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精益理念原则

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版主: saml
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spaceman [转帖] 【精益大师】人的问题还是流程的问题?
最近我在伦敦希斯罗机场,遇到了一个非常有意思的现象。那是一个周一的早晨,在机场排队办理登机手续的人非常多,从柜台一直排到大厅的外面。很不幸,我也站在这漫长的队伍中。大约等了45分钟左右,我才走近柜台边, ...
最后发表: 113963986@ 2015-1-4 10:44 329 2 2015-1-3 预览
spaceman [资料] Lean系统概论-丰田生产方式 attach_img agree
最后发表: yytqqtt@ 2015-1-3 21:10 710 8 2011-9-2 预览
spaceman [转帖] 【精益大师】大野耐一:如何确定看板的最小收容数?
教诲15-15 看板的最小收容数是五个标题是对“看板的最小收容数是不是一个就好?”的回答。一次领取一个虽然好,但应极力避免这么麻烦的事。如果遗漏了大野先生所教诲的“看板的最小收容数是五个”(五台批量),我一 ...
最后发表: Jared@ 2015-1-3 19:16 355 1 2015-1-3 预览
spaceman [转帖] 【精益大师】大野耐一:如何定位制造部的技术员?
教诲15-14 制造部的技术员要成为横贯的纬纱 这一节要介绍大野先生于昭和三十五年(一九六〇年)在制造部的技术员室,集合配属技术员时的训示内容。 在汽车的生产中,设计(汽车的性能、品质)、采购、生产 ...
最后发表: spaceman@ 2015-1-3 11:42 301 0 2015-1-3 预览
ydh1025 [资料] 5S挂图 attachment
最后发表: cxqd@ 2014-12-31 23:28 246 2 2014-12-31 预览
spaceman [转帖] 【精益实践】听John Shook讲述《学习观察》背后的故事
精益企业中国(LEC)微信公众号组织的“与John Shook亲密接触”活动,在30多位精益实践者的支持下圆满结束。在和Shook的见面会中,大家最感兴趣的问题集中在他的两本经典书籍上:《学习观察》和《学习型管理》。 Sh ...
最后发表: peruvolcano@ 2014-12-28 21:03 323 1 2014-12-26 预览
spaceman [转帖] 【精益实践】跟John Shook学习“现场观察”
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/U7mxvJl6pibTmXMHibAkKr3nT9PeJcWdCnxicN9TjyGuWknFPJJ8Q9sRfWfkXP2HRn7dkT47yb7m72Qv82RIiawobA/640?tp=webp“现场”是企业增值活动发生的地方,也是精益思想者极为重视的地方。上个月 ...
最后发表: spaceman@ 2014-12-26 21:01 305 0 2014-12-26 预览
spaceman [转帖] 【精益大师】John Shook:怎样改变企业文化?NUMMI的经验(4/4)
NUMMI的方式和原有的方式有何区别? 这就是真正改变了NUMMI文化的部分。提供在工作的过程中确保产品质量的机会,同时也是挑战,无论是NUMMI的新工人还是老工人,都对此非常热情,这样,他们就可以和其他任何地方的工 ...
最后发表: slssceo@ 2014-12-24 09:03 350 2 2014-11-23 预览
spaceman [转帖] TPS-现场管理
1.现场管理1-1.管理、监督人员的作用(1) 确保安全 安全因素是必须根植于现场管理之初的,必须将安全摆在第一位优先考虑。(安全第一) ﹤“安全第一”的含义﹥ 它并不是说『安全最重要,质量 ...
最后发表: spaceman@ 2014-12-20 21:12 311 0 2014-12-20 预览
spaceman [转帖] 【精益大师】John Shook:A3流程与丰田的管理方法(2/2)
不同于传统的命令-控制式的领导(只依赖于自身职位高低,来指挥其他人落实其战略),丰田的领导更关心责任。丰田领导会尽量避免做出拍脑袋的事情,他们注重基于知识和事实,既讲原则又有灵活性的领导力。换句话说: ...
最后发表: slssceo@ 2014-12-15 14:29 353 2 2014-12-11 预览
spaceman [转帖] 精益大师】John Shook:A3流程与丰田的管理方法(1/2)
在对11月21日晚“与John Shook亲密接触”活动参加者的现场调查中,我们发现,相比于《学习观察》和价值流图析方法,John的另一本著作《学习型管理——培养领导团队的A3管理方法》,在中国的影响力要小很多。现场的精 ...
最后发表: spaceman@ 2014-12-11 20:50 308 0 2014-12-11 预览
alexbu [讨论] TPS-丰田生产方式详解 6pdf attach_img heatlevel agree  ...23456..7
本帖最后由 alexbu 于 2011-10-2 20:06 编辑 6个PPT转换的资料。分享给大家 非原创
最后发表: 家有三方@ 2014-12-9 15:09 3057 61 2011-10-2 预览
gallop [讨论] 精益生产小故事:分工、标准和管理
1、分工一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的 ...
最后发表: yang1229@ 2014-12-8 13:32 395 4 2014-12-5 预览
spaceman [转帖] 【精益大师】John Shook:A3流程与丰田的管理方法(1/2)
在对11月21日晚“与John Shook亲密接触”活动参加者的现场调查中,我们发现,相比于《学习观察》和价值流图析方法,John的另一本著作《学习型管理——培养领导团队的A3管理方法》,在中国的影响力要小很多。现场的精 ...
最后发表: Jared@ 2014-11-30 11:00 344 1 2014-11-29 预览
spaceman [讨论] 理解TPS丰田生产方式—JIT准时生产
丰田生产方式用看板方式来实现准时生产。但是,并不是说准时生产=看板方式。在其他行业,即使不是使用看板方式,如果实现了准时生产,也可以成为丰田生产方式。准时生产(JUST-IN-TIME)最初是丰田喜一郎提出的。丰 ...
最后发表: Jared@ 2014-11-30 10:54 364 2 2014-11-23 预览
spaceman [转帖] 【精益大师】John Shook:关于价值流图析、流动分析和节拍时间的误解(2/2)
(接上篇,LEC微信发布于2014年11月12日) 现在来回答你们讨论提出的三个最终话题,来做些澄清。首先,节拍时间典型地是在一个较长时间里确定的,而不是在一个班次、一天或一个星期等短时间里确定的。丰田典型的做 ...
最后发表: Jared@ 2014-11-30 10:48 418 1 2014-11-18 预览
樟木头谭 [讨论] 艺术陶瓷如何精益
东莞一大型陶瓷厂,8月低出货,从此进入淡季,3月到7月最忙,海外订单一般是一款1万以上的数量,仓库特多。这个行业如何精益
最后发表: wenzx@ 2014-11-29 20:51 533 2 2012-3-26 预览
spaceman [转帖] 【精益大师】John Shook:A3流程与丰田的管理方法(2/2)
(上接11月26日)不同于传统的命令-控制式的领导(只依赖于自身职位高低,来指挥其他人落实其战略),丰田的领导更关心责任。丰田领导会尽量避免做出拍脑袋的事情,他们注重基于知识和事实,既讲原则又有灵活性的领 ...
最后发表: spaceman@ 2014-11-29 07:04 338 0 2014-11-29 预览
ydh1025 [资料] 作成QA-B要領 attachment
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最后发表: ydh1025@ 2014-11-21 19:46 223 0 2014-11-21 预览
ydh1025 [资料] 作業改善の方法--时间观测. ... 新人帖 attachment
作業改善の方法--时间观测. ...attach://4990.rarattach://4990.rarattach://4990.rar
最后发表: ydh1025@ 2014-11-21 19:43 234 0 2014-11-21 预览

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