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阿飞 [资料] TPS看板管理 attachment
TPS看板管理资料,觉得还不错,分享一下。
最后发表: fininb@ 2014-4-10 07:34 352 1 2014-4-9 预览
只了 [资料] Kanban attach_img
最后发表: LP-Alex@ 2014-3-31 22:25 729 7 2011-10-19 预览
laker0000 [求助] 关于MCT 和库存周转率的关系
工厂层面有2个指标,分别是MCT 和库存周转率 ,按我理解这个之间肯定有联系,MCT最短,库存周转率就越高 但是最近几个月的数据,不 能明显反应两者间相互关系!! 请教下大家的建议,最好用公式解释下,谢谢!
最后发表: 沉香木@ 2014-3-5 09:09 364 2 2014-3-4 预览
spaceman [转帖] 安全库存量的精确计算方法 heatlevel  ...2
安全库存量的精确计算方法  对于安全库存量的计算,将借助于数量统计方面的知识,对顾客需求量的变化和提前期的变化作为一些基本的假设,从而在顾客需求发生变化、提前期发生变化以及两者同时发生变化的情况下, ...
最后发表: 沉香木@ 2013-11-26 08:54 1793 13 2011-11-6 预览
light_rain [资料] 混流装配生产的计划排序及其执行过程 attachment heatlevel agree
一篇介绍混流生产的生产计划排序及其执行过程的博士论文,有兴趣的可以下载看看! 自Henry Ford于20世纪初在汽车工业创立世界上第一条流水生产线以来,装配型生产就一直是制造业中重要的组成部分。MRP(物料需求 ...
最后发表: 諘^_^酱紫@ 2013-8-24 21:51 1081 9 2011-12-14 预览
spaceman Lean_-_Kanban_Training attach_img
Lean_-_Kanban_Training
最后发表: dmp03210124@ 2013-7-26 21:39 719 6 2011-9-1 预览
craig1015 [求助] 不同物料看板拉动
大部分物料的包装容量都不一样,也就是单箱消耗时间不同,即使达到所有物料的在线消耗时间大于看板拉动值,如何保证定时取看板?可能在取看板的时候该物料还未消耗完,取完看板后没多久该物料消耗完了,如何操作(没 ...
最后发表: craig1015@ 2012-5-17 22:23 961 8 2012-5-14 预览
spaceman [资料] 企业经营与JIT attach_img
JIT在企业经营中的作用 08年下半年以来,席卷全球的金融危机让全球的消费者捂紧了钱包,全球制造业的经营都进入了低谷,这段时期中通用汽车破产风波堪称高潮,但是与此同时,我们发现日本丰田汽车年度亏损仅15亿 ...
最后发表: roerk@ 2012-5-14 11:31 804 2 2012-2-12 预览
spaceman [资料] JIT和降低原价 attach_img
JIT和降低原价
最后发表: 美丽新娘@ 2012-5-14 07:53 815 5 2011-9-2 预览
樟木头谭 [讨论] 看板有价值吗
有些工厂看板会不会满天飞啊。如一加做模具的工作,到处要拉动生产,看板满天飞有意思吗。
最后发表: jwen@ 2012-3-30 10:11 776 5 2012-3-28 预览
明明 [讨论] 实现精益(JIT)生产,主要工具有那些呢!
实现精益(JIT)生产,主要工具有那些呢! 1、平衡生产周期--单件产品生产时间Takt Time==Cycle Time2、持续改进KAIZEN(Continuous Improvement)3、一个流生产-One Piece Flow4.................................. ...
最后发表: guanzhiyuan@ 2012-3-9 11:22 1007 5 2011-9-9 预览
liyycom [讨论] 何为后工序拉动
所谓后工序拉动并非是因为从后工序取物品才叫做后工序拉动。 作业的顺序有和工艺相同的顺序和工艺相反的顺序,没有特别的理由通常按工艺顺序进行作业。 后工序拉动并非是说作业方向 而是时间点Timing的问题 在后 ...
最后发表: 传教士@ 2012-3-2 00:11 817 1 2012-2-29 预览
石头 [讨论] 【推荐话题】看板的计算-讨论有奖励
在实现拉动时,在精益人员与运营人员间的争论很大程度上是超市的大小。我的问题是我们是不是在开始建立系统的时候就压缩库存?
最后发表: saml@ 2011-11-16 22:28 1104 3 2011-11-8 预览
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