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spaceman [资料] 丰田制造职场 attach_img heatlevel agree  ...23456..7
丰田制造职场
最后发表: sslovess@ 2014-6-22 19:59 3186 61 2011-9-2 预览
smtie [资料] 丰田创意提案活动 attach_img heatlevel agree  ...2
最后发表: foxeric@ 2014-6-19 12:05 1170 13 2011-9-1 预览
码珠砂华 [资料] 关于精益生产学术期刊 生产线效率提升 attachment
关于精益生产学术期刊 生产线效率提升
最后发表: 46915025@ 2014-6-15 19:38 364 6 2014-6-8 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】丰田管理现地现物的意义
在丰田,现地现物在使用中常常被称为现场主义Gemba Attitude,Gemba在日语中是“现场—事情真正发生的地方”的意思,它也是日本人日常生活中的常用词。广义上讲,它就是“事件发生的地方”;狭义上讲,Gemba就是指企 ...
最后发表: miffoe@ 2014-6-14 17:36 317 2 2014-6-14 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】丰田管理体系中的现地现物
虽然从理论或研究丰田的书上,我们很容易找出很多现地现物的解释或说法,但“现地现物”在丰田的独特现象,还是引起了我特别的注意,我在想,到底是什么原因让丰田的上上下下都喜欢这个词?   细细观察与思考之 ...
最后发表: miffoe@ 2014-6-14 10:49 350 1 2014-6-14 预览
码珠砂华 [转帖] 苹果公司面试题:看看你会几道
[*]"How would you investigate a technology without letting anyone know you were investigating it?" 你如何在研究一项技术的同时又不让任何人知情? This is a tough question. Apple doesn't want peopl ...
最后发表: boris1111@ 2014-6-9 20:44 346 4 2014-6-8 预览
家有三方 [资料] 分享一个文件 attachment
分享一个文件
最后发表: fxgg72@ 2014-5-31 17:25 244 1 2014-5-18 预览
凌犀安灯系统 [资料] Andon(安灯)系统提升企业质量
本帖最后由 凌犀安灯系统 于 2014-1-27 09:42 编辑 质量,是企业取得成功的根本。质量管理是企业永恒的主题,是企业的第一生命,也体现了企业的综合竞争能力,然而部分企业质量意识和观念落后、缺乏质量管理体系 ...
最后发表: 子牛V5@ 2014-5-29 14:05 423 1 2014-1-27 预览
liushuiwuyi [资料] 本田NHC-QC手法 agree
介绍qc工具的经典,值得收藏 一、数据=事实 二、数据的分类   1.依特性 计量型 长度、重量、时间、温度、强度、硬度等能够连续取值的 计数型 不良个数、缺陷数、生产个数、公害个数、事故起数等能 ...
最后发表: zangwei@ 2014-5-21 22:34 815 6 2012-3-10 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】管理中的七大浪费
管理浪费指的是问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费,是事先管理不到位而造成的问题,科学的管理应该具有相当的预见性、有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈。 ...
最后发表: asdfg123@ 2014-5-19 16:20 339 3 2014-5-18 预览
LP-Alex [资料] IE单元布局设计培训课程(品牌公司资料) heatlevel  ...2
点击进入下载-IE单元布局设计培训课程(品牌公司资料) .pdf
最后发表: 何章峰@ 2014-5-18 20:14 739 11 2012-7-17 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】七大浪费(一)
何谓浪费:   精益生产方式中所指出的浪费,和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义,即:在工业生产中,凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费。 七大浪费首先是由丰田公司提出來,並 ...
最后发表: 沉香木@ 2014-5-17 08:59 318 1 2014-5-17 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】七大浪费(三)
4.加工上的浪费 因技术(设计、加工)不足造成加工上的浪费 ------原本不必要的工程或作业被当成必要http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtBcxvygMTlveibbicjLX6HLL1x0UWSlicsNBJdIL4AXEZYta2dWALeV6zIan0 ...
最后发表: 沉香木@ 2014-5-17 08:56 331 1 2014-5-17 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】七大浪费(四)
额外动作的浪费 -----不必要的动作、无附加价值的动作,及较慢的动作http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtDRCvhVE1vuazOPPWARxQ2x7vwgE6iax1WMqEQxR8dH6gTBnOkUO6iba6nFJdQ5TTPzwabVkOYbopEw/0表现形式: ...
最后发表: spaceman@ 2014-5-17 07:50 306 0 2014-5-17 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】七大浪费(四)
6.动作的浪费 额外动作的浪费 -----不必要的动作、无附加价值的动作,及较慢的动作http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtDRCvhVE1vuazOPPWARxQ2x7vwgE6iax1WMqEQxR8dH6gTBnOkUO6iba6nFJdQ5TTPzwabVkOYbopE ...
最后发表: spaceman@ 2014-5-17 07:41 801 0 2014-5-17 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】七大浪费(二)
2.等待的浪费 双手均未抓到及摸到东西的时间 -----材料、作业、搬运、检查之所有等待,以及宽放和监视作业http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtD1zrnR6GvPJUkUCibujJZ50zTDt7raZ8JAk7O4QKibQIpicPDicOs8g ...
最后发表: spaceman@ 2014-5-17 07:34 301 0 2014-5-17 预览
fengzi0619 [资料] 看板使用
http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2011/12/30/-5229-7528KANBAN-5c0f-6279-91cf-642c-8fd0.JPG http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2011/12/30/-751f-4ea7-4e2dKANBAN.JPG
最后发表: 墨海泛舟@ 2014-5-15 13:27 614 1 2011-12-30 预览
roerk [资料] 佳能总部大分工厂揭秘-单元生产模式 heatlevel agree  ...23
还有1个30分钟的佳能Cell line的视屏,是我们公司日本顾问给我的,可传不上来啊.咋搞啊. 还有为什么我不能设回复可见这种了?点击进入下载-佳能總部及大分工廠揭秘A.doc 以我们在工厂看到的佳能550D为例,一个完整 ...
最后发表: fininb@ 2014-5-15 08:04 1711 22 2012-3-8 预览
Will [资料] 改善行动的20守则 agree
请一定把它看完!!! 1.改善行动的20守则 在这次培训的课程上,许老师先给我们写了改善行动的二十守则,个人觉得对于指导改善蛮不错的,如下; (1) 好就是不好,不好就是好,要能永无止境的改善下去. ...
最后发表: wangpl2009@ 2014-5-9 21:58 854 5 2012-2-16 预览
Felix_lee [资料] 改善的思路与顺序 attach_img agree
分享下。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
最后发表: wangpl2009@ 2014-5-9 21:49 563 7 2014-3-4 预览

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