精益理念原则

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spaceman	[转帖] 大野耐一：为什么丰田要设立“班长 ”？教诲15-6 班长是破坏（改定）标准的人大野先生在昭和二十年代（一九四五年）担任机械部的主管，当时组长之下都是直接进行生产的技能员[1]，并没有线外人员或是班长的职位。当时的组长，负责结算组员论件计酬的工资 ... 最后发表: zej1200@ 2014-11-21 15:08 455 4 2014-10-18 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】John Shook：怎样改变企业文化？NUMMI的经验(1/4) http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/U7mxvJl6pibSCOq36NCg22RNIia7kMJcwxhvdqgicTEUrHT8pLPibwXOpMy55d6AibhGWGf7Tm87wmSLQAtgXeX89HA/0 导言：通用汽车和丰田汽车一起，在通用汽车公司里工人名声最差的一家工厂基础上，成 ... 最后发表: 逃-兵@ 2014-11-18 15:27 332 1 2014-11-16 预览
spaceman	[转帖] TPS生产结构-平准化（上）生产结构 ▌1．平准化生产的平准化是实现JIT，并将人、设备、库存都降到最小化的非常重要的前提条件。 ▌1-1.平准化的重要性从来都不存在没有前后工序而只进行单独生产的生产线体，即使有，它也与 ... 最后发表: 沈阳鼓风机@ 2014-11-18 09:41 431 2 2014-11-11 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】John Shook：怎样改变企业文化？NUMMI的经验(2/4) http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/U7mxvJl6pibSCOq36NCg22RNIia7kMJcwxA3lER668tAaMtqZxN8cSK0nggicxkBibiaiaOVQRfYlALEhUCDfT8pI6lA/0 经常有人问我，是什么激励着日本丰田的员工如此敬业？我认为，一个非常重要的因素是 ... 最后发表: spaceman@ 2014-11-17 19:35 309 0 2014-11-17 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】John Shook：怎样改变企业文化？NUMMI的经验(3/4) 需要一种新的思考方式？以行动来体现它吧该怎样去改变文化？怎样做才能把“爱捣乱”的工人转变成最优秀的工人？这是个很好的问题。一方面可以说，文化的改变源于我们引入了丰田生产体系，或改变了我们的管 ... 最后发表: spaceman@ 2014-11-17 19:34 308 0 2014-11-17 预览
spaceman	[转帖] 精益服务流程的十个要点要点一：从服务的目的和目标出发，定义服务岗位职责。服务的目的是提升顾客价值，提高顾客满意度。服务的目标是具体的、可衡量的指标。流程往往是跨越部门的，精益服务流程与组织架构的“交点”就是具体的服务岗位 ... 最后发表: 从学立wf@ 2014-11-16 04:20 438 3 2014-6-1 预览
spaceman	[转帖] TPS生产结构-物品与信息流程图生产结构 ▌5．物品与信息流程图 ▌5-1.作用（1）掌握当前物品、信息流程的状态的工具；（2）改善现状的工具……找出问题点 ▌5-2.物品与信息流程图若要将生产现场一切的问题显在化并 ... 最后发表: 美音123@ 2014-11-14 17:02 360 1 2014-11-11 预览
spaceman	[转帖] TPS生产结构-库存管理 2 生产结构 ▌4．库存管理 ▌4-1．货架（store）所谓货架（store）是指在进行后补充生产的线体旁按型号区分的成品放置区等。放在货架store的库存是通过看板来管理的。对于此点，进行计划生产（填鸭 ... 最后发表: dy597@ 2014-11-13 19:48 318 1 2014-11-12 预览
spaceman	[转帖] TPS生产结构-看板（下） ▌2-6．看板的使用 ▌2-6-1．使用看板时的注意事项① 要尽量缩小一张看板所代表的数量② 发行的看板张数绝对不能超过必要数量③ 只在需要时发出看板，要少量多次回收④ 看板代表的必须是正品 ▌2-6-2．工序间看板 ... 最后发表: xszhangyy@ 2014-11-13 13:47 405 3 2014-11-9 预览
spaceman	[转帖] 丰田生产方式的动态自我完善机制　丰田生产方式的过人之处，就在于它本身具有一种内在的不断自我完善机制。这种动态自我完善机制表现为“强制性揭露问题、暴露隐患”。　　丰田公司的管理人员不满足于生产系统的一时正常和平稳。相反，他们总是试 ... 最后发表: spaceman@ 2014-11-12 20:55 365 0 2014-11-12 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】TPS的生产结构-生产方式生产结构 ▌1．生产方式要实现TPS所追求的按单生产，就必须创造出高效的生产环境，而为了创造这样一个生产环境，先要确立合适的生产组织体系并进行维持、管理。下面是三种生产方式的说明 ▌1-1．生产方式的 ... 最后发表: huhong5957@ 2014-11-10 21:13 308 1 2014-11-7 预览
spaceman	[转帖] TPS生产结构-搬运生产结构 ▌3.搬运若想前工序的生产适时、适量，生产型号没有偏差，必须将各独立的生产工序有序地连接起来。也就是说，必须传递准确的信息、并按需进行搬运和生产。 ▌3-1.搬运的目的和作用（搬运的目的）适 ... 最后发表: spaceman@ 2014-11-9 07:38 329 0 2014-11-9 预览
spaceman	[转帖] 解决问题的根本方法是找到问题的真正原因----理解现场、现物精益系列断想一解决问题的根本方法是找到问题的真正原因----理解现场、现物日本管理非常强调这样一种思想：真正的理解实际情况，从根本上寻求问题解决。因此“三现主义”（到现场去，观察现物，了解现实） ... 最后发表: 丹丹penny@ 2014-11-8 23:06 395 1 2014-1-23 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】TPS的生产结构-看板生产结构 ▌2．看板所谓看板，是为了实现JUST IN TIME的管理工具。 ▌2-1．看板的作用① 生产、搬运的指示信息。板是显示“何时”搬运、生产“多少”、“生产”的信息传递卡② 目视管理的工具 ... 最后发表: chenwennbm@ 2014-11-8 00:22 397 1 2014-11-7 预览
fengzi0619	[资料] 企业内部诊断-生产运营 ...2 点击进入下载－企业内部管理诊断方法——生产运营.ppt 最后发表: jianbangkk@ 2014-11-6 16:32 1226 19 2012-2-6 预览
spaceman	[转帖] 柔性化共线生产精益制造技术一个方面 “柔性化共线生产、精益制造技术”是人们在谈到上海通用先进的生产方式时经常提及的一点，但很少有人能真正明白什么是柔性化，什么是精益制造，更多文章的在使用这两个概念时无非是使她看起来更加专业罢了。实际上， ... 最后发表: 暖呼呼你@ 2014-11-1 09:55 822 4 2011-12-11 预览
spaceman	[转帖] 大野耐一：为什么要强调遵守标准作业？教诲15-9 为什么要强调遵守标准作业？相较于作业者等基层的制造相关人员，大野先生对现场管理者，特别是课长非常严格。例如，大野先生若在手工作业的生产线上，看到应该只有一个标准手持的地方，放了两个，就会把课 ... 最后发表: spaceman@ 2014-10-28 21:13 317 0 2014-10-28 预览
fay__chan	[资料] 丰田生产方式的管理模式 ...2 本帖最后由 fay__chan 于 2011-9-1 20:34 编辑丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样，例如，作为丰田生产管理一大特点的看板管理 ... 最后发表: alex7685@ 2014-10-28 13:42 939 11 2011-9-1 预览
gallop	[讨论] 什么是精益生产红牌作战？有什么作用？本帖最后由 gallop 于 2014-10-27 17:04 编辑定义：红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问 ... 最后发表: gallop@ 2014-10-27 17:02 374 0 2014-10-27 预览