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spaceman [资料] 精益成功=人才育成-王月 attach_img heatlevel agree
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精益成功=人才育成-王月 题目:精益成功=人才育成演讲嘉宾:王月时间:2008.11 n丰田精神 ------ 之四:合作一致—— - 事业不是一个人所能办成的事,“人和”比什么都重要。 ...
最后发表: wx_U6Cd4G4VdD4O@ 2024-3-25 10:16 4903 65 2011-12-4 预览
smtie [转帖] 讨厌的上司 管理者反省手册 attach_img heatlevel agree  ...23456
最后发表: seed@ 2023-9-9 09:28 3736 53 2011-11-11 预览
spaceman [转帖] 华为干部与人才发展手册【附PPT】 attach_img
作者 | 冰川松鼠来源 | 蓝血研究(lanxueyanjiu)投稿 | lanxueziben(微信)培训师资合作 | lanxueziben(微信) 摄影 | tennieyy 华为干部管理体系的建立,经历了相当长的时间,是在近30年业务驱动、管理牵引 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:56 246 0 2023-7-23 预览
spaceman [转帖] 华为的干部为什么这么牛? attach_img
▪ 来源:乔诺组织活力产品线 ▪ 编辑:小诺 前不久和一位企业家朋友聊天,他说曾经和华为一起在深意大厦办公,他们有四层楼,而华为只有两层楼。 二十多年的时间一晃而过,当前他的公司营收几十亿, ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:54 244 0 2023-7-23 预览
spaceman [转帖] 【深度解读】华为干部管理七步曲 attach_img
任正非曾不止一次说过: "每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人,这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人,才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:53 233 0 2023-7-23 预览
spaceman [转帖] 为什么华为坚持10%干部末位淘汰? attach_img
作者/ 辜舸帆,乔诺组织活力产品线高级项目总监编辑/ Jeff,Criss 近些年,很多企业都在讲干部末位淘汰。 但现实的情况却是,并非所有的企业都能实践成功。很多人对干部末位淘汰的理解,容易仅仅停留在10% ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:51 244 0 2023-7-23 预览
spaceman [转帖] 华为干部管理和领导力发展全景图,太值得学习了! attach_img
了解 干部的选、用、育、留、管的管理导向和关键活动具体如下: [*]干部的选择:遵循四点一线,从业务战略出发,提出对组织人才的要求,设定关键岗位并进行评估,然后选拔并任用合适的干部到合适的岗位 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:50 358 0 2023-7-23 预览
spaceman [转帖] 深度解读:华为干部管理的7个里程碑 attach_img
作者/ 相听山,乔诺组织活力资深专家;孙伟,项目总监 在目前的宏观环境下,很多人会说,自己公司的天空都是“灰暗”的。 回看华为的历史,它曾经面临的灰暗,可能比现在绝大部分企业遇到的情况还要糟。但 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:48 238 0 2023-7-23 预览
spaceman [转帖] 一文讲透!华为干部体系是怎么炼成的 attach_img
[*] 本文将从多个维度分享华为的干部打造体系。01基于业务战略的人才管理框架企业从战略到执行落地过程中,面临最大的挑战和压力是什么?这要从管理者和专业人才角度两个维度去思考。比如,当华为的赛场改变了 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:46 253 0 2023-7-23 预览
spaceman [转帖] 华为为什么总有那么多优秀干部?关键在于这4+1! attach_img
任正非在描述自己在华为最重要的三件事分别为:抓文化,抓干部,抓分钱。 由此可见干部管理对于华为的重要性不言而喻。相信很多企业家朋友们对华为的干部管理有所耳闻,其中堪称中国企业界黄埔军校的华为大学、 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:45 186 0 2023-7-23 预览
spaceman [转帖] 周末分享 | 华为干部管理:如何打造能征善战的人才梯队 attach_img
来源:新商业思想库 可以说华为公司的成功就是人力资源的成功,而实践证明干部管理又是华为公司人力资源的重中之重。 对于企业来说到底该如何打造一支能征善战的干部队伍呢?本文从逻辑和方法进行了全面的梳理 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-23 07:42 349 0 2023-7-23 预览
spaceman [资料] 现场管理管理基本思想 attach_img
现场管理管理基本思想 企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人.. 他们重要,需要学习、被培训!!大多数的生产主管都是从技术转型到管理,但是一个技术娴熟的人就一定能够带好一个团队吗?所有的球星都是称职的 ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-16 16:45 1031 9 2012-2-14 预览
jzg91 [资料] 班组建设与管理 attach_img heatlevel agree  ...2345
本帖最后由 jzg91 于 2011-11-11 14:51 编辑 [*]班组建设部分
最后发表: 奋进少年@ 2023-7-8 12:59 3065 43 2011-11-11 预览
roerk [资料] 我眼中的国际水平IE heatlevel agree  ...2
本帖最后由 roerk 于 2012-3-8 12:01 编辑 Roerk:--->如果你能看完,那麼你會收穫!(一篇精益人的博客文章)此篇博客剛剛用了10分鍾的時間看完.感覺受益.故於此同各位壇友分享/希望各位在IE的道路上越走越遠.越走越 ...
最后发表: ieshanzc@ 2016-1-10 14:14 1872 15 2012-3-8 预览
spaceman [资料] 松下 岗前培训基准(部门) attach_img heatlevel
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松下 岗前培训基准(部门) 金属升华或蒸发形成的有害蒸气 。 有害有机溶剂蒸发形成的有害蒸气 如苯、正己烷、三氯乙烯、二氯乙烷等,人体吸入后会引起慢性或急性中毒危害。腐蚀性物质可完全腐蚀食管壁或胃壁。中毒 ...
最后发表: 热眼冷视@ 2016-1-9 15:51 2465 26 2012-7-2 预览
1477679560 [资料] 推理故事 heatlevel  ...23
训练逻辑推理能力 -美国版
最后发表: wvcs1234@ 2016-1-8 15:32 1324 24 2014-5-20 预览
束缚 [资料] 标准作业的设定与教法 heatlevel agree  ...23456
点击进入下载-标准作业的设定与教法.zip点击进入下载-标准作业的设定与教法.doc 我是按照公告说说的做的啊,你们看得到附件吗?:dizzy: 我是按照论坛公告上说的操作的啊,你们看得到附件吗? http://www.q ...
最后发表: wvcs1234@ 2016-1-8 11:15 3985 55 2012-3-11 预览
spaceman [资料] 2010MTP标准版讲义--2(调整后) attachment
理者应具备的基本态度 1. 建立工作的使命感 - 给自己的工作一份有意义、有价值的感觉- 我为什么愿意担任管理的职务?- 兵随将转 行动方案 · 不要在下属面前抱怨工作,数落上级及公司的不对· 要让 ...
最后发表: liuying1989@ 2016-1-8 09:32 732 2 2012-4-2 预览
雪掩茂林 [资料] 班组建设 attachment
班组建设优化方案,看对你是否有帮助
最后发表: liuying1989@ 2016-1-8 09:19 755 5 2011-11-7 预览
spaceman [资料] 什么是班组工作 attach_img heatlevel  ...23
目 录 1.什么是班组工作 2.为什么开展班组工作 3.如何开展班组工作 4.班组工作评价 5.班组长的培养与管理 .什么是班组工作: 运用管理的思想、组织、方法和手段对班组进行系统化、科学化管理的活动 ...
最后发表: liuying1989@ 2016-1-8 09:18 2058 24 2012-1-19 预览

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