工业工程

精益大本营»论坛 › 精益单件流（tpm sop kaizen smed 防呆多能工）› 工业工程

今日:

主题:

238

收藏本版

版主: light_rain

发表新帖

hot波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付

波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付版) 详细

[精益生产案例和诊断] 【精益生产案例专题】-No1-每天更新一些案 10-13

[精益价值流] 最好的价值流教程,VSM,20G一次 10-07

基于2S的浪费动作排除方法

精益绿带系列课程：6.2精益物流-物流

精益绿带系列课程：6.1精益物流-VSM价值流

精益绿带系列课程：5.7精益效率-LCIA

新窗全部主题排序方式更多最新热门热帖精华


sishazi83	[资料] IE 工程师培训 •Time Study –标准工时概述 –预定工作标准时间 –工作抽样 –标准工时数据库 •method Analyze –人机操作 –动作改善 –人机工程 •设施规划最后发表: double卫@ 2015-12-11 13:26 133 1 2015-10-30 预览
sishazi83	[资料] IE概论看标题是概论，其实全是实际的培训例子，非常规的学术资料，200多页，信息量大最后发表: double卫@ 2015-12-11 13:24 131 1 2015-10-30 预览
sishazi83	[资料] IE手法培训 file:///C:\Users\robinson.wu\AppData\Local\Temp\artEE05.tmpIE是效率、效益的利器 file:///C:\Users\robinson.wu\AppData\Local\Temp\artEE25.tmp工厂布局和物流分析 file:///C:\Users\robinson.wu\AppData\Loc ... 最后发表: double卫@ 2015-12-11 13:16 173 7 2015-10-30 预览
	[资料] IE七大手法-赵根枝老师 - [售价 1 现金] ...2 3 4 5 点击进入下载－3、IE七大手法-赵根枝_老师.ppt 最后发表: 缘分（华）@ 2015-12-11 10:31 2139 43 2011-12-25 预览
smtie	[资料] IE方法实战精解 ...2 3 4 最后发表: aleluan@ 2015-12-11 10:04 1972 38 2011-9-2 预览
广州峰	[资料] 作业测定（时间研究）作业测定（时间研究）. 最后发表: guanmale2012@ 2015-12-10 15:17 567 6 2012-4-5 预览
spaceman	[转帖] IE人的思维及技能现状 ...2 IE作为一个职业，有若干的从业者，我们每一天都在运用和实践，似乎感觉自己的技能已经成熟，但实际仍旧有些偏差。 IE人对IE本质的理解偏差在上一节《IE的推动手法》中我们讲到了IE的基本特点（回复4009可查看）， ... 最后发表: double卫@ 2015-12-4 10:28 921 13 2014-5-4 预览
yushiyangchao	[资料] 富士康培训IE资料 ...2 3 4 居说是富士康的内部培训资料，内容还不错，值得大家做课件的时候参考！一、IE基础知识的导入二、现场改善三、制程防呆四、制造业的八大浪费五、目视化管理六、时间管理七、看板管理最后发表: double卫@ 2015-12-4 10:27 2229 31 2011-10-1 预览
spaceman	[转帖] IE如何在一个企业里发挥出重要角色激烈的市场竞争，企业需要不断提高产品与服务的功能与品质，同时不断降低成本。一个企业其实就是各种资源的综合，然后浇注一定的文化和管理来让资源发挥预设的作用；此成就了IE学科，IE的核心是资源利用，其实IE本身 ... 最后发表: 缘分（华）@ 2015-12-1 07:52 205 2 2015-11-26 预览
广州峰	[资料] 精益生产-IE 刘胜军著点击进入下载－精益生产_现代IE.pdf 最后发表: 缘分（华）@ 2015-11-27 09:45 518 1 2012-3-9 预览
spaceman	[转帖] 一人多机导致机器稼动率降低怎么办《以工业工程的视角考察丰田生产方式》连载十五第二篇以IE的视角考察TPS第一章对丰田生产方式的理解 1.2.3人与机器的分离在丰田生产方式的特征中，可以看到“人与机器之间关系”的发展历程。 “如何将人手与 ... 最后发表: spaceman@ 2015-11-24 08:31 246 0 2015-11-24 预览
spaceman	[转帖] 精益生产的基础IE（2）什么是IE？定义：IE是实现规划、设计、实施与管理生产和服务（保证功能、可靠性、可维修性、日程计划与成本控制）系统的领头（Leading）职业。目标：达成盈利、效率、效益、适宜性、责任、质量、产品与服务的连 ... 最后发表: 野狼在行动@ 2015-11-18 14:23 184 2 2015-11-18 预览
明明	[讨论] 推进流水线的标准化的5个阶段为了推进流水线的标准化，我认为下面的5个阶段是必不可少。（第一阶段）确定[标准作业]、做出[标准作业书] （第二阶段）缺点[标准时间] （第三阶段）实行[作业编成] （第四阶段）实行[操作者教育] ... 最后发表: chuvaneng@ 2015-11-18 08:58 859 7 2011-10-29 预览
sishazi83	[资料] TE 八大浪费培训通过本次培训，使大家对生产中的八大浪费有所认识，掌握浪费的甄别及消除技术，树立成本意识。最后发表: 缘分（华）@ 2015-11-12 21:14 130 1 2015-10-30 预览
liusun3098	[资料] 工业工程手册1，2 - [售价 3 现金] ...2 3 工业工程手册，供大家参考。点击进入下载－工业工程手册（第3版）第1分册（4-4）.pdf点击进入下载－工业工程手册（第3版）第1分册（4-3）.pdf 第三册，暂时还下来。内容简介 2001年，美国工程院院士、普渡大学 ... 最后发表: tenacity2009@ 2015-11-11 19:00 1830 27 2011-12-29 预览
sishazi83	[资料] 生产线布局设计 --宁波理工 •生产线布局与公司的业务计划的关系 •生产线布局考虑要点 •产品种类与产量 •自制与外协、采购的划分依据 •生产关键路径规划 •辅助功能区的设置 •减少搬运的物流方 ... 最后发表: jianganlyl@ 2015-11-5 09:59 139 1 2015-10-30 预览
spaceman	[转帖] IE七大手法在企业中的应用:动作改善法（一）动作改善意义：1. 为配合人体手臂及手之动作，将有关之事物，归纳出最省力省时的动作原则，用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处，以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。2. 动作改善原则为“吉尔勃斯”(G ... 最后发表: spaceman@ 2015-11-5 09:37 155 0 2015-11-5 预览
sishazi83	[资料] 动作分析动作分析培训课件最后发表: yang1229@ 2015-10-30 10:58 129 1 2015-10-30 预览
sishazi83	[资料] 标准工时推广 •1-3现况及实施 • 4-8工时及效率的概念 • 9-11各级人员的作用 • 12-15效率的分析 16-17效率改善点最后发表: sishazi83@ 2015-10-30 10:41 118 0 2015-10-30 预览
sishazi83	[资料] MOLEX 八大浪费理解浪费的定义了解什么是八大浪费避免八大浪费的对策最后发表: sishazi83@ 2015-10-30 10:34 108 0 2015-10-30 预览