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达标咨询 [资料] 精益管理也可以用来改善办公流程 新人帖
  导读:一提到精益管理,人们马上就会想到制造工厂,但是你有没有想过,其实精益管理也可以应用在非制造行业里呢,例如在办公流程里做精益改善。   精益管理在办公流程里可以怎么做,精益管理思想又能在办公流 ...
最后发表: songxichen@ 2015-5-6 18:16 268 1 2015-5-6 预览
spaceman [转帖] 润物细无声--- 浅谈全职能改善
在ONE体系中,出现频率最高的一个词就是“改善”。这是一个很普通词语,但就是这个平凡而简单的改善,承载了中集生产模式的改变,传达了PDCA的先进理念,象春风和细雨一样洒落在中集企业的每一个工位,让工作充满向 ...
最后发表: ylm1998@ 2015-5-5 22:05 363 2 2014-7-31 预览
spaceman [转帖] [推荐阅读]制造现场的五日改善活动
制造现场的五日改善活动制造业解决问题的方式有两种。第一种是创新——利用最新、最高成本的科技,需要大量资金的投入,局限于少数掌握技术资源的人员;第二 种是利用常识性的工具、检查表及技巧,无需花费多少金钱 ...
最后发表: ylm1998@ 2015-5-5 21:51 478 4 2014-7-20 预览
Terry [资料] 生产漫画管理 attachment heatlevel  ...2
生产漫画宣传资料,不错!!!!
最后发表: ylm1998@ 2015-5-5 21:41 1181 15 2011-9-18 预览
spaceman [转帖] 全员参与,持续坚持,从小入手,才是改善的真谛!
  精益思想认为改善的实施最终要落实到人的因素上,所以通过建立改善的氛围和文化可以逐渐改变员工对待浪费的态度和处理方法,最终有助于企业建立起精益生产方式。   改善是一种企业文化,是在长期的改善中不 ...
最后发表: spaceman@ 2015-5-5 09:05 261 0 2015-5-5 预览
spaceman [转帖] 精益制造的核心是持续的改善
精益生产、精益管理是一种经营管理理念,强调持续改善,全员参与,它不特指某一种方法或窍门,而是企业走向卓越的一个持续不断的改良过程和行动。通过减少生产、管理中的设备、人员、原料、库存浪费来降低成本,通过 ...
最后发表: spaceman@ 2015-5-5 09:04 277 0 2015-5-5 预览
梦琪 [资料] JIT精益生产资料 attachment  ...2
一份价值30万JIT精益生产资料
最后发表: RING@ 2015-4-30 15:28 629 14 2014-10-29 预览
gallop [转帖] 这样做,精益生产才能成功
导读:通常情况下我们说一个企业推行精益不成功,不外乎说没有取得想象中的改善成果,流于做漂亮的报告,碰到阻力推进不下去;或者说取得一定的改善成果,但一段时间后反弹,成果没有维持下来;又或者说改善成果虽 ...
最后发表: gallop@ 2015-4-23 17:23 249 0 2015-4-23 预览
凌犀安灯系统 [资料] 精益制造执行工具Andon(安灯)系统 attach_img
本帖最后由 凌犀安灯系统 于 2015-3-3 14:38 编辑 凌犀Andon(安灯)系统,作为精益制造执行中的一个核心工具,是加强工厂车间生产过程的管理,相关信息做到目视化,信息传递做到快捷化,工序过程透明化,提高生产 ...
最后发表: 阿飞123@ 2015-4-21 10:32 458 6 2015-3-3 预览
smtie [资料] 丰田如何设计薪酬福利制度 - [阅读权限 10]
我为什么要上班?   我为什么要那么准时的辛苦地工作?   在别人没有发现问题之前,我为什么要主动让别人知道?   我为什么要帮助别人?   所有这一切,如果公司能够对每个人所做的一切都能够准确的 ...
最后发表: 20080101@ 2015-4-15 11:05 54 3 2011-9-1
冲出重围 [资料] 《冲出重围》电子版下载 attachment
《冲出重围》(快速突破的中国式精益)电子版,要的自己下!
最后发表: 墨海泛舟@ 2015-4-11 11:20 275 4 2015-4-8 预览
fengzi0619 [资料] 现场七大效率损失改善办法 agree
点击进入下载-现场七大效率损失改善法.doc 第一讲 微利时代到来 企业竞争主题的演变(上) (一)企业竞争主题的历史演变从世界范围来看,自二战后到20世纪70年代末,制造型企业竞争的主题是“产量”;从1978年 ...
最后发表: xyplay@ 2015-4-10 10:28 764 8 2012-1-9 预览
明明 [讨论] 改善的顺序分为以下6个阶段
第一阶段 发现需要改善的地方 第二阶段 分析现行的作业方法 第三阶段 得出思路 第四阶段 制定改善方案 第五阶段 实施改善方案 第六阶段 对实施效果进行确认 第一阶段 发现需要改善的地方 改善的出发点在 ...
最后发表: xyplay@ 2015-4-10 10:19 922 6 2011-10-29 预览
冲出重围 [资料] 【连载】《冲出重围》(1) 快速突破的中国式精益6sigma attach_img  ...234
简介本书讲述了一个厂长在四个月内将一家跨国工厂扭亏为盈的故事。本书主角王冲,北方人士,大学毕业之后,在制造业中跌打滚爬,机缘巧合之下,在一家外资企业,转职作了生产厂长。就在王冲略微的沾沾自喜中,却接到 ...
最后发表: 冲出重围@ 2015-4-7 23:42 1206 31 2015-1-25 预览
gallop [讨论] 精益生产“6精”重塑生产现场
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/W2dmoZqQ2Re6jWfp4nrx8awwwtCeVNKsrbujAvicolkaHWpJPkuKCk140PicuF0ANfCZIoJqF81uQqkbFYkMicXJg/0?wxfrom=5 1、工艺上精益求精 随着市场经济的不断发展,卖方市场向买方市场的转变, ...
最后发表: gallop@ 2015-3-30 09:04 316 4 2015-3-27 预览
hedydbs [资料] 优雅地解决---丰田革新之道 heatlevel  ...2345
本帖最后由 hedydbs 于 2012-6-30 15:56 编辑 点击进入下载-优雅地解决:丰田革新之道01.pdf 点击进入下载-优雅地解决:丰田革新之道02.pdf 点击进入下载-优雅地解决:丰田革新之道03.pdf 点击进入下载- ...
最后发表: 卜令良@ 2015-3-26 11:44 2196 43 2012-6-29 预览
冲出重围 [讨论] 连载《冲出重围》(11) 快速突破的中国式精益之道
连载《冲出重围》(11) 快速突破的中国式精益之道第八章 “被”郊游总连载贴 http://www.lean-tps.com/thread-6688-3-1.html 上午小艾打电话过来,难得“老佛爷”主动打电话过来,王冲很兴奋,自从上周周末放了小 ...
最后发表: 冲出重围@ 2015-3-24 21:57 308 1 2015-3-24 预览
pengzheng43942 [讨论] 最标准的排产线准则 attachment  ...2
最标准的排产线准则
最后发表: parkzone@ 2015-3-23 16:39 654 10 2014-7-4 预览
spaceman [讨论] 精益推进专家应具有良好的现场观察能力 heatlevel  ...2
作为精益推进专家应具有良好的现场观察能力,所以严格的训练是必不可少的。www.3dportal.cn ]: Q' u2 [% W; ?3 x c7 G& }3 G2 N 大野耐一环是很好的训练现场观察能力的有效手段。在30分钟内找出30个改善点,而后 ...
最后发表: michaelhwang@ 2015-3-19 16:20 1447 14 2011-10-8 预览
spaceman [转帖] 生产车间现场管理(三)
现场IE(Industrial Engineering)和生产系统 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtBesgswKjs7wl6nFMO6V6Xz0o27UU2WlTfz0KpUbKLNS9G0DRA03Nhyy4jMsuWO3U4RRib2KpIh5vQ/0?wxfrom=5 制造时间的分析 http://m ...
最后发表: greenbean@ 2015-3-10 11:30 344 2 2015-2-10 预览

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