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cdhhdc	[讨论] 快滑条物流改善创新低成本自动供料 http://www.lean-tps.com/data/attachment/album/201308/15/210710hbm2g60mx9g20x4h.jpgTPS革新系列- 棚架看板自行滑动カラクリ【现场的苦恼】看板不能自行滑动 ■随着TPS改善的推进， IE改善手法运用深 ... 最后发表: 金晓东@ 2014-5-8 08:43 771 4 2013-8-18 预览
roerk	[资料] cell 拉組建立指引 ...2 点击进入下载－Cell_Line_Design_R1_Part1.pdf 主要內容生產方式的變革和生產理念的發展 P3-21 柔性生產方式 P22-31 流水／柔性生產方式的比較 P32-39 Cell拉概述 P40-46 ... 最后发表: kinman2@ 2014-4-30 16:21 1057 11 2012-5-14 预览
郭之大遐	[转帖] 对价值流图、流动分析、节拍时间的误解——John Shook 本帖最后由郭之大遐于 2014-4-27 17:56 编辑在部分人那里，VSM，节拍时间或“精益流动”被误解为只在高度重复、大批量、少品种的制造业有用。这是极大的不幸和彻底的误解。价值流图(VSM)不等 ... 最后发表: zangwei@ 2014-4-28 13:51 518 4 2014-4-27 预览
zjk	[资料] CELL 设计讲述CELL的特点，设计方法点击进入下载－08-CELL_LINE.pdf 最后发表: 五百次回眸@ 2014-4-20 16:36 845 7 2012-2-23 预览
lister	[讨论] 改善の基本精神(中日文) ...2 改善の基本精神(中日文)改善の基本精神(中日文) 最后发表: zangwei@ 2014-4-15 13:44 1046 11 2011-10-2 预览
smtie	[转帖] 一个简单的6sigma改善案例最后发表: ldr017335@ 2014-4-15 09:06 645 4 2011-10-15 预览
spaceman	[转帖] 通用成功工作法--过程改进成功工作法过程改进成功工作法基于IDEALSM 模型的过程改进成功工作法：一、启动阶段Initiating1.建立和维护组织过程改进需要及商业目标2.建立系统和过程改进小组或管理委员 ... 最后发表: zhouwanfen@ 2014-4-8 22:19 475 3 2014-3-19 预览
spaceman	[资料] 25.车间浪费的发现_及_改善技法 ...2 3 25.车间浪费的发现_及_改善技法 SD3 GTF 最后发表: Arronyao@ 2014-3-31 11:16 1554 22 2011-9-3 预览
spaceman	[求助] 精益生产案例：深思电工快速换型改善周 ——记湖南深思电工快速换型“改善周”活动快速换型是指十分钟以内的生产换型活动，是实现小批量、多定单的精益生产模式的基础，也是减少库存、加快生产周期的保证，所以实现快速换型十分重要。 2012年8月13日 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-3-28 08:41 543 6 2014-3-19 预览
spaceman	[资料] 复烤厂技术中心开展“5S改善周”活动烟草在线郴州消息　　4月12日至17日，在厂领导的大力支持下，湖南郴州复烤厂技术中心开展了“5S改善周”活动。此次活动是对该厂前期“中烟摩迪精益5S管理”学习成果的一次总结实践，意在通过改善活动，建立“整理、 ... 最后发表: 金晓东@ 2014-3-27 09:39 627 3 2014-3-19 预览
蜗牛	[讨论] 对〝站在巨人的肩膀上—如何运用TOC大大提高精益生产LEAN的成功率?〞这篇文章我有... 红色为蒋维豪博士的精彩看法！个人认为本文是一篇关于福特流水线，精益生产及TOC的入门文章，用通俗易懂的句子把三者的基本概念及简单应用很自然的表达出来。作者在福特流水线及精益生产的基础上，很和谐的、不用一 ... 最后发表: zmgcs@ 2014-3-24 19:32 457 1 2014-3-24 预览
蜗牛	[讨论] 蒋维豪--到底什么是精益2，TPS是什么？ - [阅读权限 20] <<前文提要>>前文对精益简单定性如下：2 精益生产系统是一种〝像丰田那样的生产管理系统〞。2 精益含盖一种帮助企业〝向丰田学习，学到像丰田那样〞的方法论。(注：也许可以将此部分单独命名为〝精益转型模式〞) ... 最后发表: 只剩执着@ 2014-3-24 11:49 13 1 2014-3-24
蜗牛	[讨论] 蒋维豪--丰田流现场的人才培育--读后心得分享 - [阅读权限 20] 献给中国经营者和精益推动人士推荐序中我提出一个问题：丰田身上最值得学习的是什么？我的答案是：能够让人们愿意、能够、持续不断而且有效的致力于正确的改善活动以打造对抗无常变化的快速响应能力、实现共存共荣、 ... 最后发表: 蜗牛@ 2014-3-24 00:45 9 0 2014-3-24
蜗牛	[讨论] 精益才是王道作者：京西重工（上海）有限公司精益小组 2008年金融危机席卷全球，9月以美国汽车市场销量同比27％的大幅下滑为标志，正式拉开了金融危机背景下全球汽车行业大衰退的帷幕。中国国内汽车行业也都采取了放班和减 ... 最后发表: 蜗牛@ 2014-3-24 00:19 428 0 2014-3-24 预览
ichimoto	[资料] Lead time， Takt time 与 Cycle time 区别联系 Lead time， Takt time 与 Cycle time 区别联系 Takt time是核心，就是我们讲的节拍，以订单量为基础的计算。决定机器人员的配置。计算方法是：可用生产时间除以订单量。例如2班制半小时休息，要完成每天1000 ... 最后发表: 沉香木@ 2014-3-21 08:20 535 4 2014-3-19 预览
spaceman	[转帖] 改善（Kaizen）活动的三个必须改善（Kaizen）活动的三个必须改善（Kaizen）活动随着许多全球企业学习和实施精益（Lean）正开展得如火如荼。名称有很多，有叫Kaizen Event的，也有叫Lean Event的。具体展开的形式更是五花八门，例如很常见的是为 ... 最后发表: spaceman@ 2014-3-20 20:31 394 0 2014-3-20 预览
ichimoto	[转帖] IE手法一、中西方不同道路不同历史进程二、对企业精细化管理程度的研判三、企业为什么要推行精细化管理四、企业精细化管理的前提及条件五、企业精细化管理的内容及路线六、企业精细化管理的模式及方法七、家具企业精细化管 ... 最后发表: zangwei@ 2014-3-19 18:40 329 1 2014-3-19 预览
凌犀安灯系统	[资料] 安灯系统再造精益生产型企业本帖最后由凌犀安灯系统于 2014-2-12 09:33 编辑我们对精益生产都有着一定的了解，但是对于企业的推行，我们还是有一点困难。如何高效的展开企业车间精益生产项目实施,该如何实施?让这篇文章告诉你如何用精益 ... 最后发表: Achilles@ 2014-3-13 10:51 465 2 2014-2-12 预览
conon520	[讨论] 精益改善人才的考核内容有哪些改善是一种日企的改善能力的叫法，何为改善的人才，要具体哪些能力？最后发表: 周天@ 2014-3-10 15:57 318 1 2014-3-7 预览