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spaceman	[转帖] 精益到精细--也是一种精益路径从装配的流水线方式，零件kanban拉动，到机加工单元生产线建立，“压型机”完成了精益生产布局和运作流程的的实施，整体流程发生了根本性的改变。（建立装配流水线、并在线边建立零件补充超市，若干条机加工生产线， ... 最后发表: longyunhua@ 2014-5-23 08:06 510 4 2014-3-23 预览
spaceman	[转帖] 解决改善困难点部门经理或更高职位的管理者才能解决，甚至需要一个或多个部门共同协助才能解决的改善。至于这种需要部门经理或跨部门协助支持才能完成的改善，称之为改善的困难点！在走访国内众多企业过程中，大部分企业都会遇到这 ... 最后发表: spaceman@ 2014-5-18 08:22 350 0 2014-5-18 预览
spaceman	[转帖] 【精益案例】博世：20年改善历程的心得分享 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/mL1HnJutUXMGzqI1Qg4MSj6s00icglHpFmHdtP9hZTMdjaJS9JaLtu5TTnutDTYcmV3swUtLadbYKCeGdRFJsIQ/0 上世纪90年代初，我在博世（Bosch）集团设在葡萄牙的一家工厂里担任工程师，那时第 ... 最后发表: 正火@ 2014-5-17 16:19 511 3 2014-4-1 预览
erikgqp8645	[资料] 大败局一和二 ...2 本帖最后由 erikgqp8645 于 2012-5-17 13:18 编辑 http://img30.dangdang.com/70/12/9294190-1_o.jpg 目录秦池：没有永远的标王　得“三北”者成诸侯　激情燃放梅地亚　一个天价般的电话号码　川 ... 最后发表: asdfg123@ 2014-5-17 13:07 1117 14 2012-5-17 预览
spaceman	[转帖] 别把员工当成猪--来自丰田的启示别把员工当成猪1990年，一个周末的清晨。麻省理工学院教授詹姆斯·沃麦克，被急促的电话声惊起，电话的另一头是出版社编辑兴奋的声音：“沃麦克博士，书名叫做《改变世界的机器》，你觉得如何？”这本书，是全球第一 ... 最后发表: spaceman@ 2014-5-17 07:32 455 0 2014-5-17 预览
spaceman	[转帖] 丰田公司5Why看国内企业流程优化丰田公司5Why看国内企业流程优化从丰田公司5Why看国内企业流程优化作者：金蝶软件（中国）有限公司杨玉凤在流程改进上，丰田不仅以JIT、TPS模式在业内著名，还创造了著名的“Kaizen”式治理方法 ... 最后发表: wangpl2009@ 2014-5-9 21:13 862 8 2011-10-27 预览
spaceman	[转帖] 员工很忙，效率却低下，为何？许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。员工“瞎忙”八大病因：一、流程不完善流程是 ... 最后发表: hjlgx@ 2014-5-9 14:23 427 4 2014-4-8 预览
spaceman	[转帖] 合理利用精益生产提高制造业竞争力 [摘要]本文分析了当前中国制造业生产中存在的主要问题，对如何合理利用精益化生产改善中国制造业现状，增强制造业的竞争力提出了几点建议。[关键词]精益生产、精良生产、精益化、制造业一、中国制造业面临的主要问题 ... 最后发表: spaceman@ 2014-4-29 19:30 421 0 2014-4-29 预览
lusiliang	[资料] 全面可视化管理 ...2 很全的可视化管理方法和案例最后发表: mssm1319@ 2014-4-29 09:09 774 13 2013-8-6 预览
shiyouww	[转帖] 《生产计划编制及执行监督流程》分享一下 1. 目的确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成，并对生产计划的完成情况进行监督。 2. 适用范围适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督。 3. 生产计划编制及执行监督流程/职 ... 最后发表: fininb@ 2014-4-25 19:07 534 4 2013-8-21 预览
spaceman	[转帖] 对精益系统的十个常见理解误区 1、精益生产 = 大批量生产。在大野耐一撰写的现场管理书中，他认为丰田生产系统非常适用于小批量生产，而不一定适合于丰田曾迈向的大批量生产。在第20章中描述到丰田通过降低换线时间来不断地降低批量数，大野耐 ... 最后发表: spaceman@ 2014-4-21 07:07 397 0 2014-4-21 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】被误读的丰田生产方式看板、标准作业、准时化、无库存、提案制度、改善、少量多品种、柔性加工……这些在不同的学习和研究丰田生产方式的座谈中、报告中都是难以回避的“关键词”。久而久之，甚至出现了这样的现象：在绝大多数场合里， ... 最后发表: 怨我傲°@ 2014-4-19 09:58 404 2 2014-4-18 预览
spaceman	[转帖] 精益中的组织管理 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BqStP57GJlULfIxQTe7tOpMhnDofzmB1Le19gnrxe3FgWUBU0I311ic4Y19DOOfgh1zAm6uoQic6F1nOgJHkBRUw/0 添加微信号“gcgl158” 关注“工厂管理”学习精益知识，提升个人能力，增强企业竞争力 ... 最后发表: spaceman@ 2014-4-18 19:36 362 0 2014-4-18 预览
spaceman	[转帖] 改变文化先变行为当公司战略与公司文化冲突时，公司文化几乎无一例外地会战胜战略。这是因为每个公司的特性，即公司拥有的独特且行之有效的能力和做法，都根植于组织成员的思维和行为方式。这种根深蒂固的文化影响有着顽强的生命力， ... 最后发表: spaceman@ 2014-4-18 19:34 379 0 2014-4-18 预览
spaceman	[资料] 班组长要做到会说、会写、会做 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/gibmX04EcmiaZLVojaQVGQ8YI4IWl7U3ZAXSUpPwn8c35H8vibiavvU7Q2s6BRayIicOgX6cNLUFNqggTONhQmVnMdw/0 班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为 ... 最后发表: spaceman@ 2014-4-18 19:33 531 0 2014-4-18 预览
spaceman	[讨论] 全员参与，精益快速切入的起点 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/e9zql6d8z6b1ibteK5IZZsoQy0FQ3ia9wXnLbW17lPTvKwG59EL2TmZ0NlVJlw3Cn2nfWnc8cAAczicaxPqm1WusQ/0 精益在改善活动中，大家往往重视各项目推动状况及各种工具在项目中的应用，但是精益体 ... 最后发表: 怨我傲°@ 2014-4-18 14:28 375 2 2014-4-16 预览
spaceman	[转帖] 怎么样来培养员工的精益观念 ...2 俗语说：事在人为。我理解其本意一方面是说任何事都离不开人，另一方面是说只有解决了人的问题，事情才能做得既有效果又有效率。推行精益生产(或精益企业)这件事亦是如此。那么如何在实施精益过程中培养员工的精 ... 最后发表: 怨我傲°@ 2014-4-17 15:27 1699 14 2011-11-4 预览
spaceman	[转帖] 如何激发员工的敬业精神？激发员工的敬业精神是每个管理者都必须面对的问题，也是他们的重要职责。它不仅关系到员工和管理者的职业成就，也关系到公司的前途和命运。怎样解决好这个问题？专家列了一份清单，管理者不妨随时拿出来对照、检查、 ... 最后发表: 怨我傲°@ 2014-4-17 15:22 359 1 2014-4-9 预览
spaceman	[转帖] 精益物流lean flow 精益物流lean flow 精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必 ... 最后发表: Kyle.L@ 2014-4-17 11:17 971 7 2011-10-29 预览