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fengzi0619	[讨论] 如何将精益做好群里不乏有知识，有经验的精益优秀人士，大家大可以一起合作起来，组成一个公司，毕竟都在不同的地域，这样按地域来划分服务团队，每个区域制定1-2个负责人，全国设立一个总负责人，可以是群主，这样大家的智慧可以 ... 最后发表: ybgjh@ 2012-1-27 16:35 597 5 2012-1-6 预览
POVOSLEAN	[资料] QA工序图工序改善的基础点击进入QA工序图.xls]下载－QA工序图.xls 1Bitmap False Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap False Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap False Bit ... 最后发表: huhong5957@ 2012-1-12 13:23 686 2 2012-1-12 预览
spaceman	[资料] 七大效率损失改善法七大效率损失改善法（一）企业竞争主题的历史演变从世界范围来看，自二战后到20世纪70年代末，制造型企业竞争的主题是“产量”；从1978年到90年代前后，企业竞争的主题是“质量”；1990～1996年，企业竞争的主题是 ... 最后发表: gkg1226@ 2012-1-11 22:44 562 1 2012-1-11 预览
fengzi0619	[资料] 富士康解决问题九大步骤点击进入下载－解決問題九大步驟講義.pdf 講義大綱講義大綱認識問題認識問題解決問題九大步驟（解決問題九大步驟（FoxconnFoxconn））九大步驟解析九大步驟解析應用案例分享應用案& ... 最后发表: 落木萧萧@ 2012-1-10 12:00 2299 2 2012-1-9 预览
fengzi0619	[资料] 日企精益生产评估体系点击进入下载－附件1日企精益生产水平评估全套资料.doc 精益水平评估（日企） 1．根基改善2．作业改善3．车间之间的协调4．保持好的状态5．质量保证6．缩短交货期7．压缩库存8．成本减半精益生产水平评估清单（日 ... 最后发表: cqitlqm@ 2012-1-9 21:51 637 2 2012-1-9 预览
fengzi0619	[资料] 六西格玛改善总结点击进入下载－04年度六西格玛总结及05年CPI推进会议.htm 会议时间：2005年元月15日下午13：00～15：00会议地点：自行车事业部三楼培训教室会议主题：04年度六西格玛总结及05年CPI推进会议会议主持：品质管理 ... 最后发表: fengzi0619@ 2011-12-27 17:23 728 0 2011-12-27 预览
spaceman	[资料] 3.LG运转分析(第三课) 3.运转分析(第三课) 1. 运转分析摘要2. 作业取样分析（Work Sampling）3. 改进的着眼点4. 练习- Work Sampling1) 运转分析通过一天或长时间观测某一项工作, 分析生产内容与非生产内容,为改善更好的生产体系或为 ... 最后发表: huhong5957@ 2011-12-24 11:42 971 2 2011-12-24 预览
spaceman	[资料] Kaizen_Workshop111 - [售价 1 现金] Kaizen_Workshop111 his session will: Define kaizen events Discuss the goals of kaizen events Identify the benefits of kaizen events Describe how to conduct a kaizen event Background & Introd ... 最后发表: 娃嘟噜@ 2011-12-24 01:29 756 5 2011-12-22 预览
spaceman	[资料] A3资料的制作技巧通过制作A3资料这种形式，帮助员工深刻理解并掌握丰田的问题解决方法，并实践于工作中。清晰明了地展现员工在问题解决过程中的思考过程，帮助忙碌的上司迅速了解情况并作出决定。作为上司对部 ... 最后发表: 娃嘟噜@ 2011-12-24 01:17 1074 6 2011-12-19 预览
刘玲峰	[资料] 合理化改善技术1,2,3,4 合理化改善技术1,2,3,4 有空可以看看！最后发表: 卡卡罗特思@ 2011-12-18 14:19 721 5 2011-9-10 预览
smtie	[资料] 合理化建议的硕士论文这篇论文来自宝岛台湾不是国内的那些言之无物的所谓论文所比，可以学习壹、研究動機「改善」（Kaizen）一直是日本式管理中重要的觀念之一，它是日本企業競爭優勢的來源，亦是日本式管 ... 最后发表: 燕赵才子@ 2011-12-12 16:59 648 3 2011-12-8 预览
Terry	课题管理办法附件为我前期编写的课题管理办法，请大家查阅，并提宝贵意见，如此推行方式是否有利与改善。最后发表: cqitlqm@ 2011-12-10 23:41 655 4 2011-9-6 预览
刘玲峰	[讨论] 现场改善：低成本管理方法第一章：改善概论第二章：现场改善第三章：如何管理现场的质量、成本和交期第四章：标准第五章：5S 第六章：MUDA 。。。。。第十三章：走入现场:两天期的现场改善和全公司改善案例-研究篇最后发表: laker0000@ 2011-12-4 13:28 671 3 2011-9-10 预览
mingqi520	[讨论] 建议增加TOC 相关的内容版块如题，建议增设TOC版块附 TOC 相关讲义及案例最后发表: laker0000@ 2011-12-4 13:17 560 2 2011-11-9 预览
smtie	[资料] 提案改善者应该具备的能力 - [阅读权限 20] 本帖最后由 smtie 于 2011-9-1 10:24 编辑作为一名提案改善者，你也许是IE,也许是lean，也许是QC，也许是manager，也许是作业员，无论何职，我们应当具备以下的能力使我们的工作更有效更轻松。 1. 观察力与判断 ... 最后发表: Will@ 2011-12-1 19:41 32 2 2011-9-1
spaceman	[转帖] 改善公司发展的必经之路不断改善很多人都说，中国是“制造业大国”，我不这么认为。因为，就制造产品而言，靠“人堆战术”的时代已经过去了。而恰恰相反，我认为日本和美国倒是“制造业大国”，为什么呢？因为他们的工厂有制造业的规模，优秀的制造 ... 最后发表: spaceman@ 2011-11-5 22:03 671 0 2011-11-5 预览
spaceman	[转帖] 现场改善中的小事帮助推进改善现场改善中的小事帮助推进改善今天到达一家工厂进行现场改善，因为启动是从昨天开始的，所以在组建团队之前并不知道将有哪些部门人员，当我到达现场时，团队已经在进行活动了。见面后，尽管已经近一个月没有 ... 最后发表: paddy@ 2011-10-26 19:41 609 1 2011-10-26 预览
明明	[讨论] 什么是改善？「改善，就是“去掉无用的”」对于那些“怎么都可以”、“不做也行”、以及“曾经有用现在用不着了”的，全部去掉，只留下今天需要的东西。也就是，区分或者分开“不可以拿走的东西”和“拿掉也无所谓的东西”。 ... 最后发表: AIRMEIT@ 2011-10-19 22:42 578 1 2011-10-19 预览
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