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spaceman	[转帖] 日本离我们很近，丰田生产方式却很遥远 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/WeLjsra5l5huvoM6No0awG4kibbDcPgCVlN9feQPxatWNqu5kefd0dqnamDAQK0zbC2uCG0w1khEibnShibG9tmaQ/0 日本距中国很近，丰田方式却离中国很远。http://mmbiz.qpic.cn/ ... 最后发表: huhong5957@ 2015-1-21 13:48 462 1 2015-1-21 预览
spaceman	[转帖] 拉姆 · 查兰：推动变革时代的领导力突围当今商业社会的快速变化，不仅给组织变革、战略执行带来了巨大影响，也对领导力的发展和领导梯队建设提出了新的要求。推动组织变革和转型的关键在哪？判断一个组织未来的头号指标是什么？拉姆·查兰在《执行》一书 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-21 11:48 273 0 2015-1-21 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】如何尊重员工？【背景】我们希望每一个员工都能参与到持续改善的过程中，那么该怎么做呢？对于这个关于“人”的问题，我们需要重新思考如何尊重员工。多年来，我访问过很多公司，他们把尊重员工视为公司的一个核心理念。我问过一个 ... 最后发表: damon@ 2015-1-20 21:52 337 2 2015-1-11 预览
spaceman	[转帖] 精益推行－－如何从被动到主动企业推行精益生产要兼顾企业、主管、一线员工三方利益。精益推行中，实施部门和实施的人往往是被动的，精益推行真的成了“推”。精益负责人累坏了，气馁了，或者自能干脆自己做一点，能做一点是一 ... 最后发表: damon@ 2015-1-20 21:51 355 2 2015-1-19 预览
spaceman	[转帖] 改变世界的理念--精益上个世纪八十年代，由于日本汽车制造业的迅速崛起，形成了咄咄逼人的竞争态势。美国产业界当时已知苦思冥想日本的成功奥秘。此时精益生产的理念逐步深入到了美国厂商。80年代初，James Womack先生作为MIT（麻省理工 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-16 11:39 329 0 2015-1-16 预览
spaceman	[转帖] 另类角度分析员工高离职率--都是企业的问题关于高离职率已有各种各样的分析和研究，也产生了各种思考和对策，很多措施开始好像有一点点效果，长期来看都无效，笔者另类观点就是高离职率全都是企业问题，是企业经营理念的问题，不改变经营理念，任何的措施都是 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-16 11:38 309 0 2015-1-16 预览
spaceman	[转帖] 改善需要打破固有的平衡客户方不同层级的人都会提到“为建立超市的分掂系统，还需要增加水蜘蛛人数，这个模块暂没有必要做吧！”、“我们能承受的最大换模次数就是换模的成本损失与库存降低所带来的收益这个平衡点，故通过增加切换次数来降 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-14 08:43 357 0 2015-1-14 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】如何从精益工具到精益管理的转型？ 1979年，我在麻省理工学院（MIT）全球汽车项目中研究本田汽车公司(Honda)和丰田汽车公司(Toyota)。从那时起，我就一直在思考精益转型。那已经是很久以前的事了，在此期间，我见证了精益思想所走过的几个阶段。在较 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-14 08:40 386 0 2015-1-14 预览
spaceman	[转帖] “精益”劳动力管理 1950年，年轻的日本工程师丰田英二到底特律对当时世界上最大而且效率最高的制造厂——福特的鲁奇厂进行了三个月的参观，对这个庞大企业的每一个细微之处都作了审慎的考察，回到名古屋后就和生产制造方面富有才华的 ... 最后发表: 王小宁@ 2015-1-12 15:55 341 1 2015-1-11 预览
spaceman	[转帖] 【《丰田套路》连载-09】第五章　建立一种目标状态（1）《丰田套路》目录第一部分　情境第一章　企业长期发展的基本特点第二部分　自我认知第二章　实现流程改善的方法第三章　理念与方向第四章　当前管理方法的起源和影响第三部分　改善套路：丰田如何持续改善第五 ... 最后发表: notales@ 2015-1-12 12:48 424 1 2015-1-9 预览
spaceman	[转帖] 精益——中国企业的救赎与出路制造型企业的突围之路究竟在何方？这是当前绝大多数中国企业的高管们时刻在考虑的问题，也是不得不考虑问题，不是对于未来的未雨绸缪，而是如芒在背不得不思虑的对企业生死存亡的抉择： 1) 原材料价格大幅上扬； ... 最后发表: ANT_SPARROW@ 2015-1-10 10:59 443 1 2015-1-9 预览
spaceman	[转帖] 【《丰田套路》连载-10】第五章　建立一种目标状态（2）《丰田套路》目录第一部分　情境第一章　企业长期发展的基本特点第二部分　自我认知第二章　实现流程改善的方法第三章　理念与方向第四章　当前管理方法的起源和影响第三部分　改善套路：丰田如何持续改善第五 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-9 22:24 635 0 2015-1-9 预览
spaceman	[转帖] 精益生产下的人力资源管理本文从人力资源管理在精益生产中的定位和重要性入手，分析了人力资源管理在精益生产思想下的变革和应遵循的几条原则，对推进企业人才建设具有较强的指导意义。 20世纪90年代以来，伴随着对日本先进生产方式的 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-8 21:00 320 0 2015-1-8 预览
spaceman	[转帖] 路上堵车联想到精益生产管理路上车多拥挤，而车越多，越拥挤，在某一时间段出去的车就越少。精益生产也是同样的道理。在制品就是上路的车，并不是在制品越多，产出就会越多，当然也不是在制品越少越好，车辆（在制品）太少，车辆出去的时间（ ... 最后发表: linjv98711@ 2015-1-8 18:57 476 1 2015-1-6 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】少几个“精英”，多几个“耕耘者”！前面两篇文章阐述了低效率的流程和没有顾及大家利益的改善措施，以及其对员工可能造成的影响。现在我们再来聊聊领导层和管理者的行为。他们为什么迟迟不去建立有效的流程，避免造成不满意的顾客以及低效率员工呢？在 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-7 21:04 370 0 2015-1-7 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】共赢！我上个月走访了三大洲，见证了几家企业在创建“精益价值流”方面的努力。不论参观的流程好坏，我都感到很高兴：因为即使是不理想的流程，也能锻炼我去思考问题的原因；至于那些已经取得显著成绩的流程，我除了为他们 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-7 21:03 304 0 2015-1-7 预览
spaceman	[转帖] JIT零库存能够真正实现吗？ JIT及时生产指的是生产现场这样一种状态：在必要的时间，按照必要的数量，生产必要的产品。它是丰田公司根据自身特点创立的一种高质量、低消耗制造模式的生产方式。如果公司实现了这种状态，就能使物资和财 ... 最后发表: 收款员360@ 2015-1-7 09:13 325 1 2015-1-6 预览
spaceman	[转帖] TPS-形成推进改善活动的基础 2.形成推进改善活动的基础2-1意识改革要实践TPS，必须针对固有的生产组织方式，进行“意识改革”。要不拘泥于『若再减小（每次生产的）批量单位是不可能的』、『若再减人是无法组织生产的』这些固有思维。 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-5 21:00 379 0 2015-1-5 预览
spaceman	[转帖] 中国制造的真正出路从重视精益开始按：自从小编到处推广精益制造书籍以来，接触了不少的人，总体感觉是有的企业还没意识到精益的重要性，他们首次接触后会抓紧学习和吸收；而有的企业已经知道并且应用精益，但由于老板的意识不够，精益在企业内部的推 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-5 20:58 370 0 2015-1-5 预览
spaceman	[转帖] 转变思想走向精益生产 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/xyHrGWIMUpXaQTAkWLTyUy70zOpgMZ98EX8Tm7sJ1UAfbrobKBVM9CysnAib8tukCTpfDmCMxX56NB2nbUhnPrg/0?tp=webp 为什么要走精益生产的道路，要转变思想呢？因为精益生产是企业发展的趋势，想前 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-4 20:08 330 0 2015-1-4 预览

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