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明明	[讨论] 你真的懂精益生产吗？ ...2 精益人，精益思想无处不在。最后发表: guanzhiyuan@ 2012-2-8 19:08 1343 14 2011-9-2 预览
在路上	[讨论] 在测试下看看，能显示么？最后发表: guanzhiyuan@ 2012-2-8 19:07 719 9 2011-9-1 预览
williamcao	[资料] 谁动了我的奶酪不能确保论坛里是否有该资料，上传给各位朋友一阅！点击进入下载－谁动了我的奶酪.exe 最后发表: Will@ 2012-2-7 22:36 479 2 2012-2-7 预览
smtie	[转帖] 日式精益高效系统的死穴日本给世人的良好形象有两个重要方面，即生产精益和社会搞笑。精益生产和六西格玛是美国人在汽车领域为丰田、本田战胜后，考察对手不断创新，日益完善的生产线后感悟到的“丰田神话”般的力量。精益 ... 最后发表: 花开满地@ 2012-1-28 16:12 742 2 2012-1-9 预览
Terry	[资料] 浪费全集最后发表: 天北玉@ 2012-1-14 05:20 640 3 2011-10-27 预览
spaceman	LSS精益六西格玛：立异求同，求同补异一年前我写过一个关于精益六西格玛的文章，如何理解和连系精益生产和六西格玛之间的关系，一年的时间在企业咨询和推行实践的过程中增加了一分认知和信念，在此做少许的补充。到目前，依然有很多从事精益和质量的朋友 ... 最后发表: qipo@ 2012-1-8 02:32 584 2 2011-9-7 预览
spaceman	[转帖] 精益生产：同样的产品以世界最低的本钱生产精益生产：同样的产品以世界最低的本钱生产作者：企业治理众所周知，日本制造的产品以其优质、耐用、高性价比而著名于世。国内很多企业，以日本企业为赶超对象，希看能早日打造优质的“中国制造”产品 ... 最后发表: 卡卡罗特思@ 2011-12-18 12:33 770 3 2011-12-12 预览
在路上	[讨论] 节拍时间摘再《速度》第七章节拍时间"tack时间吗?"塞尔达问道。 "不是，是takt时间，"她的女儿解释道，"这是一个德语词，意思是‘节拍时间'或是‘时钟周期'，或者是类似的东西。它的计算方法就是用可以支配的工作时间除以需求，也就是用可以用 ... 最后发表: 彬不厌诈@ 2011-12-15 20:04 820 1 2011-12-15 预览
凡客	[讨论] IE新人，迷茫中，有两个个问题求指教，不甚感激！问题一：在推行现场5S过程中，基础无疑是很重要的，但若没有长远的规划，则容易迷失在基础中。那么在现场5S推行的过程中，大致应该分为哪几个步骤？每一个步骤应该注重哪方面的细节？有哪些实用的方法？问题二： ... 最后发表: 凡客@ 2011-12-14 23:21 567 0 2011-12-14 预览
spaceman	[转帖] TPS及其应用分析1 中国推行ＴＰＳ仍处在低级阶段，还有很多需要学习和改进的地方。需要指出的是，假如企业在效仿ＴＰＳ模式的同时，能够结合自身的特点，走出一条适合自己的路，那将是企业的福音和财富。所以，ＴＰＳ在中国还有很长的 ... 最后发表: spaceman@ 2011-12-12 21:43 487 0 2011-12-12 预览
spaceman	[资料] 日式精益高效系统的盲区日式精益高效系统的盲区日本给世人的良好形象有两个重要方面，即生产精益和社会高效。精益生产和六西格玛是美国人在汽车领域为丰田、本田战胜后，考察对手不断创新，日益完善的生产线后感悟到的“丰田神话”般的 ... 最后发表: cqitlqm@ 2011-12-10 23:22 574 2 2011-11-19 预览
lzhtsh	[资料] 精益生产的本源-改变世界的机器电子书精益生产的起源之作，入门必看的。最后发表: cqitlqm@ 2011-12-10 23:08 647 5 2011-11-28 预览
陆剑一	[资料] 采购前置期及最小采购量的改善本帖最后由陆剑一于 2011-10-21 16:37 编辑 One Global Company's LT and MOQ Reduction 最后发表: cqitlqm@ 2011-12-10 23:04 555 1 2011-10-21 预览
spaceman	[转帖] 只有现场才可以作改善，其他地方就不用改善「改善」是可以在任何场所都被执行的，并不是说：「只有现场才可以作改善，其他地方就不用改善，这是不正确的说法。」　　当然，改善从现场开始，这是可以立即看到效果，被人们肯定及激励人们士气的。 ... 最后发表: richardyoung@ 2011-11-16 18:51 623 2 2011-11-16 预览
spaceman	[转帖] TPM与TQM、JIT的关系三者关系 1. TPM全员生产维修体制　　它是以设备综合效率为目标，以设备时间，空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。　　设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。TPM是企业人格化机体的自我保健和治疗体系 ... 最后发表: roerk@ 2011-11-15 11:34 798 2 2011-11-14 预览
spaceman	[转帖] 中小企业实施精益的困难地方中小企业实施精益的困难这些时间，有听一种说法，说精益生产是中小企业在经济危机的时候避险的一大利器。如果从现金流的角度考虑，注意压缩库存，把压缩下来的库存变成现金流，这样公司可以支撑得更久。另一方面， ... 最后发表: 武汉蔚蓝@ 2011-11-14 21:14 655 1 2011-11-14 预览
chenwenbo8322	[讨论] 新手驾到新手驾到，想了解一下该网站的内容，请给位XDJM多多指教！！！最后发表: eilee@ 2011-11-8 19:57 522 1 2011-11-8 预览
spaceman	[资料] 德国的精益管理的思想介绍德国的精益管理的思想介绍摘要本文主要介绍了近年来在德国出现的精益管理的思想。精益管理是在精益生产的基础上，根据德国的实际情况，进一步发展而来的。精益管理与成组技术有许多相似之处，但比成组技术范 ... 最后发表: hencao@ 2011-11-8 11:39 730 2 2011-11-4 预览
spaceman	[转帖] 精益企业的知识驱动要实现精益化,企业必须要承诺且致力于持续投资于员工，并倡导持续改进的公司文化,以形成强有力的劳资合作。从我多年的实践中，我觉得可以从以下几个方面着手，来实现精益的知识驱动。 1．企业的价值观中 ... 最后发表: spaceman@ 2011-11-6 20:56 484 0 2011-11-6 预览
spaceman	[转帖] 初看丰田公司的人力价值流丰田公司的人力价值流虽然有许多企业成功复制了丰田模式的一部分，但是很少能够创造像丰田这样的文化，丰田文化使得丰田能够培养出不断致力于持续改善的杰出员工。丰田模式的重心在于文化—员工的思考和行为方式深 ... 最后发表: spaceman@ 2011-11-6 20:38 644 0 2011-11-6 预览