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spaceman	[转帖] 精益生产推行疑问36答企业在推行精益生产中总有许许多多的困惑，比如对精益生产的正确理解，企业为什么要推行精益生产，精益生产的作用，精益生产的工具，以及推行过程中的种种疑问。以下将一一为您解答。 1．什么叫精益生产方式？答 ... 最后发表: Q168@ 2015-1-25 16:02 398 2 2014-12-28 预览
light_rain	[转帖] 精益生产之改善提案活动在企业精益生产推动过程中，改善提案活动是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。改善提案推动初期，通过各级管理者正确的引导与帮助，员工参与的意愿一旦被激活，就会积极的寻找改善点，参与改善，但是 ... 最后发表: Q168@ 2015-1-25 15:08 694 4 2011-11-3 预览
spaceman	[转帖] 对丰田生产方式的四大误解，让企业TPS推进前功尽弃！误解一：TPS是一种很特殊、很复杂的生产系统正解：TPS是一种常识，是任何人都可以实现的很简单的系统　　TPS的原理，实际上就是一种对我们日常所熟知的各种常识的集合体。对此，大野耐一先生曾经这样 ... 最后发表: Q168@ 2015-1-24 23:35 360 1 2014-12-29 预览
spaceman	[转帖] 精益生产管理咨询中的“三心”管理精益生产管理咨询过程，会遇到很多意料之外的问题，过程充满变数和新的挑战，越是困难的时刻越考验企业团队的智慧。如果不能妥当处理和化解危机，那么项目的成功就会异常艰辛。自始至终，“三心”管理起到非 ... 最后发表: Jared@ 2015-1-24 21:49 433 3 2015-1-22 预览
spaceman	[转帖] 契约精神(非常经典) 一、一个小孩的故事在美国纽约哈德逊河畔，离美国18届总统格兰特陵墓不到100米处，有一座孩子的坟墓。在墓旁的一块木牌上，记载着这样一个故事：http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/7uEQZIf00iaib4bGLnmRYa7f4icsgz2MTJ1Xav ... 最后发表: muxinyi@ 2015-1-24 20:40 429 5 2014-12-24 预览
spaceman	[转帖] 德国员工为什么不跳槽？在德国汉诺威的商用车展上，我问戴姆勒卡客车中国有限公司总裁兼CEO Robert Frederick Veit，为什么德国企业员工对老板很忠诚。这位身材高大，语速很快，语锋犀利的戴姆勒“老兵”拍拍自己胸脯说：“看看我就知道了 ... 最后发表: Q168@ 2015-1-23 21:45 331 1 2015-1-23 预览
spaceman	[转帖] 没能学到丰田精髓的波音公司编者按：本文发布于2013年1月的日本福布斯杂志上。介绍给各位读者的原因，相信大家看过文章后就会非常明白。近些年对于丰田生产方式、丰田之道、丰田供应链管理、丰田式营销、丰田开发模式——包括发展后的精益、精 ... 最后发表: Q168@ 2015-1-22 22:19 365 1 2014-12-1 预览
spaceman	[转帖] 天津丰田泰达工厂：让精益渗透每道工序，融入每个员工品质的打造源于每道工序　　在天津一汽丰田泰达工厂，我们参观了一汽丰田的汽车生产线。在装焊、总装两大车间，一台台先进的机械人、机械手，在有条不紊地运作着；一辆辆运送各种零件、物料的台车，按照指令和程序 ... 最后发表: Q168@ 2015-1-22 21:56 358 1 2014-11-27 预览
qwzhang432	[资料] 德尔福精益生产管理 ...2 点击进入下载－德尔福的精益生产管理.pdf 最后发表: ANT_SPARROW@ 2015-1-15 07:55 820 10 2012-7-14 预览
gallop	[讨论] 精益生产始于精细化管理全球制造业的迅速发展，使中国制造业面临着前所未有的生存环境压力。当企业之间在产品、技术、成本、设备、工艺等方面的同质化越来越强，差异性越来越小时，企业个性化的压力也越来越明显。近年来，伴随着各种先进信 ... 最后发表: gallop@ 2015-1-13 14:06 312 0 2015-1-13 预览
kunlunlijian	[资料] 车间cell布局及钣金布局资料分享 ...2 在公司的车间cell布局案例和同事钣金布局分享最后发表: yytqqtt@ 2015-1-6 11:36 557 10 2014-6-28 预览
spaceman	[求助] 与时俱进的精益化管理——看海尔集团如何赢在互联网时代作为中国最有价值的品牌和较早开展对外合作的企业，海尔集团是较先开始推进精益化管理的中国企业之一，并探索出了一条独特的管理路径。时至今日，海尔集团将信息化、互联网思维等前沿理念注入精益化管理，以紧跟时代 ... 最后发表: yytqqtt@ 2015-1-6 11:26 383 1 2015-1-5 预览
tianlang90	[讨论] 新年贴'2015祝福大家新年快乐祝福大家在新的一年里，心想事成，精益理念更扎实，精益实践更丰富，论坛发展更好，大家交流更open，精益职位更高，能力更强，薪水更是高高涨，阖家欢乐'幸福安康。最后发表: Jared@ 2015-1-3 11:28 256 2 2015-1-1 预览
spaceman	[转帖] TPS实践者点滴体会 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/Us7l1TZUj7OxTL2YNT47cFmq8r8iapickQRiaU51ekmxzwIjDGHVY2r2e7kZG036PuqKibdzbQxEHTbcNzOFNMwjCA/0改善！不说我也知道很重要走进巨大在台中大甲的工厂，生产线上看不到巨大改善前的成 ... 最后发表: slssceo@ 2014-12-24 16:19 479 4 2014-11-6 预览
spaceman	[转帖] 【精益姿势】精益改善要做到员工和企业双赢现在，让我们看一个案例：两年前，笔者为一家医疗产品制造型企业做管理咨询，这家企业的总经理是一个“能人”，什么都亲力亲为，人不到四十岁，头发大多都白了，这位总经理经常抱怨干部和员工的能力太差，什么改善都 ... 最后发表: slssceo@ 2014-12-24 11:35 391 6 2014-11-18 预览
spaceman	[转帖] 一家不以赚钱为目的的饼干厂 3A企业管理顾问董事长/刘承元博士原创在浙江宁波，我有一位张姓企业家朋友，他经营着一家规模中等（近5000人），且很受尊敬的企业。他的生意涉及汽车零部件、空气净化器以及装备制造等数个领域，每一个事业 ... 最后发表: Amigo-Tom@ 2014-12-24 08:38 313 2 2014-12-22 预览
spaceman	[转帖] 与时俱进的精益化管理——看海尔集团如何赢在互联网时代作为中国最有价值的品牌和较早开展对外合作的企业，海尔集团是较先开始推进精益化管理的中国企业之一，并探索出了一条独特的管理路径。时至今日，海尔集团将信息化、互联网思维等前沿理念注入精益化管理，以紧跟时代 ... 最后发表: slssceo@ 2014-12-23 17:12 365 4 2014-11-21 预览
spaceman	[转帖] 按需生产模式的四大挑战按需生产模式存在四大风险：外部客户需求波动较大；内部制造系统的生产周期较长；缺乏柔性。因此，我们必须直面四大挑战。挑战一：了解真正的需求.解决需求放大问题利用现代信息技术，共享需求数据，减少供应链 ... 最后发表: slssceo@ 2014-12-23 11:35 334 2 2014-12-9 预览
spaceman	[转帖] 精益常青树之管理为叶管理是一门科学，是一门学问也是一门艺术；管理上面没有所谓的公式，不同的人需要用不同的方式去引导，去管理；在管理学中有无数的大师级人物，都有自己一套经过实践检验过正确的理论，每一种管理理论都有他独特的 ... 最后发表: sslovess@ 2014-12-18 08:53 374 1 2014-12-15 预览
spaceman	[转帖] 如何实现企业现场物品标准化当企业现场作业过程中出现缺料、缺零件或中间产品滞留时间过长导致资金占压时，我们可以通过实现现场物品标准化来解决这个问题。整顿(SEITON)则是在整理的基础上，对整理后需要的物品进行合理的摆放。1.实施整顿活动 ... 最后发表: howier@ 2014-12-15 23:17 367 2 2014-12-14 预览