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梦琪	[资料] 上海大众9个浪费培训资料 ...2 3 一份不错的9种浪费培训资料，供大家学习最后发表: huhong5957@ 2014-11-19 11:18 741 22 2014-10-29 预览
spaceman	[转帖] 一线员工的真正价值－发现并解决问题原题目为“发展员工，解决问题”＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝一个企业，无论是制造型还是服务型，无论是大型的总装企业还是小型的配套企业，每天都会面临各种各样的问题。但是，对员工的培养、授权和激励管理有所不同的企业 ... 最后发表: Q168@ 2014-11-18 23:08 504 8 2014-9-11 预览
spaceman	[资料] 将精益理念渗透于现场管理作为现场管理者，需要对精益生产有深刻的理解，强调自上而下对现场的充分重视——“以点带线，以线至面”。点：5S管理与标准作业5S管理作为现场管理的基础，落到实处需要关注细节。从物品责任制全面覆盖，到工序5S管 ... 最后发表: Q168@ 2014-11-18 22:40 364 4 2014-10-29 预览
spaceman	[转帖] 如何持续改善一家中国工厂？当一家中国工厂遭遇危机，老板对新主意持开放心态，这时候就有可能很快地实现一些改善。这些改善通常由咨询公司或强势而有经验的经理人策动。问题是，当他们离开后，整个组织很快就会回到老路上去。中国企业真正缺乏 ... 最后发表: Q168@ 2014-11-18 20:33 441 4 2014-11-1 预览
spaceman	[转帖] 齐二石：中国的精益制造之路　　天津大学管理学院院长齐二石教授受邀发表了题为《中国的精益制造之路》的演讲。　　尊敬的石主任，尊敬的各位代表，各位来宾，各位老师，大家下午好！　　非常感谢北京大学请我到这儿来汇报汇报我的一些思想 ... 最后发表: Q168@ 2014-11-17 23:12 493 3 2014-9-30 预览
spaceman	[转帖] “四步走”策略让精益改善在基层绽放异彩精益改善是促进企业生产经营管理工作持续高效运转的有力举措。内江公司包装部自今年5月精益培训三级转训以来，经过两个多月的大胆尝试和摸索，走出了一条属于他们的精益改善路子。部门内部改善氛围浓厚，员工参与 ... 最后发表: Q168@ 2014-11-17 22:40 446 6 2014-10-25 预览
spaceman	[转帖] （Hansei）反省——永不落后 Hansei在丰田公司，团队合作从不会屏蔽个人的责任。界定个人的责任并不是责备与惩罚，而是学习与成长。学习与成长的关键要素之一是“反省”(hansei)。反省不仅是丰田公司的文化，也是日本文化。近年来，丰田公司一直 ... 最后发表: Q168@ 2014-11-17 15:53 330 1 2014-11-4 预览
spaceman	[转帖] 日本制造业还有机会吗？ 3A企业管理顾问董事长/刘承元博士原创上个世纪九十年代是日本制造失落的十年。1980年代后半，我在日本经历了今天在中国经历的一切，股价飙升，房地产发疯，日本人感觉十分良好。有人做过估算，把东京卖了可 ... 最后发表: Q168@ 2014-11-16 23:15 395 2 2014-11-4 预览
spaceman	[转帖] 大野耐一：标准作业是看板的源起教诲15-11 标准作业是看板的源起这个教诲是摘录自本社工厂营运五十周年（一九八八年），大野先生的纪念文稿：管理者必须能够指导、改善作业者错误的作业。为此，才将标准作业揭示在生产线的上方， ... 最后发表: Q168@ 2014-11-15 23:08 339 1 2014-11-5 预览
皓月当空	[讨论] TPM管理在精益管理系统中的重要性众所周知，精益管理是一种管理思想，是一种以客户的需求为其拉动，并以消除浪费和不断进行改善作为其核心，从而使企业能够以最少的投入获取成本和运作效益显著提升的生产管理模式。而精益TPM管理值 ... 最后发表: Q168@ 2014-11-15 22:58 444 5 2014-10-2 预览
spaceman	[转帖] IE必備技能：懂得流程優化！在做流程優化的過程，流程優化要圍繞優化對象要達到的目標進行；在現有的基礎上，提出改進後的實施方案，並對其作出評價；針對評價中發現的問題，再次進行改進，直至滿意後開始試行，正式實施。流程優化的主要途徑是 ... 最后发表: Q168@ 2014-11-15 21:27 462 3 2014-11-4 预览
spaceman	[转帖] 价值流管理看法 ...2 价值流管理似乎是很新的内容了。名气很大，见到的实例却很少（某种程度上，比见到成功的6 sigma项目更为少见）。不过《精益思想》里面确实以很厚的篇幅讨论价值流，这个颇为让我纳闷；更有一些西方人士，谈到精 ... 最后发表: Q168@ 2014-11-15 21:13 1088 10 2011-11-14 预览
spaceman	[转帖] 大野耐一：为什么多能工化能够促进物料的流动？教诲15-7 多能工化是要让他也学会下一工程的工作，让物料向最终工程流动有一回大野先生一来现场，就先看作业者的循环作业，接着下达指示说，工作要能交接到后工程作业者的手上；也就是前后工程的作业者，要在交接区 ... 最后发表: Q168@ 2014-11-13 22:41 374 4 2014-10-30 预览
spaceman	[转帖] 视觉记录上墙--课程之后的继续冒泡 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/2y7hpJOicicxzmkuejYiaJ6PX1CdC1gvam3IdNoMy9ib5Ly8bbO5bZTDU0J4GlkbIz7CIH0dKOn4XFNxXia0AvZQQ8Q/0?tp=webp http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/2y7hpJOicicxzmkuejYiaJ6PX1CdC1gvam3Sib1PC3Q ... 最后发表: Q168@ 2014-11-13 22:17 585 3 2014-11-6 预览
gallop	[讨论] 精益生产如何实现多技能工训练？多能工是指一人能够承担多个工程、多个设备、多种工序操作的人员。面对生产线调整、加急订单、人员流失等情况，多能工“一人多能”的特点，可以给企业带来诸多益处。多能工训练的5个步骤 1. 按多能工 ... 最后发表: gallop@ 2014-10-30 09:33 542 8 2014-9-25 预览
723103504	[讨论] 人字旁的自动化都不包含哪些内容? 人字旁的自动化都不包含哪些内容? 最后发表: 723103504@ 2014-10-30 05:58 286 0 2014-10-30 预览
gallop	[讨论] 精益生产：月光工作（Moonshine）是什么？企业常常面临精益改善难以落地的难题。花了2个月时间购买来的“精益”工作台发现补料困难，花了几万块买了工装夹具发现无法满足快速换模，买来的“高大上”的AGV小车因为故障频发只好躺在角落里积灰尘......微信账号 ... 最后发表: gallop@ 2014-10-28 10:11 379 2 2014-10-27 预览
spaceman	[转帖] HR管理者你具备这些能力吗？目前，在中国特色的社会主义国家的背景下，每个人都可以做人力资源管理工作，每一个人都有着自己的管理思想，但是如何把人力资源管理工作做到完美，将其成为自己事业发展的黄金筹码，本人认为人力资源管理者应具备以 ... 最后发表: guangyong800@ 2014-10-24 14:31 376 1 2014-10-22 预览
spaceman	[转帖] 顶级思维，终于收全，终身受用，点评很到位 1、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理：谦虚不是把自 ... 最后发表: heihei287@ 2014-10-24 12:29 348 1 2014-10-20 预览
spaceman	[转帖] TTT培训这样执行更有效什么样的培训是成功的培训？仁者见仁、智者见智。以笔者在培训中的实践来看，“有效”是成功培训的必要条件之一。本文以一个案例为引子，来探讨怎样执行一次有效的TTT培训。动动老师的一次培训刘动动是一家银行的高 ... 最后发表: spaceman@ 2014-10-20 20:50 352 0 2014-10-20 预览