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spaceman [转帖] “日本制造”与职业训练法
http://wenhui.sumg.com.cn/resfiles/2015-08/21/wh150821xr02600102.jpg右图为创始人丰田喜一郎。  本报记者 黄春宇   没有教育支撑、没有政府主导的严格有效的职业训练,日本战后七十年的经济重建与发展不可 ...
最后发表: waxianzilaiye@ 2015-8-24 22:47 295 1 2015-8-24 预览
spaceman [转帖] 精益新人如何开题?
精益新人如何开题?  选一个合适的题目,无异于成功了一半,如果推进主题选择失误,基本上可以宣告项目失败,今天聊一下精益人员到一家新的企业如何选题;一、公司与咨询公司合作:难点是挖掘企业的愿望,实现企业 ...
最后发表: spaceman@ 2015-8-24 08:47 198 0 2015-8-24 预览
spaceman [转帖] 班组管理四化,帮你提升精益班组管理
要实现管理的精益化,就要将精益化管理的理念融合在班组管理的具体特点中。把“细化、强化、固化、深化”的“四化”理念贯彻到班组的日常工作中去。“细化、强化、固化、深化”就是要细化人员分工,强化物料管理, ...
最后发表: spaceman@ 2015-8-10 10:31 252 0 2015-8-10 预览
jzg91 [讨论] 第四章 岗位技能培训与考评
技能考评理想模型前三节分别分享了员工培训方案的框架/原则,企业新员工选拔和团队及文化融入过程,本节分享具体岗位培训的知识,核心内容在于考评(此为初期设计方案,当我们团队内部评价此方案时,大家都觉得考 ...
最后发表: wwt1412@ 2015-7-25 17:54 292 2 2015-6-15 预览
王亮 [讨论] TWI
我们最近已经完成了TWI的培训,班组长好像不怎么用,如果推行啊
最后发表: cxqd@ 2015-7-20 20:55 897 6 2011-12-4 预览
spaceman [转帖] CQYFJC内训师体系与管理 ——2015年7月7日微课实录
延锋江森-julin 各位小伙伴们,大家晚上好。很高兴今天能够有机会和大家进行一些讨论和学习。也很感谢julia能够给我这次机会,那今天晚上主要想和大家分享的课题是关于重庆延锋江森的一些内训师的讯息。当然我这 ...
最后发表: spaceman@ 2015-7-17 08:52 208 0 2015-7-17 预览
达标咨询 [资料] 精益生产培训公司给工厂辅导的六个步骤
  推行精益生产是需要一步一步地来的,这个过程需要有计划和策略。本文给大家讲讲精益生产培训公司都是怎么辅导客户一步一步去实施精益生产的。   一、组织按照职责分工   在企业里成立一个由总经理当组长的 ...
最后发表: skyzhibing@ 2015-7-6 21:29 225 1 2015-7-6 预览
spaceman [资料] 管理点说明用 attach_img
管理点说明用
最后发表: suzhouzjl@ 2015-7-1 16:19 687 6 2011-9-3 预览
spaceman [转帖] 班组长在生产管理中的作用
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发 ...
最后发表: LP≠LP@ 2015-6-30 09:38 367 5 2015-4-30 预览
spaceman [转帖] 电子企业员工技能培训方案(第一章 模型设计+原则建立)
电子企业员工技能培训提到电子企业,人们联想到更多的是富士康,员工换代很快(两年都算老员工),富士康是全球代加工的大公司,产品族分的很细,员工技能培训策略是细分工位排长线,每工站对员工专业技能需求降到足 ...
最后发表: HS758118135@ 2015-6-30 09:00 235 1 2015-6-11 预览
spaceman [资料] 经典班组长培训教材——报联商-报告 - [阅读权限 30]attach_img
经典班组长培训教材——报联商-报告
最后发表: HS758118135@ 2015-6-30 08:36 49 5 2011-9-1
jzg91 [讨论] 第五章 方案实施中变通(理想和实际有差别) 精华
技能培训实践版方案变化(感受理论和实际的差别)员工技能考评表第一版:重在岗位职责梳理,前期理论模型建立效率、质量等指标只作为岗位考核的补充(遇到前期未设定岗位考评项的岗位,参照通用型考评项进行评估)ht ...
最后发表: huhong5957@ 2015-6-15 23:25 270 2 2015-6-15 预览
jzg91 [讨论] 第一章:员工培训模型方案设计和原则建立 精华
现状:自主汽车电子企业,员工流失率高,产品相似度高,加工过程难度低,过程防错能力不足(两高两低的现状),在此基础设计模型,以求彻底解决问题。电子企业员工培训方案 电子企业员工技能培训提到电子企业, ...
最后发表: 偷懒滴胖子@ 2015-6-15 17:16 348 2 2015-6-15 预览
jzg91 [讨论] 第二章 选合适的新人 热帖
电子企业员工培训方案(第二章 选合适的人)第一章分享了员工培训模型构建和原则设计,主要想实现目的:在满足品质稳定的情况下,实现人员的有效流通(不是在人员流通和品质稳定上平衡,有一定的逻辑顺序),今日分 ...
最后发表: jzg91@ 2015-6-15 13:20 239 1 2015-6-15 预览
spaceman [转帖] 电子企业员工技能培训方案(第二章 选合适的人)
电子企业员工培训方案(第二章 选合适的人)第一章分享了员工培训模型构建和原则设计,主要想实现目的:在满足品质稳定的情况下,实现人员的有效流通(不是在人员流通和品质稳定上平衡,有一定的逻辑顺序),今日分 ...
最后发表: spaceman@ 2015-6-12 08:37 214 0 2015-6-12 预览
sy_790809 [资料] 监督者的作用 attachment agree
监督者的作用
最后发表: suzhouzjl@ 2015-6-3 12:21 647 4 2012-3-19 预览
spaceman [转帖] TWI对丰田生产体系和改善的影响
TWI 对丰田生产体系(TPS)和改善(Kaizen)的影响 ——Isao Kato 先生的采访 采访者 Art Smalley, 译文:付晓丹 上海卓制商务咨询有限公司 引文:“如果您想取得长期成功,您不可能把人才发展和生产 ...
最后发表: 11051105@ 2015-6-2 10:13 439 3 2015-3-3 预览
smtie [资料] IMMP生产员工培训体系 heatlevel agree  ...2
IMMP的基本观点是每一个在生产现场的工人都需要学习管理、学习组织、学习沟通、学习协调和学习反馈,这些已经成为不同职业、不同工种人员的通用生产能力 IMMP强调的是制造业各岗位人员管理理念的培养,注重生产活动 ...
最后发表: suzhouzjl@ 2015-5-30 12:54 1284 10 2011-12-31 预览
娃嘟噜 [讨论] 松下0705TWI工作指导方法 attach_img heatlevel agree  ...2
good-松下0705TWI工作指导方法
最后发表: wxjwal88@ 2015-5-30 01:58 1196 15 2011-10-27 预览
spaceman [转帖] 四种学习途径解决学习“迷茫症”
工作多年,却固步不前;想要学习,却不知如何入手;学了很多,又不知如何转化……如果你也遇到这些问题,说明你正遭遇学习“迷茫症”。 学习如同吃饭,既简单又复杂。简单之于生存,复杂之于发展。实际上,学习是最 ...
最后发表: kevin_lee@ 2015-5-12 16:19 378 3 2015-1-25 预览

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