充值积分

精益理念原则

    今日:0| 主题:542
收藏本版
版主: saml
发表新帖
明明 [资料] 进入丰田的意识转变 attachment
安全意识(安全第一) 顾客意识(后工序是客户) 品质意识(自工序品质创造) 纳期意识(遵守工作节拍) 成本意识(避免浪费) 改善意识(要多问为什么) 协作意识(重视团队精神)
最后发表: lzfgood2008@ 2012-4-30 15:25 751 7 2011-9-10 预览
广州峰 [资料] 改变世界的机器书籍 agree
点击进入下载-改变世界的机器.pdf
最后发表: 牧羊人@ 2012-4-15 16:56 514 2 2012-3-14 预览
lzfgood2008 [资料] 生产系统能力提升与改善
生产系统能力提升与改善点击进入下载-生产系统能力提升与改善.ppt
最后发表: zjmichan@ 2012-4-5 11:45 488 2 2012-4-3 预览
大自然-管理 [资料] 实施TOC的工厂技校管理实践
点击进入下载-TOC-实施TOC的工厂绩效管理实践.pdf
最后发表: 大自然-管理@ 2012-4-4 23:11 574 5 2012-3-27 预览
roerk [资料] 豐田創業史
点击进入下载-丰田创业史.doc 上一個資料傳晚了.給大家補一個.哈哈見諒見諒.
最后发表: Antonio@ 2012-3-16 21:21 544 2 2012-3-15 预览
huhong5957 [资料] 精益思想在价值链各环节中应用 heatlevel agree  ...2
本帖最后由 huhong5957 于 2012-3-4 08:03 编辑 http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/3/4/-7cbe-76ca-601d-60f3-5728-4ef7-503c-94fe-5404-73af-8282-4e2d-5e94-7528.png戈恩对日产的改造案例分 ...
最后发表: nitto@ 2012-3-9 17:11 1046 12 2012-3-4 预览
spaceman [讨论] 设备等人 还是人等设备? 辩论
设备等人 还是人等设备? 精益里面挺有趣的一个话题。在八大浪费中,等待是一个浪费。 但是在一些规划的时候或者生产单位规划的时候,难免会遇到这样种情况: 是选择设备等人?还是人等设备? 为什么要怎样选? ...
最后发表: guanzhiyuan@ 2012-3-6 19:40 1321 8 2012-2-22 预览
spaceman [资料] 【精益ebook系列发布】-理念No1-[日]大野耐一_《丰田TOYOTA生产方式》 attach_img agree
【精益ebook系列发布】-理念部门No1-[日]大野耐一_《丰田TOYOTA生产方式》 个人比较喜欢ebook,特别是精益方面的图书,有的时候甚至自己扫描一些做成ebook。分享出来跟大家共享吧 理念NO1 丰田TOYOTA生产方式 ...
最后发表: guanzhiyuan@ 2012-3-2 19:20 800 3 2011-10-18 预览
smtie [资料] 丰田之路 精益生产的14项原则 attachment agree
最后发表: guanzhiyuan@ 2012-2-28 21:39 514 2 2011-9-2 预览
lister [讨论] JIT初阶 attachment agree
JIT初阶JIT初阶JIT初阶JIT初阶JIT初阶JIT初阶JIT初阶
最后发表: guanzhiyuan@ 2012-2-28 21:36 585 1 2011-10-2 预览
lister [讨论] TPS概论 attachment agree
TPS概论。。。还是先看看基础的部分啊
最后发表: guanzhiyuan@ 2012-2-28 21:35 542 1 2011-10-2 预览
FPS [资料] 电子书:改变世界的机器 attachment
本帖最后由 FPS 于 2012-2-22 19:26 编辑 书籍 改变世界的机器 扫描版本
最后发表: FPS@ 2012-2-22 19:24 482 0 2012-2-22 预览
rainfish [转帖] 丰田精益管理之如何珍惜员工
全世界的公司都在试图改进流程。一个新的趋势就是使用精益六西格玛程序。精益六西格玛程序曾经带来过巨大的短期效果,但是却不具有持续性。我们认为其缺失的元素恰恰是能够产生长期效果的丰田文化。很多企业他们只学 ...
最后发表: Antonio@ 2012-2-19 20:39 625 1 2011-11-1 预览
Antonio [讨论] 精益是思想还是工具2 agree
续:转帖2: 二: 精益,是思想还是工具 资料来源:好好学习网 发布日期:2006-4-26 9:06:00 精益(LEAN)一词,这一当今世界先进制造系统精髓的象征,伴随着七十年代日本丰田汽车的崛起唤醒了全球制造业,接 ...
最后发表: Antonio@ 2012-2-19 11:59 668 0 2012-2-19 预览
Antonio [讨论] 精益是工具还是思想? agree
文章转载: 一: 精益,不是工具是思想 作者: 发布时间:2008-01-08 09:47:58 来源:James P. Womack 詹姆斯·P·沃麦克:精益改变世界   不断地降低成本,无废品,零库存与无休止的产品变型……这在 ...
最后发表: Antonio@ 2012-2-19 11:57 532 0 2012-2-19 预览
Antonio [讨论] 也谈谈精益5大原则 agree
每个知道精益的人都会立马回答:1.价值 2.价值流 3.流动 4.拉动 5.尽善尽美,这谁不知道? 是的,谁都知道! 但是: 回到中文来说:什么是原则?所谓“原则”,就只指导人们行动或思想行为的指导方针。不知道这 ...
最后发表: spaceman@ 2012-2-19 00:16 625 1 2012-2-18 预览
saml [资料] 丰田传
对于研究TPS的朋友来说,如果没有读过本书,那肯定不能称的上真正的TPS人,这里能够发现为什么很多人宁愿说自己是TPS研究和传播的人,而不是称做自己是LEAN呢,其实lean和TPS的确是有区别的,这里不做详细讨论。但是 ...
最后发表: Antonio@ 2012-2-18 13:47 683 3 2011-11-21 预览
sy_790809 [讨论] 【原创文章】精益到底是为了什么?---再续
很多中国企业在做精益项目的时候,非常看重项目本身所能带来的经济收益。 当然,一个企业要效益,要成果这并没有错。但是精益和其它项目却有很大的不同。 比如一个公司做一个6sigma的质量改善项目,只要工具使用 ...
最后发表: zjk@ 2012-2-5 22:30 891 3 2012-2-5 预览
sy_790809 [讨论] 【原创文章】精益到底是为了什么?--续
中国公司在做精益的时候往往会犯一些错误. 1.一提到压缩成本,中国老板首先想到的就是降工资和裁员,当然这样的方法 世界各国的公司都在使用.但是我们中国的老板却不知道使用这个方法的时机和尺度. 首先裁员绝对 ...
最后发表: spaceman@ 2012-2-3 16:44 622 1 2012-2-3 预览
明明 [讨论] 需求决定一切
在生产出来就能销售出去的经济高速度增长时期,往往会忘记“需求量”这个概念。因为为了满足越来越多的需求,而容易考虑一味增加大型高性能的机器。但是,在不需要严格控制“需求量”和向增产体制调整时,企业同时也 ...
最后发表: 明明@ 2012-1-31 21:44 546 0 2012-1-31 预览

快速发帖

还可输入 80 个字符
您需要登录后才可以发帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

关注官方微信

微信号:skyspaceman

微信群:精益大本营

QQ1群:176343137

QQ2群:38787350

全国服务热线:

13928439879

(工作日:周一至周五 9:00-16:00)
深圳市宝安区前进二路
326186246@qq.com

Archiver-手机版-小黑屋- 精益大本营  

Powered by Discuz! X3.4 Licensed© 2001-2013 Discuz Team.  苏ICP备11088591号-2

安全联盟认证