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spaceman [转帖] 什么是s&op4
通过前面文章介绍,计划对数据质量的要求十分苛刻,企业往往想使用S&OP方法,但迫于缺乏对业务数据的管理,没有形成一套结构化,关系合理的数据体系,因此即使决策,也是靠拍脑袋,执行过程承诺拍胸脯,最后结果供应 ...
最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-23 12:31 297 1 2015-3-23 预览
spaceman [转帖] 什么是S&OP 3
前面讲述了S&OP流程参与的部门和职责。今天分享执行好S&OP流程的关键决策要素,对于S&OP计划决策层来讲就是重要的决策点。只有做到这些要素的信息全面掌握,才能在错综变化的市场环境“知己知彼,百战不殆”,成为指 ...
最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-23 12:29 347 1 2015-3-21 预览
spaceman [转帖] 什么是S&OP 2
逻辑分析(下)S&OP计划实现供需平衡的逻辑是基于计划周期内供应资源和需求匹配的最优化计算。 上期通过涡轮增压机案例介绍了最基本的考虑约束供应的计划改变逻辑,本期将引申到4个常见的生产产能约束场景中如何应 ...
最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-23 12:27 361 1 2015-3-21 预览
spaceman [转帖] 什么是S&OP
什么是S&OP S&OP(Sales and Operations Planning)销售和运作计划:是对市场营销和销售计划,以及制造、研发、采购和财务方面的有效资源进行综合平衡,以此更新各部门业务运作计划,协调一致,实现公司总体经营战 ...
最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-23 12:26 312 1 2015-3-21 预览
墨海泛舟 [资料] 生产计划最优解的问题 attachment
设备产品单件工时设备有效台时数满负荷时设备费用单位台时设备成本台时约束 产品1 产品2 产品3 A1510 60003000.0515 A27912100003210.032128 B168 40002500.062514 B24 1170007830.11185714315 B37  4 ...
最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-10 13:28 270 1 2015-3-10 预览
spaceman [转帖] 怎样才能做好PMC工作
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/Ja9tT96761NqunvH5ZnvPRBZ0bCwiawYdqeppaXrM8AnKyf8IpkbZ47St4AqzxaXlH5HFXI9GricgpGHG9xKibwMA/0 PMC工作要想做好,就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货 ...
最后发表: Jared@ 2015-2-4 23:02 386 2 2015-2-4 预览
spaceman [转帖] 销售运营 | 谈S&OP十个常见问题!
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/A1LTjusfEnzYzsy4vcEtTIGTHEicQA7LmYMpIrr4PTxJv6cADXiaQrP7hfeVyf3QzAhZ2K1pNPEdFt1kXHlz6IoA/0 谈谈十个具体的S&OP实施问题,并分别给个严重指数,以衡量其不良影响的大小和可逆性。 ...
最后发表: spaceman@ 2015-1-28 08:44 314 0 2015-1-28 预览
906838814 [资料] TPM实践 attachment
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最后发表: dyc-hz@ 2015-1-25 20:16 323 2 2015-1-25 预览
spaceman [转帖] PMC之四字真言“快准忍狠”
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/Ja9tT96761Mu7ibliaejfPk97FlEasutvLMibbDDZmoPLv8Hp2AZXu6O1ibzlQnpgwOJQYFFORkJA4kRjoQSrN8z8g/0 【快】反应要快,不管你懂不懂,不管你会不会,第一时间收到信息,马上处理。懂的赶 ...
最后发表: spaceman@ 2015-1-23 08:36 388 0 2015-1-23 预览
spaceman [资料] ebook-MRPERP原理与实施 attach_img
ebook-MRPERP原理与实施
最后发表: 卜令良@ 2015-1-12 15:35 694 4 2011-10-9 预览
spaceman [转帖] 产销协同S&OP流程基本步骤
Q:老师,产销协调会S&OP会议如何运作? A:S&OP流程非常严格,通常每个月均召开一次,由企业的大部分职能部门的代表参与,包括高层管理层、销售与市场部、生产部、工程部、及财务部。其目标是为每个产品系列的当前 ...
最后发表: spaceman@ 2015-1-8 20:59 350 0 2015-1-8 预览
spaceman [转帖] MRPⅡ,JIT,TOC三种生产物流管理模式的比较与融合
正文 :TOC与JIT,MRPⅡ是在不同时代,不同经济与社会环境下产生的不同的生产物流管理模式,但从组织生产物流的角度看,三者在以下几个方面各有所长:1. 在生产运营条件与生产物流专业化技术方面MRPⅡ是为了适应西方 ...
最后发表: dy597@ 2014-12-11 21:48 714 3 2014-9-14 预览
spaceman [资料] 丰田生产计划研修 attach_img heatlevel agree
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丰田生产计划研修
最后发表: Jetli@ 2014-11-11 09:40 3316 47 2011-10-10 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】在ERP系统中实现精益供应链
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/znNx3fug7MZl50wGlkHuB2Fk0bEErEqlGREWZCFFtK4zcwNCtAQRS8vngHq92RNqDDUwibLq4ibZQYrRklF5opgg/0 随着市场竞争的日益激烈,制造型企业生产管理的难度越来越大,客户的交货期要求越 ...
最后发表: chenwennbm@ 2014-11-3 13:50 488 1 2014-8-15 预览
娃嘟噜 [资料] CPK
感觉还行.
最后发表: cxqd@ 2014-10-22 19:52 724 3 2011-10-26 预览
fengzi0619 [资料] UEP管理资料 agree
点击进入下载-2003123111374697178.doc UEP的标准 定义UEP管理思想的创立和希望达到的效果 4UEP的定义 5UEP的工作任务 ...
最后发表: haoshenpingde@ 2014-10-16 21:10 721 1 2011-12-30 预览
spaceman [讨论] 发挥物控系统作用的六大原则
1.强调生产计划的原则 生产计划,是各项工作的依据,没有生产计划的行动是盲目的行动,物控工作当然也不例外,要把生产计划放到头等重要的位置上来,并作为物料管理的首要任务来抓。 2.以生产计划为主线的监控 ...
最后发表: spaceman@ 2014-10-13 21:15 351 0 2014-10-13 预览
spaceman [转帖] 精益的信息管理系统
最近,我走访了一家制造工厂。这次走访引起了我对精益信息系统的思考,尤其是生产控制,以及其物料供需系统。我参观的工厂拥有一个典型的中央物料需求规划(MRP)系统,来控制每一道工序应该如何进行生产。我把这 ...
最后发表: spaceman@ 2014-9-13 21:52 387 0 2014-9-13 预览
spaceman [资料] ERP与企业经营管理(埃森哲) attach_img
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ERP与企业经营管理(埃森哲)
最后发表: fininb@ 2014-8-1 19:25 1101 10 2011-10-9 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】呆滞物料管理办法
库存是万恶之源,库存过多,占用场地和资金,还容易滋生仓管员的惰性和腐败,更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料,用没地方用,扔不舍得扔,卖又卖不了几个钱,放久了又锈损腐蚀 ...
最后发表: hqhold@ 2014-7-28 21:14 452 4 2014-6-18 预览

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