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spaceman	[转帖] 时间分析一、何为时间分析　　所谓时间分析，就是针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法。二、时间分析的用途作为IE的基本方法之一，时间分析能给工厂管理 ... 最后发表: spaceman@ 2014-5-21 19:54 392 0 2014-5-21 预览
spaceman	[资料] 【推荐阅读】三星Time Study（标准工时）和LOB改善(生产线平衡) -1wifi阅读 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM2ia0Z9iamtibnibNSUvBFS8ibOFM3n8xt6hhRfsxt4S3rbeKQyVTEUYRicTz8E9pok6bk9NCw2dTtXpOOQ/0 点击标题下面蓝色字体“精益大本营”地方即可关注我们精益平台，订 ... 最后发表: spaceman@ 2014-5-17 07:45 351 0 2014-5-17 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】5WHY（一） 5WHY法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统（Toyota Production System）的入门课程的组成部分，这种方法成为其中问题求解培训的一项关 ... 最后发表: 阿飞@ 2014-5-12 08:56 406 2 2014-5-10 预览
spaceman	[讨论] 【推荐阅读】5WHY（二）注意-避免不自然的推论千万不能用类似借口的内容回答所提出的为什么http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtD16UiacjoibPgVUOiaFaDLAfOFyLzA0uOnlb2VAm1PFh5hibkEibLlRjiaMVWgSIkKv9B79TpzzvaoMYXg/0 避免 ... 最后发表: fininb@ 2014-5-10 13:55 408 1 2014-5-10 预览
广州峰	[资料] IE现场培训（美的）点击进入下载－IE现场培训(美的).ppt 最后发表: wangpl2009@ 2014-5-10 07:15 797 9 2012-3-16 预览
szhenye	[资料] 工业工程(IE)通过内部挖潜如何实现增长业绩翻倍？东莞的华坚鞋业是国内制鞋行业的龙头老大，他们一步步走来有着别人体会不到的艰辛和心得。在华坚的成长过程中，工业工程(IE)的应用有着不可或缺的重要地位，下面我们撷取他们在这方面的部分历程。"东莞的鞋业龙头地 ... 最后发表: happy.liuwei@ 2014-5-9 23:45 595 3 2012-5-22 预览
smtie	[讨论] IE工业工程的两个小故事：动作与时间研究在工业工程的领域当中，「动作与时间研究」（motion and time study）占有很重要的地位。1881年，被后人尊崇为「工业工程之父」的泰勒（Frederick W. Taylor）首创「时间研究」（或称「时学」）（Time study） ... 最后发表: happy.liuwei@ 2014-5-9 23:44 893 6 2011-9-3 预览
walker	[转帖] 精益工艺布局的优化是现场管理的基础精益工艺布局的优化是现场管理的基础 “生产现场混乱，产品质量上不去，交期不准，现场摆放杂乱无章，仓库亦是如此，更有甚者连仓库有多少材料或者成品都不清楚。”是很多企业，特别是中小企业生产管理过程中所 ... 最后发表: wangpl2009@ 2014-5-9 21:34 628 2 2012-6-16 预览
沉香木	[求助] 作业空间设计哪位老师有作业空间设计方面的资料，请指教。最后发表: 阿飞@ 2014-5-9 15:05 572 5 2013-7-4 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】学习曲线基础 1、学习曲线的定义在一定时间内获得的技能或知识的速率，又称经验曲线（practice curves）。学习曲线是表示单位产品直接劳动时间与累积产量之间关系的曲线，体现了熟能生巧。 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/e9zql6d ... 最后发表: spaceman@ 2014-5-6 21:23 308 0 2014-5-6 预览
spaceman	[转帖] IE手法的推动 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/e9zql6d8z6ZgNJic1KzOA3ykLLnj6BDQJXnicL8ReZ31GfibHgnuYhVBrtK2p7ia5Sv10yWZ38fF3FFwRicaZRXSibNQ/0 往往精益人在推动企业精益生产活动时，直接从5S浪费开始，全员开始进行消除浪费的 ... 最后发表: Jared@ 2014-5-1 19:59 460 1 2014-5-1 预览
spaceman	[转帖] 标准工时在制造管理中的运用对生产而言，标准工时是生产管理用来衡量生产值的一个准则，对生产值进行有效管理的一种模式，是协助生产管理在有效的工作时间内利用数据化管理，产生更大的生产效率，其最终是为了提高生产效益，达到缩短工作时间的 ... 最后发表: spaceman@ 2014-4-29 19:32 362 0 2014-4-29 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】少人化（TPS的少人化与省人化）什么叫“少人化”？就是根据产量的多少来增减人工，这样的生产线也叫做“少人化生产线”。这种“少人化生产线”并不是独立存在的，通常，这种“少人化生产线”会安装在一个大车间中，把“少人化”的专用生产线集中 ... 最后发表: spaceman@ 2014-4-22 19:52 381 0 2014-4-22 预览
roerk	[资料] 工业工程师对标准工时容易产生的误解刚刚从事工业工程工作的时候，常常会为标准工时苦恼。因为行业原因，工人的操作通常不是很标准，由于量小，原料状况等原因，也很难做标准化的工作，所以工时测定就遇到了一些问题，常常感觉难以测到比较准确的工时。 ... 最后发表: davidqu@ 2014-4-17 21:22 777 9 2012-3-30 预览
LFH	[讨论] 工时管理工时管理工时管理工时管理工时管理工时管理最后发表: 阿飞@ 2014-4-14 22:00 621 2 2011-10-11 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】劳动生产性的构造 1，劳动生产性的定义劳动生产性是由劳动和生产性两个词组成。劳动不需要做什么解释，在这里重点整理一下生产性。在企业现场，我们经常会听到上司说提高生产性，这是在什么情况下说出来的呢？1，比平时少的人数完 ... 最后发表: spaceman@ 2014-4-10 19:35 367 0 2014-4-10 预览
spaceman	[讨论] 【推荐阅读】【站立作业的抗疲劳改善措施当今的浩瀚工业产业中，特别是日趋完善完美的电子工业，由于劳动密集的生产布局，追求高效率的精益生产模式，均趋向于摈弃座椅，抬高工作台面，采取站立操作的作业。但是随着社会的发展，人类生活水平的不断提高，特 ... 最后发表: spaceman@ 2014-4-9 21:31 422 0 2014-4-9 预览
spaceman	[转帖] 现代IE改善体系的导入步骤 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/e9zql6d8z6af6NhpicIX6VHibGKnoJbqX7SIVr36GEldMNAFzRsWWSSyMWjA5VFwDmibO1hQaCg0VQtRLagWtXNUA/0 IE的导入必须参照与企业自身实际情况相适应的方式进行，特别是基层改善。如果准备不够 ... 最后发表: zhouwanfen@ 2014-4-8 22:18 378 2 2014-4-2 预览
stephen	[讨论] 激励管理管理小故事：黑熊和棕熊黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一 ... 最后发表: LP-Alex@ 2014-4-1 20:23 634 6 2013-6-22 预览