精益理念原则

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spaceman	[转帖] 为什么我们需要站立作业而不是做着工作一日，部门经理在外考察学习回来后，要求我们实验一条生产线，让员工站起来作业，说站起来可以提高效率。我们百思不得其解：站起来能提高效率？不解归不解，但还是照做，结果是效率没有提升。后来不了了之。过了一年 ... 最后发表: eilee@ 2011-11-3 11:01 955 5 2011-11-3 预览
light_rain	[资料] 价值流分析　　价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也 ... 最后发表: light_rain@ 2011-11-3 09:23 566 0 2011-11-3 预览
rainfish	[转帖] 精益质量管理精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进，追求达到卓越标准，如6西格玛标准，实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的。精益质量管理是企 ... 最后发表: qwguc@ 2011-11-3 08:38 593 1 2011-11-1 预览
rainfish	[转帖] 精益生产新动向：柔性制造某世界500强R公司在追求柔性制造的过程中，实现了多种生产方式并存，取得了巨大的经济效果，在同样的厂房设备条件下，复印机生产能力提高到原设计能力的3.5倍以上。另一家高科技跨国公司X公司在分析一条示范生产线的 ... 最后发表: rainfish@ 2011-11-1 21:47 617 0 2011-11-1 预览
rainfish	[转帖] 灵捷制造－现代生产管理模式的最新发展随着21世纪的临近，国际竞争日趋激烈，许多国家开始制订旨在提高自己国家在未来世界中竞争地位、培养竞争优势的先进制造计划，如日本的智能制造技术计划（IMS）、韩国的高级先进技术国家计划G－7计划、德国的2000 ... 最后发表: rainfish@ 2011-11-1 21:45 586 0 2011-11-1 预览
rainfish	[转帖] 柔性制造方式的建立柔性制造方式的建立 1、细胞生产方式：与传统的大批量生产方式比较，细胞生产方式有两个特点，一个是规模小（生产线短，操作人员少），另一个是标准化之后的小生产细胞可以简单复制。由于这两个特点，细 ... 最后发表: rainfish@ 2011-11-1 21:39 499 0 2011-11-1 预览
laker0000	[资料] Gemba 精益培训资料---103 自働化 Gemba 精益培训资料---103 自働化最后发表: spaceman@ 2011-11-1 07:37 583 1 2011-10-31 预览
laker0000	[资料] Gemba 精益培训资料 Gemba 精益培训资料-----jit 最后发表: spaceman@ 2011-11-1 07:37 579 1 2011-10-31 预览
spaceman	[讨论] 自己精益之征途-边走边寻找自己的东西后续4 前面介绍了分析vsm现在图的办法，即从一些vsm现在图找出需要改善着眼点，然后进行改善。现在就一些vsm价值流图绘制过程一些常见问题点进行描述问题1,VSM中图标的使用及什么图标代表什么意思？一个公司的vsm图标是 ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-30 13:37 577 0 2011-10-30 预览
在路上	[讨论] 把人力成本控制在1/50，才能与中国相比-摘自心在工作现场制定的目标最好稍高一些。如果降低难度，只做做得了的事情，就不会取得什么大的成就。比如说，你设定了一个要将支出控制在预算的112的目标，最终，别说1/2，恐怕连4/5都达不到。即使这样，也有很多人会对此心满意足 ... 最后发表: Terry@ 2011-10-29 11:29 780 2 2011-10-28 预览
yushiyangchao	[资料] 丰田现场管理奥秘！丰田现场管理奥秘！内容提要作为世界上最赚钱的公司之一，丰田公司的管理模式更是成为世人况相学习的典范。本书尽可能正确而详细地介绍了丰田基本的生产方式和实际的现场管理，并且对它的最新情况也进行了讲述， ... 最后发表: yushiyangchao@ 2011-10-28 07:49 587 0 2011-10-28 预览
spaceman	[转帖] 1+1=2与丰田生产方式思考 1+1=2与丰田生产方式作者：无锡贸易职业技术学院银淑秋很多公司都宣称自己采用的是精益生产方式，但为什么只有少数能够获得像丰田汽车一样的成果？究竟是什么秘方，才能带来持续的良好效果？每个企业 ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-27 22:38 566 0 2011-10-27 预览
spaceman	[转帖] 丰田思维是“降低本钱”，还是“杜尽浪费”？你的看法丰田思维“降低本钱”，还是“杜尽浪费”？作者：王立鉴戒任何一种治理理念，都首先应正确理解酝酿它的文化土壤，进而才能真正正确把握其精华。浪费，而非规模在激烈的竞争中，控制本钱一直 ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-27 22:35 602 0 2011-10-27 预览
spaceman	[讨论] 自己精益之征途-边走边寻找自己的东西后续3 vsm现在图分析找出问题好不容易花了九牛二虎力气再带有一点坑蒙拐骗做完了一个vsm现在图，接下来还用作出做出一个vsm未来图。然后比较现在图和未来图得出年度改善或者整体精益改进项目，这样就可以把改善聚焦改善 ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-27 11:02 570 0 2011-10-27 预览
spaceman	[转帖] 介于梦想与现实之间的丰田生产方式．尽对面向客户需求的基本原则客户得到想要的东西，即在合适的时间和地点，按照公道的价格得到合格质量和数目的产品。满足“在合适的时间得到合格的质量”的要求才能获得成功。合适的数目通过灵活的过程生产，而 ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-26 11:11 659 0 2011-10-26 预览
spaceman	[转帖] 向日本丰田学什么中国制造”丰田专家杰弗瑞·莱克向日本丰田学什么中国制造”专家杰弗瑞·莱克精益制造的概念引进中国已有多年，为何成功实施的企业凤毛麟角？　　凭借独特的管理理念和制造体系，全球制造业的标杆企业—— 日本丰田公司实现了高速的成长， ... 最后发表: spaceman@ 2011-10-26 10:57 713 1 2011-10-26 预览
yushiyangchao	[资料] 精益供应链整合参加培训的课件，听没听出什么，但是看看还是很不错的，作者：张忠新，支持原创！最后发表: yushiyangchao@ 2011-10-26 10:48 521 0 2011-10-26 预览
olive360	[讨论] 【推荐话题】我们是否把生产线停下来？有一次去现场，操作工向我抱怨最近一段时间供应商的质量如何的不稳定，他浪费了多少时间需要对其修正。我说，你们被培训了多少次了（不接受不良，。。。。。三不政策）不要把不合格的零件装到产品上，他告诉我 ... 最后发表: olive360@ 2011-10-24 21:14 944 4 2011-10-22 预览
yushiyangchao	[讨论] 【推荐话题】什么的企业适合做精益？希望能跟大家讨论一个问题，在民营企业当中，大家觉得适合导入精益生产的必要条件哪些？很多人甚至认为民营不适合做精益，成功机会非常渺茫，大家对这样的观点有何看法？希望企业的生产单位负责人和精益顾问从不 ... 最后发表: yushiyangchao@ 2011-10-22 07:54 729 9 2011-10-12 预览