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smtie [资料] 精益战略领导力-如何开展精益之旅 attachment
最后发表: 沉香木@ 2013-12-13 08:46 795 8 2011-10-7 预览
zjs305 [资料] 价值流管理
价值流管理
最后发表: 远方之南@ 2013-10-22 15:00 452 1 2013-9-5 预览
spaceman 考核目的是改善不是扣钱  ...2
考核目的是改善不是扣钱 绩效管理要点总结:1.考核不是扣钱,目的在于改善;2.考核树立标准,能者上,庸者下;3.考核赶走平均主义;4.上级不是裁判是教练…… 考核不是扣钱,目的在于改善!当考核扣钱成为管理者 ...
最后发表: Sam-liu2012@ 2013-9-28 09:04 1106 10 2011-10-27 预览
momo 企业绩效管理的利器--KPI管理体系  ...2
定义: 关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕 ...
最后发表: jackcy@ 2013-9-26 19:59 1035 10 2011-9-10 预览
fengzi0619 [资料] 富士康组织架构设立与管理 agree
点击进入下载-富士康-组织架构设立与管理.doc
最后发表: 情囿獨宗@ 2013-8-28 15:58 1158 6 2012-4-20 预览
蔡惠敏 [资料] 精益战略
一、战略管理则是依据企业的战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制,特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束,最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。(详情点击http://abrain.com.cn) 二、步骤 ...
最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-3 09:07 741 6 2012-7-13 预览
smtie [资料] 丰田的研发战略 attachment agree
本帖最后由 smtie 于 2011-10-7 08:58 编辑 attach://964.pdf
最后发表: baby850085@ 2013-7-4 15:19 598 3 2011-10-7 预览
chinavip [资料] 咨询甚大知识 attachment
各位有空看看!!咨询战略报告我再传到版块上!!1
最后发表: mssm1319@ 2013-7-4 08:39 739 6 2011-10-18 预览
sy_790809 制定KPI简要步骤 heatlevel  ...2
KPI是现在普遍流行的绩效管理模式,每个企业的做法也不尽相同。但是有一些共通的东西, 现在和大家分享一下: 1.对于KPI管理,首先要做的一件事情就是数据的积累和整理,一个公司在成立的初期, 是不必要马上就导 ...
最后发表: nappy2018@ 2013-6-23 20:50 1265 12 2011-10-8 预览
fengzi0619 [资料] 富士康薪资结构 agree
点击进入下载-富士康薪资结构.doc 二,富士康的工资构成:富士康员工工资由“各种加项”减去“各种减项(如所得税、空调费、各种捐献等)”而成。其中,加项又分按月和按年计算的两种加项。A:加项(每月):1 ...
最后发表: hedydbs@ 2012-6-30 17:01 1158 7 2012-4-19 预览
上海_临海 建立价值创造为核心的企业理念麦肯锡业绩管理培训84PPT attach_img heatlevel agree
麦肯锡业绩管理培训手册,共84页PPT,与大家分享 • 建立价值创造为核心的企业理念• 通过业绩管理程序,联结股东回报与公司经营业绩• 清晰的业绩指标与挑战性目标• ...
最后发表: crd@ 2012-6-11 15:52 881 9 2011-11-1 预览
明泉 [资料] 企业战略解码 agree
通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程 �对公司战略和业务目标支撑 � 以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承 接一致性(垂直一致性) A ...
最后发表: 明泉@ 2012-5-22 11:08 588 0 2012-5-22 预览
smtie [转帖] 丰田汽车与供应商关系演变
内容摘要:本文以丰田汽车为研究对象,阐述了丰田汽车集团是如何与供应商建立、发展拉动模式的供应关系,概括出这种关系的保障因素,并对目前供应商关系战略的不足提出建议。 关键词:供应商关系 准时化生产方式 丰 ...
最后发表: light_rain@ 2012-4-24 20:47 659 1 2011-10-7 预览
smtie [资料] 组织结构设计咨询实务 attachment
最后发表: guanzhiyuan@ 2012-3-21 21:48 639 4 2011-10-9 预览
light_rain 丰田公司的人力价值流
  虽然有许多企业成功复制了丰田模式的一部分,但是很少能够创造像丰田这样的文化,丰田文化使得丰田能够培养出不断致力于持续改善的杰出员工。丰田模式的重心在于文化—员工的思考和行为方式深深地植根于公司的理 ...
最后发表: wangjie012@ 2012-3-1 01:48 765 3 2011-11-3 预览
spaceman 经营战略 全集 attachment
经营战略 全集 经营战略1.营战略的发展过程:制定和实施经营战略是企业管理的核心。它对企业的生存和发展起到决定性的作用。—战略管理始于50年代末60年代初的美国。1962年美国学者钱德勒所著《战略与结构》一书 ...
最后发表: Antonio@ 2012-2-18 20:59 814 4 2011-10-30 预览
fengzi0619 [资料] 全球5大企业绩效实操
1,IBM绩效管理 2,北电绩效管理 3,通用激励机制 4,摩托罗拉绩效评估 5,博能绩效考核 点击进入下载-全球五大著名企业的绩效管理实操.pdf
最后发表: guanzhiyuan@ 2012-2-14 20:19 773 6 2011-12-22 预览
spaceman 北京李宁KPI指标体系 attach_img
北京李宁KPI指标体系
最后发表: guanzhiyuan@ 2012-2-14 20:09 723 7 2011-10-17 预览
娃嘟噜 人力资源经理适用法规精解 attachment
~~~~~~~~人力资源经理适用法规精解~~~~~~~~~~~`
最后发表: guanzhiyuan@ 2012-2-14 19:54 544 2 2011-10-27 预览
smtie [资料] 企业战略管理(MBA课件) attachment
最后发表: guanzhiyuan@ 2012-2-14 19:51 572 3 2011-10-12 预览

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