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spaceman

2024-12-27

spaceman	隐藏置顶帖购买有偿资料和发布有偿，以及充值和提现操作本论坛致力提供一个精益相关资料交易平台，有一些人想通过平台购买一些参考资料，然后达到减少编写资料时间，有一些人想通过平台将自己的资料放到上，进行售卖达到有一部分经济收入，所以打造一个小小交易平台。本平 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-3 13:36 4629 0 2023-7-3 预览
spaceman	隐藏置顶帖本站免责声明访问者在接受本网站服务之前，请务必仔细阅读本声明。访问者访问本网站的行为以及通过各类方式利用本网站的行为，都将被视作是对本声明全部内容的无异议的认可。第一条访问者在从事与本网站相关的所有行为（包括 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-3 07:58 2790 0 2023-7-3 预览
alexbu	隐藏置顶帖 KAIZEN 三部曲。好书 ...2 3 4 5 6..21 改善三部曲，很好的书籍。网上收集的，拿来分享一下最后发表: wx_VkHPZUqfw4ZF@ 2024-4-28 15:43 12622 205 2011-10-2 预览
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yjgree	[资料] 日企班组长培训---报联商培训（4部分）不是好资料我不发 ...2 3 4 5 6..15 第一部分：公司的期望报·联·商意义报·联·商导入开会后要写报告打电话后要报告出差回来要写报告会见客户后要写报告除了事事报告，还有定期报告有的部门甚至要求员工把每天的工作内容都写成 ... 最后发表: andy185810581@ 2024-7-24 11:05 7204 147 2012-3-9 预览
LP-Alex	[资料] 名企PDCA经典资料 Honda PDCA 经典资料最后发表: 精益大Baby@ 2024-5-15 11:38 591 9 2014-4-9 预览
墨海泛舟	[资料] 做一个受欢迎的IE人 ...2 各位这是解码的可以直接看最后发表: wx_U6Cd4G4VdD4O@ 2024-3-25 10:21 661 13 2014-8-27 预览
yjgree	[资料] 多能工培养及现场管理者职责（日本咨询师中文课件） ...2 3 4 5 6..7 http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/3/26/-591a-80fd-5de51.PNG http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/3/26/-591a-80fd-5de52.PNG 点击进入下载－管理者职责培训（瑞铃）.pdf ... 最后发表: wx_U6Cd4G4VdD4O@ 2024-3-25 10:19 3548 60 2012-3-26 预览
spaceman	[转帖] 一个军工企业的《员工技能培训管理办法》曾去一家军工企业参观学习，了解了一些员工技能培训的知识，整理如下：简介：军工企业对员工技能考评非常严格，岗位要求精度非常高，一般技能岗位，通常至少要培训6个月，才会安排独立上岗，部分岗位培训周期为2年 ... 最后发表: wx_U6Cd4G4VdD4O@ 2024-3-25 10:17 313 5 2015-6-25 预览
spaceman	[资料] 精益成功=人才育成-王月 ...2 3 4 5 6..7 精益成功=人才育成-王月题目：精益成功=人才育成演讲嘉宾：王月时间：2008.11 n丰田精神 ------ 之四：合作一致—— - 事业不是一个人所能办成的事，“人和”比什么都重要。 ... 最后发表: wx_U6Cd4G4VdD4O@ 2024-3-25 10:16 3835 65 2011-12-4 预览
smtie	[转帖] 讨厌的上司管理者反省手册 ...2 3 4 5 6 最后发表: seed@ 2023-9-9 09:28 3077 53 2011-11-11 预览
spaceman	[转帖] 华为干部与人才发展手册【附PPT】作者 \| 冰川松鼠来源 \| 蓝血研究（lanxueyanjiu)投稿 \| lanxueziben（微信）培训师资合作 \| lanxueziben（微信）摄影 \| tennieyy 华为干部管理体系的建立，经历了相当长的时间，是在近30年业务驱动、管理牵引 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:56 127 0 2023-7-23 预览
spaceman	[转帖] 华为的干部为什么这么牛？ ▪ 来源：乔诺组织活力产品线 ▪ 编辑：小诺前不久和一位企业家朋友聊天，他说曾经和华为一起在深意大厦办公，他们有四层楼，而华为只有两层楼。二十多年的时间一晃而过，当前他的公司营收几十亿， ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:54 152 0 2023-7-23 预览
spaceman	[转帖] 【深度解读】华为干部管理七步曲任正非曾不止一次说过： "每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人，才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:53 126 0 2023-7-23 预览
spaceman	[转帖] 为什么华为坚持10%干部末位淘汰？作者/ 辜舸帆，乔诺组织活力产品线高级项目总监编辑/ Jeff，Criss 近些年，很多企业都在讲干部末位淘汰。但现实的情况却是，并非所有的企业都能实践成功。很多人对干部末位淘汰的理解，容易仅仅停留在10% ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:51 81 0 2023-7-23 预览
spaceman	[转帖] 华为干部管理和领导力发展全景图，太值得学习了！了解干部的选、用、育、留、管的管理导向和关键活动具体如下： []干部的选择：遵循四点一线，从业务战略出发，提出对组织人才的要求，设定关键岗位并进行评估，然后选拔并任用合适的干部到合适的岗位 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:50* 105 0 2023-7-23 预览
spaceman	[转帖] 深度解读：华为干部管理的7个里程碑作者/ 相听山，乔诺组织活力资深专家；孙伟，项目总监在目前的宏观环境下，很多人会说，自己公司的天空都是“灰暗”的。回看华为的历史，它曾经面临的灰暗，可能比现在绝大部分企业遇到的情况还要糟。但 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:48 119 0 2023-7-23 预览
spaceman	[转帖] 一文讲透！华为干部体系是怎么炼成的 [] 本文将从多个维度分享华为的干部打造体系。01基于业务战略的人才管理框架企业从战略到执行落地过程中，面临最大的挑战和压力是什么？这要从管理者和专业人才角度两个维度去思考。比如，当华为的赛场改变了 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:46* 82 0 2023-7-23 预览
spaceman	[转帖] 华为为什么总有那么多优秀干部？关键在于这4+1！任正非在描述自己在华为最重要的三件事分别为：抓文化，抓干部，抓分钱。由此可见干部管理对于华为的重要性不言而喻。相信很多企业家朋友们对华为的干部管理有所耳闻，其中堪称中国企业界黄埔军校的华为大学、 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:45 86 0 2023-7-23 预览
spaceman	[转帖] 周末分享 \| 华为干部管理：如何打造能征善战的人才梯队来源：新商业思想库可以说华为公司的成功就是人力资源的成功，而实践证明干部管理又是华为公司人力资源的重中之重。对于企业来说到底该如何打造一支能征善战的干部队伍呢？本文从逻辑和方法进行了全面的梳理 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:42 136 0 2023-7-23 预览
spaceman	[资料] 现场管理管理基本思想现场管理管理基本思想企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人.. 他们重要，需要学习、被培训！！大多数的生产主管都是从技术转型到管理，但是一个技术娴熟的人就一定能够带好一个团队吗？所有的球星都是称职的 ... 最后发表: alvin0791@ 2023-7-16 16:45 850 9 2012-2-14 预览
jzg91	[资料] 班组建设与管理 ...2 3 4 5 本帖最后由 jzg91 于 2011-11-11 14:51 编辑 []班组建设部分最后发表: 奋进少年@ 2023-7-8 12:59* 2584 43 2011-11-11 预览
roerk	[资料] 我眼中的国际水平IE ...2 本帖最后由 roerk 于 2012-3-8 12:01 编辑 Roerk:--->如果你能看完,那麼你會收穫!(一篇精益人的博客文章)此篇博客剛剛用了10分鍾的時間看完.感覺受益.故於此同各位壇友分享/希望各位在IE的道路上越走越遠.越走越 ... 最后发表: ieshanzc@ 2016-1-10 14:14 1536 15 2012-3-8 预览
spaceman	[资料] 松下岗前培训基准(部门) ...2 3 松下岗前培训基准(部门) 金属升华或蒸发形成的有害蒸气。有害有机溶剂蒸发形成的有害蒸气如苯、正己烷、三氯乙烯、二氯乙烷等，人体吸入后会引起慢性或急性中毒危害。腐蚀性物质可完全腐蚀食管壁或胃壁。中毒 ... 最后发表: 热眼冷视@ 2016-1-9 15:51 2068 26 2012-7-2 预览