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spaceman [资料] 办公室5S标准.ppt attach_img heatlevel agree  ...2
办公室5S标准.ppt
最后发表: pengzheng43942@ 2014-6-28 10:50 1544 17 2011-10-8 预览
spaceman [资料] 办公室5S实施标准 attach_img
办公室5S实施标准
最后发表: pengzheng43942@ 2014-6-28 10:39 652 3 2011-10-8 预览
yjgree [资料] 我见过的最好的办公室5s资料 heatlevel agree  ...2
•一、OA机定位 •二、公私区分 •三、资料归位 •四、柜架管理 •五、电脑文件 •六、表格管理 •七、桌面状态 •八、桌底状态 •九、抽屉状态 & ...
最后发表: hero9840@ 2014-6-28 09:43 2030 14 2012-3-30 预览
广州峰 [资料] 虎彩TPM发表-印刷部.ppt agree
点击进入下载-虎彩TPM发表-印刷部.ppt
最后发表: sbyid_23@ 2014-6-26 22:49 660 8 2012-3-19 预览
xuhelai [资料] 一份不错的5S培训教材 heatlevel agree  ...2
点击进入下载-5S实施.pptx 资料很不错,就是有点大不知能否一次传上去,先试试吧
最后发表: hero9840@ 2014-6-26 22:15 1019 12 2012-2-24 预览
spaceman [转帖] 5S管理与其他精益工具的关系
企业中既要推行5S,又要推行TPM,还要推行精益生产等等,究竟是哪个更重要点呢?这弄的有些管理者和员工很是头痛。  也许很多人会问,5S既然如此地重要,那它与TQM(全面质量管理),TPM(全员生产性维护)又有什么 ...
最后发表: miffoe@ 2014-6-22 09:24 378 1 2014-6-21 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】5S改善与专案改善作业规范-6 5S执行标准
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM0AXfgj9gDABjTfBHMkHuvMnvO748YjKTn9qyibaDuqgvicclqmY3N31qGjJjIRelibic5jk1TAiaFn6pQ/0 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM0AXfgj9gDABjTfBHMkHuvMtcHSEaYGThAq6Q53qPs ...
最后发表: 远方之南@ 2014-6-19 14:58 420 2 2014-6-17 预览
spaceman [资料] 【推荐阅读】5S改善与专案改善作业规范-5看板作战
点击标题下面蓝色字体“精益大本营”地方即可关注我们精益平台,订阅后,点击"查看历史消息”查看精益全章! http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM0daBfolzicW0SS1glUT3KkaEyALjuvSZSBAFECMibEVyyTtpbfHzFpfX ...
最后发表: cao8356@ 2014-6-16 12:58 717 2 2014-6-15 预览
霏雨吟歌 [讨论] 5S培训试题 attachment
这是我们企业5S扫盲培训后出的一套题,很简单,主要是考虑员工素质不高,出太难了也没什么用。和大家分享一下,仅供参考!
最后发表: 墨海泛舟@ 2014-6-16 09:04 543 1 2011-10-27 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】推行5S的困惑
很多的企业客户都认为搞“5S”,就是一场超级大扫除,就是全公司参与尔尔,只要环境干净整洁,明确标号物品标识和区域标识就行,实际上5S不是一场新潮风,也不是为了最求时尚个搞“5S”。“5S”是基础,但“5S”却是 ...
最后发表: miffoe@ 2014-6-16 08:26 343 1 2014-6-15 预览
墨海泛舟 [资料] 5S attachment
关于评分的标准,可附在检点表,直接进行打分考评
最后发表: 何章峰@ 2014-6-15 20:32 412 3 2014-6-14 预览
spaceman [讨论] 5S推行方案
一.推行前的说明:在其它公司5S推进实践中,有这么一个现象:5S活动开展起来比较容易,大部公司还搞得轰轰烈烈,短时间内效果显著。但坚持下去,成为习惯,持之以恒并不断优化的不多见,很多企业存在“一紧、二松、 ...
最后发表: naqu@ 2014-6-10 11:27 975 8 2011-8-31 预览
spaceman [讨论] 奖励回帖-讨论话题 如何利用QCC活动小组来进行5s改善
奖励回帖-讨论话题 如何利用QCC活动小组来进行5s改善 现在挺喜欢用活动小组来做改善,如品质改善 设备保全 标准化建立。。。 做5s的改善或者5s的项目同样也可以引入活动工作小组 好处: 1 全名参与5s改善,营 ...
最后发表: cook897@ 2014-6-9 20:35 1093 8 2012-6-20 预览
明明 [资料] 6SK活动实施方案 attach_img heatlevel agree
 ...23
一、6SK活动现状 6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称,是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空调公司在2001年一季度开始推行5S活动,重点在改善 ...
最后发表: Millstone@ 2014-6-3 23:18 1685 21 2011-11-19 预览
spaceman [转帖] 物品管理的三定三要素
定点:明确具体的放置位置。 定容:明确使用的容器大小、材质,或者引申为颜色管理。 定量:规定合适的数量。 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/e9zql6d8z6ZDHt4TiclyOepXEjibDK15fEqI3GRiaNvmGsm2YvTXLiaNYrCJ9ibAPIK ...
最后发表: 小南@ 2014-5-26 13:24 895 1 2014-5-13 预览
塔上的蜗牛 [资料] 国企5S评价标准 attachment
国企5S评价标准
最后发表: 塔上的蜗牛@ 2014-5-16 21:56 342 3 2014-5-13 预览
塔上的蜗牛 [讨论] 为什么5S管理不能长期得到维护
我们来讨论讨论,为什么在国有企业里面的5S管理不能得到长期的维护,为什么总是出现反复的现象?领导来检查、参观一次就得进行一次大整改?应该采用些什么样的手段才能使现场得到保持?
最后发表: 沈阳鼓风机@ 2014-5-16 09:13 357 3 2014-5-13 预览
che39041 [资料] 5S标准讨论 attach_img
5S标准如何表达? 照片!!! 员工自己实施3S,员工自己照相,所以员工应该能够达到并保持,而且一定能够达到并保持。这就是我在我们公司推行5S并保持的方法。供各位参考。
最后发表: 木獃@ 2014-5-14 09:50 552 8 2013-7-31 预览
huifeidemao [资料] 1. XXXX的基本方针:.......................................................
目 录1. XXXX的基本方针:................................................................................................................... 2 2. XXXX企业基础:....................... ...
最后发表: fininb@ 2014-5-10 13:47 663 6 2012-2-21 预览
laker0000 [资料] 5S GAME.PPT attachment heatlevel  ...2
The 5S numbers game.
最后发表: fininb@ 2014-5-10 13:43 1116 13 2011-10-31 预览

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