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henry-lean	[讨论] 转贴：从精益的角度观察北京站与上海站的布局（火车站）原文作者：何佳瑾一篇不错的文章，看过后感触很多，大家可以看看；由于里面有好多图片不便直接发出，插个附件，请大家看看；最后发表: sxzzzhong@ 2011-10-19 20:14 734 4 2011-10-13 预览
yushiyangchao	[资料] 刘承元老师讲课资料这是一份3A刘承元老师的资料，我个人认为还是很不错的资料，内容也比较全面！最后发表: liyycom@ 2011-10-19 14:38 579 1 2011-9-26 预览
sy_790809	[讨论] 【推荐话题】我们到底以谁为榜样？国内各个公司在做精益的时候,基本上都是以TOYOTA为榜样的,的确,TOYOTA在LEAN方面做得确实非常优秀. 他的成功经验是毋庸置疑的,只是我们的企业一般都只是学习它的操作方法,而忽略了其它的主要因素. 精益里经常提到 ... 最后发表: liyycom@ 2011-10-18 16:15 790 7 2011-10-8 预览
spaceman	[资料] Lean_01_丰田生产系统课程 Lean_01_丰田生产系统课程最后发表: henry-lean@ 2011-10-13 14:35 858 8 2011-9-25 预览
lzhm1234	[转帖] 精益的三不原则設備的三不原則：不落地生根：設備不要固定在地面上，應該做到根據需要可隨時移動。不寄人籬下：設備的吸塵、氣路、電路等等要有多接口，可隨時根據需可即插即用。不離群索居：不要將設備安裝在生產線以外獨立 ... 最后发表: lzhm1234@ 2011-10-12 08:43 812 0 2011-10-12 预览
liyycom	[讨论] 现场观察现场观察的意思就是走出办公室，去观察真实的事物、数据以及实际发生的事情，避免依靠各种进展报告，它们可能提供不可信的数据。突发灵感，结合多年来的改善经验，我建议做到如下： 1、亲自参与 2、 ... 最后发表: liyycom@ 2011-10-8 23:07 499 0 2011-10-8 预览
liyycom	[讨论] 精益是学习改善，不断改进！精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底改变！ 1、有一个项目经理对产品导入及持续盈利负责 2、组织一支负责任的团队 3、实施基于多套方案的并行运营 4、运用、节拍、流动、拉动 ... 最后发表: liyycom@ 2011-10-8 22:58 502 0 2011-10-8 预览
sy_790809	[讨论] 如何使精益推行长期化论坛里有许许多多关于精益的帖子,我也说一下我的个人观点: 1.怎么去推行精益,应该从何做起? 很多国内企业,出于各种各样的目的去推广精益,结果基本都是失败或者虎头蛇尾,也有很多所谓的专家,在哪里指手画脚, 什 ... 最后发表: sy_790809@ 2011-10-8 14:39 491 0 2011-10-8 预览
sy_790809	[讨论] 精益日常管理在国内企业做过精益的人可能都有这样的感受,开始的时候轰轰烈烈,大刀阔斧,随着时间得推移,很多改善都流于形式,最后虎头蛇尾,不了了之. 基本上多数国内企业做精益都是这个套路. 国际上精益做的好的公司,也会提出一 ... 最后发表: sy_790809@ 2011-10-8 14:35 519 0 2011-10-8 预览
liyycom	[资料] JIT 精益制造信息化最后发表: liyycom@ 2011-10-7 22:59 435 0 2011-10-7 预览
fay__chan	[资料] TPS 丰田生产方式的本质丰田生产方式最早萌芽于1947年。当时，创始人大野耐一听到美军总司令部说美国人的生产效率是日本的8倍，他就想到人的能力不该有8倍的差别，是不是制造方法不同呢？观察一下车间，他发现公司车床上干活的工人总是抄着 ... 最后发表: fay__chan@ 2011-10-4 20:55 606 1 2011-10-4 预览
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