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Wxm	[讨论] 超越精益的五个原则超越精益的五个原则之一是：把工作分解为活动，连接和流动进行直接观察。如果有人让你介绍组织的构成，你可能会拿出一个架构图然后描述每个部门每日做什么。或者你会解释产品、客户、文化或者公司的历史。当然这 ... 最后发表: Wxm@ 2014-10-30 13:27 399 0 2014-10-30 预览
723103504	[资料] 精益生产干货1 data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA8AAAALQCAYAAABfdxm0AAAAAXNSR0IArs4c6QAAAARnQU1BAACxjwv8YQUAAAAJcEhZcwAADsMAAA7DAcdvqGQAALRUSURBVHhe7f0JkiW3zqBRlv4tda+pak1Ve+o1vU5EJiQIjwNIgvTpO2Y0RVznAA ... 最后发表: miffoe@ 2014-10-30 11:20 346 3 2014-10-30 预览
spaceman	[转帖] 动作经济原则 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/yJj9AniaPnFBzFib5R7fov2icQsuP9cicLA5Xaefx3SC1y9BRRQGjIfiaxicLV6Yzam4kiaP66tEDFTfaE4t3ASgKJL9g/0?tp=webp http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/yJj9AniaPnFBzFib5R7fov2icQsuP9cicLA5QUh ... 最后发表: spaceman@ 2014-10-26 11:20 418 0 2014-10-26 预览
gallop	[讨论] 【精益生产】精益管理的四层境界本帖最后由 gallop 于 2014-9-25 13:42 编辑精益生产方式从此由丰田的内部经验变成为管理理论，并升华为新一代的生产哲学。而今，这一无论是欧美的发达国家还是中国等亚洲发展中国家都在研究并效仿的生产方式， ... 最后发表: gallop@ 2014-9-25 13:41 407 0 2014-9-25 预览
spaceman	[转帖] 浪费时间的15种坏习惯不得不知的15种浪费时间的陋习，你有没有中枪呢？记下中枪的每一条到自己的便利贴吧，努力每天改进一点点！ []不聆听不愿听取不同意见，不接受新想法和别人的忠言建议，导致自己学习速度慢，别人渐渐舍你而去。 ... 最后发表: admin2014@ 2014-9-20 08:04* 382 2 2014-9-16 预览
spaceman	[转帖] 生产线的柔性和快速组合（上篇）所谓柔性的、能快速组合的生产线就是指：第一，用途很灵活很广泛，不但能做A产品，还可以做B、C等产品，这就要求设备技术参数范围足够宽，或者功能足够多，还有要求机器内部配备多套程序/软件和适应各种型号产品要求 ... 最后发表: Amigo-Tom@ 2014-9-17 09:07 584 4 2014-8-29 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】管理工作中的“七种浪费”（二） http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/DboIKicPKWleLTicYAwjYUyRChl7bq8nzvB63LYlWkVEia3xGWmSAdc17LUxI2WRJQDt4UutxkfmGMslEZK45Ria5w/0 七种浪费之五：失职的浪费失职的浪费是管理中的最大浪费，责任心不 ... 最后发表: sslovess@ 2014-9-12 08:41 392 1 2014-9-11 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】管理工作中的“七种浪费”（一） http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/DboIKicPKWlcyvahM9KVK8VBYotVdJVhXTyj9V8I234vzBGTRPKiaODYsCvziap52pOSQJK7FM3nYGiafUwNFcicZ9Q/0 丰田生产方式中所归纳的\"七种\"浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深 ... 最后发表: spaceman@ 2014-9-11 21:56 365 0 2014-9-11 预览
知为咨询	[资料] 关于项目管理的三点思考【导读：我们天天和各种各样的项目打交道。每个人都以不同的角色参与项目管理工作。但什么是项目管理？项目管理的内容是什么？程序是什么？很少有人能说的清楚。本文作者知为咨询培训总监杨自华，这篇文章是作者谈 ... 最后发表: 知为咨询@ 2014-9-5 11:15 367 0 2014-9-5 预览
知为咨询	[资料] 打造精益班组是企业久盛不衰的法宝打造精益班组是企业久盛不衰的法宝一、倾力激活企业最小的细胞组织企业的最小细胞组织是从事生产的班组,它是由企业员工组成的小组团队,也是企业最基层的管理组织。如果把企业的班组倾力打造成“精益班组”,这将是 ... 最后发表: 知为咨询@ 2014-9-3 11:09 399 0 2014-9-3 预览
spaceman	[资料] 【推荐阅读】月光工作（Moonshine）之理论篇 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/mL1HnJutUXPGLH8ZP1t9QNfDbRJO78qO4RlyoFq4fyY9Xe6OcByvPYMIMdv2C9GutK9AmhCvBmuEV3o0BicGcBg/0 企业常常面临精益改善难以落地的难题。花了2个月时间购买来的“精益”工作台发现补 ... 最后发表: Amigo-Tom@ 2014-9-2 16:53 412 4 2014-8-29 预览
spaceman	[转帖] 改善工具——山积图第一个山积图是把一条生产线的每个人（举例5人的生产线）组装两种车种背板的CT时间（绿色柱子），通过时间观测表（5组数据）测出后，制作成表，黑点是平均值，红线阴影是最大值，后面E作业者的黑线阴影是一个循环的 ... 最后发表: sxczwjh@ 2014-9-1 12:35 1843 8 2014-8-29 预览
知为咨询	[资料] 二〇一四，全面提升企业设备管理方式的起始年知为咨询顾问吕梁王建华一、2014年是全面提升企业设备管理方式起始年的理由：市场经济条件下，企业的基础功能就是要出“产品”，产品包括有形的产品和服务类产品。当今，多元化的经济组织、制造业 ... 最后发表: 小白妹的春天@ 2014-9-1 10:52 342 3 2014-8-29 预览
spaceman	[讨论] 直击广汽丰田造车现场，了解丰田造车理念（一）雷凌自七月份上市以来可谓是赚足了眼球，不仅仅是因为由“金刚狼”和舒淇倾力代言，并且其霸道犀利的外观获得了一片片叫好声。雷凌目前于广丰南沙工厂投产，究竟是怎样的造车理念以及模式使得这家具备了十年历史的“ ... 最后发表: 春风送雨@ 2014-8-29 22:21 584 3 2014-8-28 预览
spaceman	[转帖] 从精益制造到精益服务最近由于工作需要频繁进行航空旅行，深受航空延误的困扰，少则延误1小时，多则延误4、5个小时，时间浪费不说，工作计划常常被打乱。机场等待之余，开始关注起航空公司及服务行业的精益服务之道，按照精益制造的咨询 ... 最后发表: spaceman@ 2014-8-21 20:48 407 0 2014-8-21 预览
spaceman	[转帖] [推荐阅读]持续改善的基础理念 KAIZEN和企业领导　　就KAIZEN 来说，企业领导有两个基本功能：保持和改善,保持包括了所有保证现在的技术以及与企业工作有关的标准的活动，其中也包含培训和纪律,这个保持的功能就要求企业领导努力使企业内的每个 ... 最后发表: SHARKZPY@ 2014-8-14 21:43 356 3 2014-8-8 预览
daluhuo	[资料] 时间管理觉得这个很好，大家可以看看最后发表: SHARKZPY@ 2014-8-14 21:22 483 2 2013-8-5 预览
lister	[资料] 提案改进机制提案改进机制提案改进机制提案改进机制最后发表: sslovess@ 2014-8-14 11:00 608 2 2011-10-3 预览
camcam	[资料] 提案评审制度发个提案评审制度，有意需要的可以过来借鉴一下:P:P 最后发表: 昨夜已醉@ 2014-8-14 09:17 907 9 2011-9-6 预览
fengzi0619	[资料] 提案改善及推行 ...2 点击进入下载－提案及推行LEAD-RINCON-ZXGS-01-008.pptx 有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为100,000万元，营业利润为5000万元，材料费及采购费用为60,000万元，制造及管理、营销费用为35,000万元。 ... 最后发表: SHARKZPY@ 2014-8-13 22:05 1321 12 2011-12-29 预览