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andrewzhang	[资料] 福友IE專修-IE工業工程概論 - [售价 1 现金] ...2 点击进入下载－2、福友IE專修-IE工業工程概論.pdf 最后发表: liuying1989@ 2016-1-7 14:00 1197 13 2011-12-25 预览
sishazi83	[资料] 标准时间 1.作业测定概述 2.时间研究 3.工作抽样 4.预定时间标准法 5.生产线平衡 6.快速换线 7.防呆式工作最后发表: liuying1989@ 2016-1-7 13:51 120 2 2015-10-30 预览
spaceman	[转帖] 【IE与TPS】（二十一）如何快速换模SMED的本源思考《以工业工程的视角考察丰田生产方式》连载二十一第二篇以IE的视角考察TPS第二章丰田生产方式的构成 C采用“快速换模SMED”系统1“快速换模SMED”系统乃是思想革命对丰田生产方式而言，如果说“大幅度地 ... 最后发表: qiaoyehrd@ 2016-1-6 17:29 199 1 2016-1-5 预览
彬至如归	[资料] 劳动强度分析 ...2 3 4 5 本帖最后由彬至如归于 2015-8-16 12:00 编辑附件是个人做的一个劳动强度分析实例，想看的拿去看看吧。attach://5383.pdf 最后发表: 容静思@ 2015-12-30 07:58 1048 42 2015-8-9 预览
spaceman	[转帖] VA/VE方法简介，收藏学习了！ 1 简介价值工程法(Value Engineering,VE)又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以 ... 最后发表: liuying1989@ 2015-12-29 21:50 198 4 2015-7-23 预览
laker0000	[资料] M T M在上海大众的应用和发展 ...2 3 http://www.lean-tps.com/data/attachment/album/201207/27/2253516hef2httrn621ggt.jpg 最后发表: liuying1989@ 2015-12-29 21:49 1270 25 2012-7-27 预览
spaceman	[资料] 【推荐阅读】三星Time Study（标准工时）和LOB改善(生产线平衡) -2wifi阅读 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM2Jic9gZ8hicfaq37HnEdcGclAHlRI8QzRRNTblqQUIXFO3WxEl3yOANZAzcSgAhbZz8L8Os65zicd3g/0 点击标题下面蓝色字体“精益大本营”地方即可关注我们精益平台，订阅 ... 最后发表: 羽陌@ 2015-12-20 14:23 430 2 2014-5-17 预览
wenzx	[资料] 基于IE的生产线改善研究基于IE的生产线改善研究点击进入下载－基于IE的生产线改善研究.pdf http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/4/2/QQ-622a-56fe20120402115243.png 最后发表: 羽陌@ 2015-12-20 14:00 564 2 2012-4-2 预览
sishazi83	[资料] 效率提升的思路 •工程排拉不合理 –就是常讲的拉线不平衡。安排生产时，如仅依靠管理人员经验或记忆来排拉，往往工位排布存在“有人忙，有人闲”的状况。接下来再调整的话，其实是一种后补行为，有许多工时在调整前就白白损 ... 最后发表: jsyzxq@ 2015-12-19 19:01 122 2 2015-10-30 预览
spaceman	[转帖] 如何让IE在企业发光发亮 IE的核心是资源利用也是一种资源。作为一种资源，如何让其在企业里物尽其用呢？激烈的市场竞争，企业需要不断提高产品与服务的功能与品质，同时不断降低成本。一个企业其实就是各种资源的综合，然后浇注一定 ... 最后发表: 缘分（华）@ 2015-12-14 21:12 152 2 2015-12-14 预览
spaceman	[转帖] 工厂整体效率分析与评估在精益推行中的角色精益人如何快速融入企业得到认可，除了上周一分享的全员参与（回复"4008"可查看），第二项关键工作就是整体效率的分析与评估，或者说是产能评估（用于指导排产及生产过程效果评价）。很多企业特别是外资企业，很重 ... 最后发表: ieshanzc@ 2015-12-14 16:57 627 7 2014-4-22 预览
spaceman	[转帖] 工业工程师是什么样的人关于“工业工程师”的5种说法 “工业工程师是什么样的人”不是什么理论问题，而是一个实践问题。IE学科产生、应用和发展已有近百年实践历史，由于侧重面和时代的不同，国内外有关工业工程师的说法很多，归纳起来大 ... 最后发表: 缘分（华）@ 2015-12-13 00:20 239 2 2015-11-16 预览
spaceman	[转帖] 做精益生产为什么要学习工业工程？［编者按］首次广西制造业急需紧缺人才工业工程师研修班结束后，学员们写了不少有见地有感情的学习小结，本期选取广西某著名大型骨干企业学员的学习小结，以飱读者。该学员是一位广西制造业年轻代，却敏锐、朴素地 ... 最后发表: 缘分（华）@ 2015-12-12 23:57 237 2 2015-9-23 预览
sishazi83	[资料] 精益生产-现代IE 一本很好的IE书籍，适合广大群众观看最后发表: yang1229@ 2015-12-11 15:26 139 4 2015-10-30 预览
liyycom	[资料] IE手法講義案例--沖模.pptx ...2 3 点击进入下载－IE手法講義案例--沖模.pptx http://www.qiannao.com/space/file/smtie/share/2012/3/1/IE-624b-6cd5-8b1b-7fa9-6848-4f8b-002d-002d-6c96-6a21.pptx/.page http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//sm ... 最后发表: double卫@ 2015-12-11 13:42 1659 22 2012-3-1 预览
sishazi83	[资料] TTI 时间研究一.時間研究的定義是一种應用技術，旨在決定一合格工作人員在一定的標准下完成某一定工作所需的時間。最后发表: double卫@ 2015-12-11 13:39 107 1 2015-10-30 预览
sishazi83	[资料] 美的空调事业部线平衡案例生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能的保持一致，从而消除各道工序间的时间浪费，进而取得生产线平衡。最后发表: double卫@ 2015-12-11 13:36 136 3 2015-10-30 预览
sishazi83	[资料] 七大浪费 1.精益生产的效率 2.浪费的定义 3.七大浪费 4.动作研究最后发表: double卫@ 2015-12-11 13:33 109 1 2015-10-30 预览
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sishazi83	[资料] 动作经济原则 v减少动作的数量 v双手同时进行动作 v缩短动作的距离 v轻松动作最后发表: double卫@ 2015-12-11 13:27 123 2 2015-10-30 预览