: guanzhiyuan@ 2014-3-14 08:31 601 1 2011-10-27 预览

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