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明明	[讨论] 精益实施过程的问与答精益实施过程的问与答问：丰田的作业节拍紧凑，如果工人生病怎么办？答（早川右加）：员工紧急生病时，其工作一般都由其班长顶替。问：我们工厂是计时制，发现有些员工偷懒，所以想改成计件制，可否？员工偷懒， ... 最后发表: cxqd@ 2014-10-11 21:53 960 5 2012-1-14 预览
spaceman	[转帖] 精益生产的看板拉式技术的十大局限虽然，精益生产看板拉式技术比MRP的推式技术具有很大的优势，但是，我们也不能忽视传统的手工看板的10大局限性,看板模式正在转向利用现代的通信技术如电子看板、动态电子看板来快速柔性的应对变化。我们很多企业 ... 最后发表: haoshenpingde@ 2014-10-11 16:16 814 5 2011-10-31 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】教你如何学会简单观察工厂 ...2 1、只要看出货场，就马上可以判断这个公司是好公司，还是坏公司。出货场被很好的整理，并且次回出货的东西，不管是什么都一目了然，这样的公司才是好的公司。还没有到出货时间，却已经集货完毕， ... 最后发表: Terry@ 2014-10-11 15:46 900 13 2014-4-9 预览
spaceman	[转帖] 精益生产—“单件流”的理想与现实说到先进的管理方式，“单件流”是目前较热的一个话题，有人赞誉它的神奇效果，有人称它不过是个美丽的谎言。是什么造成了如此之大的分歧，理想与现实究竟有多远？传统的生产模式是“捆包式”。这种模式将产品的制 ... 最后发表: haoshenpingde@ 2014-10-11 14:23 412 1 2014-10-6 预览
laosi203	[资料] 精益生产-水蜘蛛 ...2 精益生产-水蜘蛛最后发表: haoshenpingde@ 2014-10-11 14:00 736 13 2014-6-16 预览
spaceman	[资料] 精益管理创造利润 >> 优秀精益经营者，必须做到的五大经营 <<1学会算账，算巧账算快账企业经营的目的是增加利润。要么增加收入，要么减少支出。也就是常常讲的“开源节流”。开源—增加“源利润源利润等于销售额减去材料成本。 ... 最后发表: Terry@ 2014-10-11 11:30 424 2 2014-9-30 预览
gallop	[讨论] 数控车间生产设备监控的好助手！随着制造企业的规模越来越大，所涉及的设备越来越多，众多的设备在运行中的状态和加工任务等信息，单靠人为一个个地进行记录，不仅耗时耗力，且数据不一定能准确，无法支撑企业管理者有效的进行决策并提高车 ... 最后发表: gallop@ 2014-10-9 13:49 312 0 2014-10-9 预览
spaceman	[转帖] 中美德，制造业谁最牛？评价一国体制之优劣，不仅要看其在繁盛期的业绩，更要看其在危机关头的表现。这是人们在寻求发展模式时经常忘记的东西。而这次世界经济大衰退，使西方发达国家经历了过山车般的起伏沉降，为我们检视各国制度之长短提 ... 最后发表: stephen@ 2014-10-8 15:11 469 1 2014-10-2 预览
spaceman	[转帖] 学习型组织所谓学习型组织就是指通过在组织内部营造全体员工自主学习、团队学习和终身学习的氛围，逐步形成学习工作化、工作学习化的组织观念和制度。善于学习和不断提升创新能力，确保组织内的生机和活力，是学习型组织的根本 ... 最后发表: huhong5957@ 2014-10-8 11:12 336 1 2014-10-6 预览
spaceman	[转帖] 我国汽车零部件行业推行精益生产的必要性上世纪70年代，丰田精益生产“宗师”大野耐一访问一汽集团期间，面对生产管理中明显的浪费，大野善意地讽刺了这些簇拥在自己身边的中国同行：“你们工厂车间里铺的都是金条。”此后，一汽开始推行精益生产，例如一汽 ... 最后发表: admin2014@ 2014-10-6 08:56 441 3 2014-9-29 预览
spaceman	[转帖] 论军工行业MES系统的五大关键技术！摘要：以精益生产等先进理念为指导思想，针对军工企业多品种、小批量的复杂生产特点，本文提出了军工行业MES系统的五大关键技术：精确的高级自动排产、集成化的协同制造、自动化的数据采集、透明化的决策支持、图形 ... 最后发表: spaceman@ 2014-10-2 20:47 353 0 2014-10-2 预览
spaceman	[转帖] 自动化所指的对象不是设备 “自动化”所指的是使用设备的人，甚至是管理者的思维以及相应的制度安排。　　很多人都知道，自动化就是让设备、让工作具有“人的智慧”——也就是在企业中，当问题和意外发生的时候，在第一时间就会有人发现 ... 最后发表: 皓月当空@ 2014-10-2 20:32 380 3 2014-9-29 预览
spaceman	[转帖] 丰田模式——精益制造的14项管理原则 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/Us7l1TZUj7PAGqHxsPibKow3cpejA4YavqUkoxrQeDU4dWYl8zcsSVDNFIPqq2H2aMJyWXI4zblsCfl0DR5b2og/0 当今全球的商界人士都希望实施丰田激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进 ... 最后发表: miffoe@ 2014-9-16 18:01 428 1 2014-9-7 预览
spaceman	[转帖] 在流动、拉动和均衡化之前，先建立基本稳定性最近几次的现场走访让我发现，我以前的一些假设是错误的。我以前一直认为，大多数公司的流程都相当稳定，可以立刻开始实施流动、拉动和均衡化生产，但现在发现我错了。在这里，“稳定性”指的是每一个流程都具备 ... 最后发表: 隐形的枪客@ 2014-9-14 22:37 464 4 2014-9-4 预览
milcmm	[转帖] 班组长培训的几点思考本帖最后由 milcmm 于 2012-5-5 08:57 编辑　　班组长俗称为兵头将尾，他们是企业中一个特殊的群体，其特殊性至少体现在三个方面：一、他们虽然是班组长，但这个“长”却并不是经过正式的文件任命，一般是由车间 ... 最后发表: sslovess@ 2014-9-14 08:43 565 2 2012-5-5 预览
知为咨询	[资料] 当你的才华还不能撑起你的野心时，你该静下心来学习。当你的才华还撑不起你的野心时，就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来历练。梦想不是浮躁，而是沉淀和积累。只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌。机会永远是留给最渴望的那 ... 最后发表: 知为咨询@ 2014-9-12 14:48 356 0 2014-9-12 预览
知为咨询	[资料] 佛法与安全管理知为咨询高级安全培训师曹贤龙小时候,经常跟着母亲去寺庙,有时不免会在寺庙里用餐。对那些素食斋饭的味道虽记不清楚,但有两件事却一直对我触动很大。一是碗里的饭是要吃完的, 不可以剩;二是自己的碗自己 ... 最后发表: 知为咨询@ 2014-9-12 14:39 312 0 2014-9-12 预览
spaceman	[转帖] 访丰田，感知中国管理六个“痛” 不久前我和一批总裁班学员参观了日本丰田的工厂之后，他们震撼了，他们中有人甚至表示，看了丰田之后发现，我们在管理上还没有入门。当然可能有人会反驳，国内有海尔、联想等大牌如何了得，但是客观地说，和丰田比 ... 最后发表: miffoe@ 2014-9-12 08:38 483 4 2014-6-28 预览
spaceman	[转帖] 精益生产我们需要专职的首先：人员－需要专职的　　如果一个人能够全职推进精益生产和持续改善，那么从现在的经验来看推进效果会比较好。因为生产现场永远不会完美，总是有很多需要改善的地方，只有全职的推进人员才能够更专心、更全面的 ... 最后发表: 46915025@ 2014-9-10 19:27 393 3 2014-9-9 预览
spaceman	[转帖] 印染企业如何实施精益生产模式近年来，在全球经济一体化逐步深入、市场竞争压力日益加剧，印染企业非常困难：一，环保成本提高。二，煤改气提升蒸汽成本。我们估算煤改气对印染行业总成本的影响在2个百分点左右。2013年印染行业利润总额/营业收入 ... 最后发表: spaceman@ 2014-9-9 21:08 337 0 2014-9-9 预览