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sy_790809 [资料] LG BWP Plan
LG BWP Plan 点击进入下载-LG_BWP_Plan.ppt
最后发表: sy_790809@ 2012-3-27 09:26 592 3 2012-3-22 预览
smtie [资料] 精益生产之持续改善(Goodrich) attachment
最后发表: yjgree@ 2012-3-26 10:50 529 1 2011-10-10 预览
spaceman [资料] Kaizen Manual of Toyota Production System attachment agree
最后发表: yjgree@ 2012-3-26 10:43 659 5 2011-9-3 预览
fengzi0619 [资料] 企业提案改善模型 agree
点击进入下载-企业提案改善模型.xls 序号步骤说明具体模块细化工作 步骤1选择和确定项目项目来源  项目选择  确定项目顺序  步骤2分析项目顾客需求分析VOC内部顾客 外部顾客 最终顾客 流程分析流程现 ...
最后发表: yjgree@ 2012-3-26 10:32 977 4 2011-12-27 预览
fengzi0619 [资料] 精益课件 agree
精益课程课件
最后发表: zhangly815@ 2012-3-18 09:31 679 6 2012-3-14 预览
广州峰 [资料] ICT夹具感应片粘贴防静电胶纸改善
点击进入下载-ICT夹具感应片粘贴防静电胶纸改善.ppt
最后发表: 广州峰@ 2012-3-17 08:26 447 0 2012-3-17 预览
fengzi0619 [资料] 多能人员管理策划案 agree
点击进入下载-盛展机电现场人员管理策划方案.docx
最后发表: huifeidemao@ 2012-3-7 15:42 649 5 2012-1-17 预览
在路上 [资料] 提高生产力7工具 自我诊断 attachment
本帖最后由 在路上 于 2011-9-8 09:12 编辑 提高生产力7工具对于初次阅读本书的人来说,透过本章的自我诊断,可以了解要如何重点性地阅读本书。对于已经阅读过一次的人来说,也可以确认自己已理解到什么程度。1. ...
最后发表: guanzhiyuan@ 2012-3-5 18:22 751 8 2011-9-8 预览
spaceman [资料] 韩国生产性管理_PROCESS(新) attach_img
韩国生产性管理_PROCESS(新) 对生产现场发生的 Loss 分析不了,改 善零散。 -没有现场发生的 Loss 分析活动,只顾 虑单纯的 Loss 或生产 计划对比的实际管理。 Loss 不良改善活动 零散,现场职员个 人 ...
最后发表: huifeidemao@ 2012-3-5 17:18 892 8 2012-1-24 预览
spaceman [资料] Kaizen改善 attach_img
Kaizen改善 改善是一种推行“快速反应”的工具 A. 准备改善事件: •项目准备 – 确定和计划小范围的事件 •小组成员选择和职责分配 •交流活动和后勤工作 •准备检查表 ...
最后发表: 飞跃梦想@ 2012-3-2 19:51 545 1 2012-1-17 预览
fengzi0619 [资料] 提案管理办法 agree
点击进入下载-0005-提案管理办法2.pdf 提案管理办法 海信(北京)电器有限公司管理制度                                  QG/BH 00.05-2005(2) 提案 ...
最后发表: 飞跃梦想@ 2012-3-2 19:46 642 5 2012-1-9 预览
fengzi0619 [资料] 企业诊断报告 heatlevel agree
1、结果评估,财务确认; 2、改善方法标准化,形成管理文件; 3、召开改善总结会议,改善激励; 4、确定下一步改善方向和目标; 5、拟定操作计划,做好准备工作; 6、后续改善推进。 操作周期:2-3周 编制改 ...
最后发表: 飞跃梦想@ 2012-3-2 19:32 938 9 2011-12-22 预览
spaceman [资料] QCD改善 attach_img
QCD改善工作与我们现在理解的日常管理没有冲突但有交叉,最怕的是误解和扯皮。 东风有限公司QCD总部长三野的解释是:  Q:是使用户买到耐用的、无故障的、美观的、高品质的产品;  C:指用最少的资金生产出具 ...
最后发表: navy@ 2012-2-28 11:14 1096 5 2012-2-22 预览
spaceman [资料] 段取时间改善
段取时间改善 《段取时间短缩的必要性!》 不用段取当然是最好,但是现在都多品种小批量生产。 为了对应必要时间生产必要量的方式,必然增加段取的次数。 也就是如果不能对应段取时间,那只能大批量生 ...
最后发表: zjmichan@ 2012-2-26 17:48 835 6 2011-12-17 预览
qipo [资料] 麦肯锡精益季刊资料 - 精益财务 agree
麦肯锡精益资料:精益财务 、 http://www.qiannao.com/space/file/smtie/share/2012/1/8/mckinsey_-002d_lean_finance.pdf/.page
最后发表: laker0000@ 2012-2-18 23:45 643 4 2012-1-8 预览
fengzi0619 [资料] 整改案例 agree
点击进入下载-红木厂整改方案.doc
最后发表: laker0000@ 2012-2-18 23:44 541 1 2012-1-17 预览
北海 [资料] 某集团公司精益化管理方案 agree
点击进入下载-精益化管理方案.doc
最后发表: laker0000@ 2012-2-18 23:38 705 5 2012-2-5 预览
北海 [资料] 某集团公司革新管理 agree
点击进入下载-革新管理.ppt
最后发表: laker0000@ 2012-2-18 23:33 595 4 2012-2-5 预览
fengzi0619 [资料] 改善步骤
点击进入下载-七大浪费及改善八大步骤.ppt
最后发表: williamcao@ 2012-2-7 14:51 554 3 2011-12-29 预览
spaceman [资料] lg二.作业分析&标准时
lg二.作业分析&标准时 1. 作业分析的目的2. 作业分析的推进方法3. 作业改善4. 联合作业分析5.ST 概念6.ST 测定 2. 作业分析的推进方法 首先对观测对象的作业进行充分的预备调查. A) 调查对象是否正常,是否按规 ...
最后发表: williamcao@ 2012-2-7 14:37 788 4 2011-12-24 预览

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