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精益入门

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版主: eilee
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xuzq [转帖] 人机配合 agree
点击进入下载-人机配合法.ppt 聯合程序圖則用於分析在同一時間 ( 或同一操作週期 ) 內 , 同一工作地點之各種動作 , 並將機器操作週期與工人操作週期間之相互時間關係正確而清楚表示出來 , 由於這些資料 , 分析人員 ...
最后发表: Antonio@ 2012-7-9 09:11 612 6 2012-7-2 预览
milcmm [转帖] 班组长的地位与作用
班组长的地位与作用在运营管理中表现为以下几方面:   1、班组长是班组的当家人。 如果班组是公司的细胞,班组长就是细胞核,是班组的“主心骨”。收费班组构成有几十人,多的近百人。 ...
最后发表: peny6688@ 2012-7-8 19:06 582 3 2012-5-5 预览
milcmm [转帖] 班组长应有较好的思想品质
  1、要认真学习,总结提高。班组长要注重学习,好学上进,不断钻研岗位业务技术(工艺、设备的安全操作,有关法律和规章制度,安全生产、劳动保护、现场管理、消防安全等)知识,努力提高自己的业务技术和管理水 ...
最后发表: peny6688@ 2012-7-8 19:01 613 5 2012-5-10 预览
xuzq [资料] IE专业英语
点击进入下载-IE专业英语.doc 好东西总要大家分享,此份资料是我和几个同事一起整理的,里面包括IE专业英语,还有工厂的术语。 当然错误难免,希望大家指出并分享! IE专业词汇 BS Brain Storming 脑力激荡 ...
最后发表: 质者智也@ 2012-7-7 11:02 772 2 2012-7-2 预览
xuzq [资料] 精益文化
点击进入下载-精益文化.ppt 一个咨询公司的精益文化培训课件,比较不错,拿出来和大家分享,讲老子,孔子,到现代文化塑造!
最后发表: kenlgq@ 2012-7-6 16:02 557 3 2012-7-2 预览
xuzq [转帖] 一篇不错的精益文章
点击进入下载-一篇不错的精益文章.doc 他山之石,可以攻玉。无论是欧美企业还是中国企业,在极力膜拜丰田管理方式的同时,无不在极力模仿丰田,然而东施效颦的学习方式注定了追随者的失败,或许理论联系实际 ...
最后发表: Evan@ 2012-7-6 14:35 644 6 2012-7-2 预览
milcmm [转帖] 精细化管理的内容
  精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分:   1、精细化的操作:是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一 ...
最后发表: 一夕UFO@ 2012-7-3 17:06 500 2 2012-5-10 预览
spaceman [转帖] 精益旅程从何开始:5S 或 价值流分析 或者。。。。 heatlevel  ...2
本周一样常常有人问起该问题,一个组织应该从哪里开始它的精益旅程。是否应该先做5S来清除一些明显的杂乱,还是先用价值流图分析( Value Stream Mapping )整个流程,找出关键改进区域并制定明确的未来远景?5S和价值 ...
最后发表: 一夕UFO@ 2012-7-3 16:49 1523 18 2011-11-16 预览
天山子 [资料] 5s attachment
5s推行一些东东,拿出来和大家共同学习
最后发表: 一夕UFO@ 2012-7-3 16:36 653 4 2011-10-21 预览
walker [转帖] 精益生产的几个管理理念
与传统的“推动式”的规模生产方式不同,丰田生产体系(TPS)的核心思想是采用“拉动式”生产策略,从订单开始,准时生产(JIT),持续改善。“在必要的时间内、提供必要的零部件、生产必要的产品”的拉动式内容,为丰田 ...
最后发表: eilee@ 2012-6-30 17:25 577 1 2012-6-16 预览
spaceman [转帖] 提高生产率的十二条道理
成功的企业应该懂得如何适应不同条件和环境。灵活性是最坚实的管理体制应具备的最重要特性。作为一种价值和行为方式,灵活性是原则和信仰相结合的产物,有时我们称之为文化。这里所说的文化不仅仅是生产率法则,还意 ...
最后发表: banjun1982@ 2012-6-29 17:20 844 3 2011-11-10 预览
spaceman [转帖] 且看亏损的丰田如何持续改进
且看亏损的丰田如何持续改进 1月19日,丰田汽车公司的两名最高管理者——名誉会长丰田章一郎(83岁)和顾问奥田硕(76岁)明确了在今年6月下旬召开的股东大会后退出董事会的意向。20日,丰田汽车公司宣布现任副社长 ...
最后发表: banjun1982@ 2012-6-15 08:55 725 3 2011-11-19 预览
275331403 [资料] IE教材
点击进入下载-IE-教材20111011130705.ppt
最后发表: banjun1982@ 2012-6-8 16:21 702 4 2012-1-18 预览
xiaogou007 [资料] Lean_Training_for_Vendor  ...2
点击进入下载-Lean_Training_for_Vendor.ppt
最后发表: banjun1982@ 2012-6-6 19:15 999 11 2012-2-8 预览
Terry [资料] PPT形象解释 attachment
PPT形象解释,看了很有意思 !
最后发表: banjun1982@ 2012-6-6 19:12 755 6 2011-9-18 预览
eilee [资料] 精益生产管理系统 agree  ...2
卓越制造管理研讨会的培训课件,希望对大家有用,可作为了解精益生产的入门知识。 没有金币下载不了的留下邮箱,我发到亲邮箱中去哈! 点击进入下载-精益生產管理系統.ppt
最后发表: crd@ 2012-5-29 18:06 929 10 2012-5-12 预览
清风五柳剑 [资料] 走出精益生产的误区 attachment
走出精益生产的误区--丰田的生产模式不是万能的,我们不要死板硬套
最后发表: banjun1982@ 2012-5-29 09:51 642 4 2011-10-24 预览
liweihand1998 [资料] 製程分析改善技術—TPS 基礎篇 agree  ...2
点击进入下载-製程分析改善技術—TPS_基礎篇.pdf
最后发表: banjun1982@ 2012-5-28 15:51 900 10 2012-4-10 预览
维格 [讨论] 精益生产的好处
一、精益生产概念精益生产称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。二、精益生产的好处1、消除八大浪费   ...
最后发表: banjun1982@ 2012-5-28 15:27 642 5 2012-5-19 预览
huhong5957 [资料] NPS入门 attach_img agree
1.不要找藉口。 2.不要说不行,要想方设法去做。 3.先不要担心。 4.根据事实做议论,不要凭想像推论。 有困难才会有智慧 GEMBA 现场(Production Floor)GEMBUTSU 现物 (Actual Part)GEMJISU 现实 (Actua ...
最后发表: 风中的雨2009@ 2012-5-26 13:18 798 6 2011-11-12 预览

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