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spaceman [资料] 【推荐阅读】丰田人才培养体系
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/WeLjsra5l5hXDst7cLfqd6O0dRIMmSf3yjibibWxSrvwJrJ4ds7TM1DNPT2h2HlQzTicLymvBUQHRsKJzBbqxOhdQ/0人才培养体系(一)按培养对象分1. 新人培训2. 事技员培训3. 技能员培训(二)按培养类 ...
最后发表: hqhold@ 2014-7-22 16:45 584 4 2014-6-11 预览
spaceman [转帖] [推荐阅读]在职训练(二)设计在职训练的架构
如何设计在职训练的架构在公司内进行有系统的在职训练? 1、确定适合实施在职训练的职务 2、任务分析 3、制订任务标准 4、确定所需技术与知识 5、制订培训方针 6、确定学员的需求7、计划培训时间 8、准备作业 ...
最后发表: fininb@ 2014-7-19 13:33 389 2 2014-7-3 预览
wingstar [讨论] 对基层管理者培训心声的回馈
基层管理者又称一线管理人员,一般是指工厂里的班组长、小组长等,其处于企业管理层级的末端,他们的主要职责是传达上级的计划与指示,直接分配每一名成员的生产任务并随时监督、协调下属的活动,控制工作进度,解答 ...
最后发表: wingstar@ 2014-7-10 14:12 417 0 2014-7-10 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】精益生产体系中班组长的角色认知与定位
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BFOQGu5ma60icRfk236bRalyALlibkCcAH1bfbj9BicMhiblO0JpHTmVVokr8k0F0kIicWauibrDibhOjXl9sL8tszZcQ/0 1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大,班组长权利小;精益生产体系(日企)中 ...
最后发表: spaceman@ 2014-7-7 21:24 437 0 2014-7-7 预览
spaceman [转帖] 在职训练(一)简介、背景资料和角色界定
在职训练是ISO9000证照中一项与员工训练关系密切的检查项目,欧美日等先进国家早就将在职训练的功能深植在企业内现场重要的训练之一,尤其对生产工厂的各项技能的培养及传承有直接的关连。 ISO在台湾推展多 ...
最后发表: 美音123@ 2014-7-2 17:19 493 1 2014-6-30 预览
北海 [资料] 丰田房式图 agree
点击进入下载-丰田屋.doc 通过杜绝浪费以缩短生产流程,实现下列目标: 最佳品质、最低成本、最短的前期、最佳安全性、最高员工士气 (P、Q、C、D、F、S、M) 即时生产(JIT) 在正确时间里生产正确数量的正确 ...
最后发表: zkyfantasy@ 2014-6-12 16:53 872 4 2012-2-4 预览
spaceman [资料] 本田经理人 - [售价 1 现金] heatlevel  ...2
本田经理人 ◆姓名 ◆个人情况 ◆我的职务及职责 ◆我对本培训项目的期望 ◆我所关注的问题 请遵守培训计划的时间安排; ◆参加小组讨论和小组活动; ◆不要嘲弄、批评和轻视他人的建议、想法和观点; ◆ ...
最后发表: zkyfantasy@ 2014-6-12 16:52 1172 11 2011-12-27 预览
沉香木 [转帖] 整体薪酬——企业员工在雇佣关系中的博弈 (中)
整体薪酬五大优势1.提高组织弹性一种方法包打天下的时代已经一去不返,21世纪将成为“个性化报酬”(reward your way)的时代。就像是企业为不同细分市场的顾客提供不同的产品和服务一样,雇主需要对不同的细分员工 ...
最后发表: 家有三方@ 2014-6-1 17:24 339 1 2014-5-29 预览
沉香木 [转帖] 整体薪酬——企业员工在雇佣关系中的博弈
公司需要做一个现实的表述,以让潜在的员工能够看到在该公司工作的总体价值。同样的,由于极度稀缺的职位候选人往往会接到多个公司的邀请,所以一个具备整体薪酬的公司会更有竞争力,因为这能体现出在雇佣关系中的总 ...
最后发表: 昨夜已醉@ 2014-5-29 10:22 394 2 2014-5-29 预览
沉香木 [转帖] 整体薪酬——企业员工在雇佣关系中的博弈 (上)
50年以前,一群富有前瞻性的专家组成了美国薪酬协会(WorldatWork),当时的工作和薪酬比今天简单很多。当时,薪酬还处在非常初始的阶段,只是基本的报酬和福利,以及付给员工的单独的和看似成本低廉的补贴。而将这 ...
最后发表: 沉香木@ 2014-5-29 09:36 336 0 2014-5-29 预览
沉香木 [转帖] 从八个方面激发员工潜能
不论是企业还是其他组织的员工,都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现,他们渴望被认可,他们想获得展现自己的机会,他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。 ...
最后发表: 百忍成金@ 2014-5-28 10:00 372 1 2014-5-26 预览
沉香木 [转帖] 风险管理变革对管理实践的保障意义
“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,历史的车轮推动着中国的企业变革,中国企业成长三十年,已经从最初的单株植物的野蛮生长,转变为跨生态、跨河流、跨大洋的交融式成长。企业要想进一步成长,必须面临一系列新的 ...
最后发表: 沉香木@ 2014-5-24 10:06 339 0 2014-5-24 预览
沉香木 [转帖] 管理对象变革驱动了管理实践的沟通方式
快速逼近大变革时代的事实像一幅巨轮,已经活生生地呈现在我们面前,并且在挑战过去被证明成功的管理习惯和底线。事实上,组成这个世界、企业以及企业需要管理的基本细胞正在发生天翻地覆的变化,我们需要管理的对象 ...
最后发表: 沉香木@ 2014-5-24 09:59 318 0 2014-5-24 预览
1477679560 [资料] fengtIANMOSHI 新人帖 attachment
丰田模式 原版全书
最后发表: zangwei@ 2014-5-22 19:09 370 3 2014-5-20 预览
spaceman [资料] 一汽解放锡柴努力构建人才育成体系 attach_img
一汽解放锡柴努力构建人才育成体系 努力构建“教育化经营,学习化生存,自主化管理”人才育成体系 一、车间简介 二、人力资源现状和挑战 三、人才育成管理体系 四、人才育成工作成 一、教育化经营构建人才育 ...
最后发表: 沉香木@ 2014-5-22 08:27 841 8 2012-3-24 预览
asdfg123 [讨论] 单元设计工具
谁有单元布局的工具呀。能快速地搭配相关的设备。
最后发表: asdfg123@ 2014-5-17 11:05 316 0 2014-5-17 预览
沉香木 [转帖] 企业变革中人才制度的认知: “将”还是老的辣?
无论是国有控股大企业,还是私营的小企业,企业的发展同样面临着共同的问题:制度与人。制度这个话题在中国的企业并不新鲜,制度的作用无论是在国有大型企业,还是在民营中小企业都体现出尤为重要,海尔成功其实就 ...
最后发表: 沉香木@ 2014-5-15 09:04 315 0 2014-5-15 预览
henry-lean [讨论] 班组长的现状和基本标准 agree
随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系 ...
最后发表: mssm1319@ 2014-5-11 10:49 3258 2 2012-2-8 预览
沉香木 [转帖] 注重企业“中间”员工的激励 (下)
三、“中间”员工的激励理念和方式的转变 1.管理者激励理念的转变 解决这一问题的关键在于管理者激励理念的变化,首先要调整自己的预期,建立合理的期望,不是每名员工都需要成为明星,也不是每位员工都有可能 ...
最后发表: martinwu@ 2014-5-5 19:01 342 1 2014-5-4 预览
沉香木 [转帖] 注重企业“中间”员工的激励 (上)
中间员工是企业中的大多数,对企业的生存和发展起着重要作用。了解他们的特点和需求,克服传统激励措施的一些缺陷和弊端,变更激励的理念和方式,因势利导地开展激励。通过发掘兴趣、持续激励、“自主式”管理和激 ...
最后发表: martinwu@ 2014-5-5 18:59 358 1 2014-5-4 预览

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