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降香黄檀	[转帖] 绩效管理，如何实现“投资于人”？（上）在绩效管理这个工作上，管理者最大的抱怨莫过于“耽误时间、制造麻烦”了。之所以许多管理者对绩效管理抱有成见，就是他们认为绩效管理人力资源部强加给他们的工作，是额外的负担，使他们不得不中断手中的工作，去 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-20 14:15 579 0 2013-8-20 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理，如何实现“投资于人”？（中）重新定义员工的工作在充分解读企业战略目标和年度计划之后，接下来要做的工作就是与员工一起重新界定他们的工作。所谓重新定义员工的工作是指，在原有职位说明书的基础上，结合企业的战略和年度经营计划的要求， ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-20 14:12 478 0 2013-8-20 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理，如何实现“投资于人”？(下）考核员工的表现并及时反馈在制定绩效目标的时候，与员工约定好完成日期，也就是考核期限。当约定时间到来的时候，管理者应及时对员工的绩效做出考核评价，并对员工进行反馈。这里，考核应以帮助员工提高绩效 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-8-20 14:09 452 0 2013-8-20 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理的困境和解决方法（下）提供反馈和支持企业领导人若想保持员工的工作意愿和工作绩效，则需掌握的第二项技能是如何提供每日教练、支持和资源，从而帮助员工实现所设定的目标。而若想达成上述目标，经理们需要养成提供频繁反馈的工作习 ... 最后发表: Liff@ 2013-7-30 22:25 544 1 2013-7-25 预览
降香黄檀	[转帖] 绩效管理的困境和解决方法（中）民主化陷阱在制定绩效目标的时候，应该是由员工和主管共同商定绩效目标。但是由于人类的自私心理，除非是那种喜欢追求成就感和挑战的人，一般人都会给自己定的绩效目标尽可能少一点，考核标准也要定的宽松一点 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-7-25 10:01 482 0 2013-7-25 预览
spaceman	[资料] 01一线主管-学员手册-班组长职责 01一线主管-学员手册-班组长职责最后发表: Terry@ 2013-7-22 22:13 840 4 2011-9-29 预览
sy_790809	[资料] 班组长_作业指导 ...2 最后发表: 46915025@ 2013-7-20 22:08 1426 14 2012-3-18 预览
yjgree	[资料] TWI-JM工作改善各讲的目的及要点 JM工作改善各讲的目的及要点研习会目的要点第1讲最有效地使用现有的人力、机器及材料在短时间内，大量地生产优质产品,以达到工作有效地合理地生产之目的。运用现场实际案例展示新旧方法的比较.理解并能讲解4阶 ... 最后发表: mssm1319@ 2013-7-4 07:16 823 5 2012-4-16 预览
降香黄檀	[转帖] 新员工培训该从哪里开始出发？（上）提起对新员工的培训，很多人都会说出一大堆的培训内容，大致不外乎什么企业文化，企业发展史介绍、岗位应知应会知识、企业规章制度等等，但是如果要把对新员工的培训工作做好，做到位，却不仅仅只局限于以上这些内 ... 最后发表: mssm1319@ 2013-7-4 07:01 512 3 2013-7-1 预览
降香黄檀	[转帖] 新员工培训该从哪里开始出发？(下） 3.职业基本知识与技能培训新员工未来可能会在企业管理岗位或操作岗位上担任一定的角色，所以新员工角色转换很重要，要成为企业的一名合格员工，必须熟知和掌握本工作基本的职业知识和技能，包括：基本的职业道德知 ... 最后发表: mssm1319@ 2013-7-4 06:59 468 2 2013-7-1 预览
降香黄檀	[转帖] 现代化人力资源管理九要素（末）九、合理授权尊重人才才能发挥的“成就感” 这是人才成为管理者的最大向往，权力下放就是让他们看到施展才华的希望。在国外，只要你优秀，你就拥有足够的舞台，我们也有必要顺应世界趋势，把优秀的管理人才推到前台 ... 最后发表: mssm1319@ 2013-7-4 06:31 479 1 2013-7-2 预览
降香黄檀	[转帖] 现代化人力资源管理九要素（下）六、建立员工职业生涯规划机制铸就员工“目标感” 实施企业员工职业生涯的规划，设计与管理目的是为企业长期战略发展之需要，寻求企业发展目标与员工个人发展目标的一致性，在充分掌握员工个人生命周期与企业发展生 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-7-2 08:31 421 0 2013-7-2 预览
降香黄檀	[转帖] 现代化人力资源管理九要素（中下）三、建立规范化人力资源机制致力人才竞争机制“市场化” 没有市场，就无法建立竞争机制，也实现不了效率。这里的市场有双层含义：一:包括民营企业的内部人力资源市场以及外部人力资源市场。规范化的要求就是要让企 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-7-2 08:29 400 0 2013-7-2 预览
降香黄檀	[转帖] 现代化人力资源管理九要素（中上）一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感” 从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-7-2 08:28 382 0 2013-7-2 预览
降香黄檀	[转帖] 现代化人力资源管理九要素（上） 20世纪70年代，现代管理理论诞生，其主要代表为马斯洛、戴尔?卡内基、麦戈里格和哈罗德?孔茨，代表著作为马斯洛的《人类动机理论》和《动机和人》、戴尔?卡内基的《如何羸得朋友和影响人们》、哈罗德?孔茨的《管理 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-7-2 08:24 419 0 2013-7-2 预览
降香黄檀	[转帖] 做好内训的三个五点（上）课堂内训是培训的重要组成部分，在某种程度上几乎成为了培训的代名词，其重要性不言而喻。本文认为，即便有培训体系和培训大学这类机制和组织，做好课堂内训，仍然不是例行公事，依然需要每次都做好三个五点。一 ... 最后发表: daluhuo@ 2013-7-2 08:07 471 2 2013-6-28 预览
降香黄檀	[转帖] 做好内训的三个五点 1、授业者，这已经广为人知，不再赘述。 2、传播者，讲师的课堂内训，是讲师在传播他或她对于主题的热情、理解、感悟，传播关键的理念，关键的信息，以及核心的知识。课堂内训讲师要懂得如何进行知识和信息传播 ... 最后发表: もう@ 2013-6-28 21:47 412 1 2013-6-28 预览
降香黄檀	[转帖] 企业薪水的"无间道"法则（下） B、快速成长期：适当提高福利为适应企业快速成长，薪酬体系的设计要做到重视内部公平性，强调薪酬的外部竞争性。首先，由于企业规模的扩大，企业开始重视规章制度的建设，主要业务流程及组织架构也日趋稳定， ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-6-28 11:36 548 0 2013-6-28 预览
降香黄檀	[转帖] 企业薪水的"无间道"法则 “企业值不值得我付出额外努力?我的努力会有回报吗?”“员工的能力究竟如何?给了他高工资，他就会努力工作吗?”每一天，公司都在上演《无间道》，主角就是员工与老板。薪酬就像一根刺，刺在员工与老板的心头。找到 ... 最后发表: 降香黄檀@ 2013-6-28 11:34 354 0 2013-6-28 预览
roerk	[讨论] 請哪位大俠幫忙推荐一下對IE培訓做的比較好的單位或公司!謝謝了.打廣告的請靠邊兒請哪位大俠幫忙推荐一下對IE培訓做的比較好的單位或公司!謝謝了.打廣告的請靠邊兒最后发表: Antonio@ 2012-7-30 13:54 647 1 2012-7-27 预览