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精益理念原则

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版主: saml
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wzpwinall [资料] 精益生产知识手册 agree
、精益生产基本概况精益生产要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(Lean Thinking)。精益思维的核心就是以最小的资源投入,包括人力,资金,材料,时间和空间、创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时 ...
最后发表: liyycom@ 2012-1-30 13:21 677 1 2012-1-30 预览
yushiyangchao [资料] 精益生产的导入模式 attachment
精益生产的导入模式,一家之言,不知道大家是否看过!
最后发表: ybgjh@ 2012-1-27 16:16 621 5 2011-9-22 预览
yushiyangchao [资料] 一个推行案例 attachment
一个精益实施的案例,不知大家看过没有
最后发表: ybgjh@ 2012-1-27 15:51 716 7 2011-9-15 预览
qipo [资料] 现场改善书籍 - Gemba Kaizen agree
本帖最后由 qipo 于 2012-1-8 03:23 编辑 改善之父今进正明的经典之作:现场改善 点击进入下载-现场改善:低成本管理方法.PDF
最后发表: spaceman@ 2012-1-8 07:58 556 1 2012-1-8 预览
qipo [讨论] 3P - 生产准备流程介绍 agree
3P是生产准备流程(Production Preparation Process)的英文缩写。精益专家通常认为3P是精益工具箱中威力巨大的武器,不过在实施中对项目团队要求也相当较高,需要团队对精益原理和工具的应用有较好的基础。 3P是在 ...
最后发表: qipo@ 2012-1-8 03:44 516 0 2012-1-8 预览
yushiyangchao [讨论] 【推荐话题】关于MRP与精益看板拉动模式的关系讨论 agree
正方: 精益生产方式同样需要MRP计划 精益生产方式,即准时化生产方式,强调只有在客户(包括内部客户)需要的时候,按客户需要的量,提供客户需要的产品。因此从一定程度上可以说和MRP计划方式完全是相反的。精 ...
最后发表: 石头@ 2011-12-26 13:25 830 5 2011-10-15 预览
Theme [求助] 标准WIP如何定义,计算更合理
各位: 最近突然遇到了一个问题,关于WIP: 目前已经做额初步的计算,(现在团队由于生产形态负责,所以在定WIP时,为了尽早出结果)按照整个工程的瓶颈做额一个最大的WIP。 但是我觉得这样算太粗糙。 觉得应该可 ...
最后发表: Theme@ 2011-12-25 13:33 1437 2 2011-12-24 预览
yushiyangchao [讨论] 精益方案的有效性评价 agree
伴随着近期精益项目的开展,我常在思考一个问题:如何评价一个精益方法的有效性。杰弗瑞•莱克(Jeffrey K. Liker)在《丰田人才精益模式》一书中给出如下观点:"精益有各种工具与方法,其本身并不是改善流程的 ...
最后发表: 广州峰@ 2011-12-20 08:32 608 4 2011-10-12 预览
在路上 [讨论] 佳能电子公司不能进军中国的原因
作为企业,经营的目的就是提高利润。其原因大致有3点:保证员工的生活;为董事分红;交纳税金,回报社会。作为经营者,其主要工作就是为了实现以上3点,而其途径就是为员工创造舒适的工作环境。从这一点来讲,保证员工 ...
最后发表: 开心ABC@ 2011-12-12 15:52 709 4 2011-12-11 预览
明明 [讨论] 为什么中国民营企业推行不好精益呢!
第一、不知道自己需要精益生产工具解决什么问题——从众心理还是问题使然? 在近十年来,生产管理咨询业的快速发展下,在《改变世界的机器》《精益思想》等著名管理书籍的引领下,制造业的高层几乎都被洗了一遍脑 ...
最后发表: 开心ABC@ 2011-12-12 15:48 953 9 2011-12-9 预览
spaceman [转帖] 从三个案例看精益生产效果
2009年6月16日,南通醋酸纤维有限公司正式启动精益生产项目,开始构建以精益生产理念、工具、方法为基础,结合南纤生产、管理、文化特点,不断优化制造和管理流程,持续改善、精益求精的流程型制造企业生产方式。 ...
最后发表: 开心ABC@ 2011-12-12 15:39 665 2 2011-12-11 预览
在路上 [讨论] 创造一个让员工快乐王作的环境
作为经营者,其最重要的一项职责就是创造一个让员工快乐工作的环境。"如果我是职员,我希望在什么环境中工作呢?"有这样的想法,你就一定可以做得很好。我来到佳能公司之后,最初的一项工作就是整顿员工食堂。如果只 ...
最后发表: 于坤伟@ 2011-12-12 14:10 626 2 2011-12-11 预览
yushiyangchao [转帖] 我们学丰田难在哪里?
我希望你们打倒我,但是你必须先强过我,你强不过我,对不起,你就必须老老实实跟我学习。”   2002年4月,在中国一汽集团与日本丰田汽车结成战略伙伴的前夕,丰田汽车专门派出公司生产调查部的专家朝仓正司前往 ...
最后发表: cqitlqm@ 2011-12-8 23:33 802 8 2011-10-14 预览
lister [资料] 日本企业如何实践TPS?(之一) attachment
日本企业如何实践TPS?(之一)
最后发表: cqitlqm@ 2011-12-8 23:30 654 5 2011-10-3 预览
momo [讨论] 3M公司:创新来源于企业文化而非制度保障 attach_img
3M对员工幸福感的诠释:1.幸福感通过创造文化、而不是依靠制度来保障。2.对员工满意度影响最大的是职业发展。3.对创新充分授权,给创新者更多勇气。4.领导者的透明沟通与包容。5.解除员工的后顾之忧。很多人在研究 ...
最后发表: cqitlqm@ 2011-12-8 23:28 695 3 2011-10-21 预览
light_rain [资料] 标准作业 attachment
GMS标准化作业 •什么是标准化操作 •标准化操作的目的 •标准化操作的工作内容 •工段长及以上级别人员应理解的内容 •班组长/操作工应掌握的内容
最后发表: cqitlqm@ 2011-11-21 20:56 571 3 2011-10-31 预览
rainfish [转帖] 管理工作的七大浪费 agree
管理工作的七大浪费   丰田生产方式中所归纳的"七种浪费",主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的浪费,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末。为了使 ...
最后发表: Terry@ 2011-11-18 08:55 612 3 2011-11-1 预览
spaceman [讨论] 【加分讨论活动】 我们是这样实施精益生产及工具? attach_img digest  ...2
【加分加精】张贴出我们是这样实施精益生产及工具 鼓励大家可以张贴出自己公司是如何实施精益或者是精益相应的工具 工具包括所有的精益生产工具 ie kanzen kanban jit pokeyoke continuous-improvemet demand-man ...
最后发表: saml@ 2011-11-16 22:22 1422 16 2011-9-8 预览
huhong5957 [资料] 通往精益的改善之旅 attach_img agree
最后发表: huhong5957@ 2011-11-12 10:37 604 0 2011-11-12 预览
yushiyangchao [资料] 别把员工当成猪 attach_img agree
《别把员工当成猪》个人非常喜欢的一本小书,不知道大家读过没有?如果开动员工的智慧,让员工带着脑子来工作!
最后发表: fay__chan@ 2011-11-6 20:21 687 1 2011-10-29 预览

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