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ydh1025	[资料] TPS改善能力自我评价.pdf 最后发表: liweihand1998@ 2015-3-6 15:00 264 3 2015-3-4 预览
在路上	[讨论] kaizen 2 推行指导手册近期论坛比较沉闷，讨论比较少，更多的是下载资料的。连载个《kaizen 2 推行指导手册》扫描修改版，简体版，希望大家多发表对后感，或者对其中的案例进行讨论。提高论坛人气。回帖奖励。改善的 ... 最后发表: diqihaohan@ 2015-3-5 14:28 1020 8 2012-5-21 预览
spaceman	[转帖] 生产车间现场管理（五）如何打造靓丽的现场 1、现场亮丽意味着档次高。 2、现场布局 3、做好5S管理 4、现场装饰和标语 5、现场秩序与标识 6、现场空气要清新 7、亮丽的现场需要大家维护 5S管理 5S基本概念整理 (seiri) 整顿 ... 最后发表: bhlyjysc@ 2015-3-5 11:57 353 2 2015-2-9 预览
spaceman	[转帖] 【改善】企业→部门→岗位，层层推进KPI，增强全员积极性！ KPI的概念　　KPI（Key Performance Indicators），全称为关键绩效指标，是管理学理论中的关键结果领域理论和目标管理理论相结合的产物，也是目前国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具。　　关键 ... 最后发表: spaceman@ 2015-3-1 23:14 350 0 2015-2-28 预览
墨海泛舟	[资料] 现场改善的一些指导 ...2 3 4 http://www.lean-tps.com/data/attachment/album/201406/18/081907ngwpjgzwc10pi0dw.jpg 最后发表: 张雨@ 2015-2-27 16:46 1700 33 2014-6-18 预览
spaceman	[转帖] 精益生产持续改善Kaizen的三个必要条件改善（Kaizen）活动随着许多全球企业学习和实施精益（Lean）正开展得如火如荼。改善Kaizen，更指持续改善，源自日本企业尤其是丰田生产方式（TPS）中改善活动，主要是指通过持续不断的全员参与的改善活动以不断提高 ... 最后发表: bhlyjysc@ 2015-2-25 10:44 428 3 2014-6-11 预览
spaceman	[转帖] 生产车间现场管理（二）生产准备生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备（含工装、量具、工具）的准 ... 最后发表: bhlyjysc@ 2015-2-25 10:36 358 2 2015-2-10 预览
434986783	[讨论] 家具精益现场管理之二 5、生产活动的6条基本原则❶后工序是前工序的客户（内部市场管理）前工序作业的好坏由后工序的评价来定，不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格❷.保证要达成，严格执行的生产计划年计划、月计划、 ... 最后发表: 434986783@ 2015-2-11 14:18 232 0 2015-2-11 预览
434986783	[讨论] 精益现场管理之一 1. 员工“三忙”状态：忙乱：表面上看每个人都很忙，却和工作没有多少关系。盲目：没有计划性，没有一致工作方向。迷茫：只有大致方向，没有明确，量化，具体的实施细节，理论上侃侃而谈，做事却不知从何处下手。2. ... 最后发表: 434986783@ 2015-2-11 14:13 279 0 2015-2-11 预览
spaceman	[转帖] 生产车间现场管理（四）问题的把握与改善 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtByekfkdRY9RgJsnJp4PN4aGNjicLNF7N3WZl9GLMIB6qt7bpYHpibNI9Y6YRM6AuHiaho2yiasRCGWaw/0?wxfrom=5 问题意识1.否定现状的精神（意识到不能维持现状） ... 最后发表: diqihaohan@ 2015-2-11 13:50 316 3 2015-2-10 预览
spaceman	[资料] 台湾生产力的浪费的发现与消除 ...2 台湾生产力的浪费的发现与消除七大浪费，懂得精益生产的人都知道，就是不良品，超量生产、库存、搬运、多余的工序、不必要的调动、等待。从字面上来看，太简单不过了。但是要真正理解，却很难。本课程指引我们从 ... 最后发表: shenrong504@ 2015-2-11 13:18 898 11 2012-1-13 预览
冲出重围	[讨论] 连载《冲出重围》（5） CEO自述-我在四个月让一家跨国工厂扭亏为盈熄了灯，王冲重新爬上床，在黑暗中瞪着天花板，酝酿着睡意。过去，王冲总以为只要努力，就没有什么办不到的事情。可是现在，王冲每天晚上都在 12 点之后睡觉，忙得女朋友都快要和自己一刀两断了，状况却依然很糟糕， ... 最后发表: 冲出重围@ 2015-2-7 20:27 306 1 2015-2-7 预览
spaceman	[转帖] 浪费与生产性 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/Ja9tT96761MFlJHuOYlhh458AibYNst7lDGbCUZCibtT8HhFuT8h45wicvqIiahHwjxlaWCMvhrMqfNPk8M039UzGA/0 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/Ja9tT96761MFlJHuOYlhh458AibYNst7lBDfR0P0kAmQUFiajMD2 ... 最后发表: Jared@ 2015-2-4 23:05 335 1 2015-2-4 预览
无欲则刚	[资料] KAIZEN2 推行指导手册 KAIZEN2 推行指导手册.pdf 最后发表: 642548893@ 2015-2-4 14:19 322 5 2015-1-30 预览
无声の音符	[资料] [现场改善-低成本管理方法].（日）今井正明。文字版.zip ...2 .................................................................. 最后发表: hhk@ 2015-1-31 16:17 990 15 2011-10-25 预览
spaceman	[资料] GE LEAN现场管理资料 ...2 3 4 5 GE LEAN现场管理资料最后发表: foxeric@ 2015-1-31 14:03 2794 43 2011-9-9 预览
冲出重围	[资料] 连载《冲出重围》（4） CEO自述-我在四个月让一家跨国工厂扭亏为盈连载《冲出重围》（4） CEO自述-我在四个月让一家跨国工厂扭亏为盈第四章消除“七大浪费”与企业目标的悖论看了半个小时的新闻，王冲的感觉只有一个 — 哀鸿遍野、惨不忍睹。实在没有任何兴趣的情况下，王冲选择了 ... 最后发表: 冲出重围@ 2015-1-30 00:31 393 1 2015-1-30 预览
冲出重围	[讨论] 连载（4）《冲出重围》快速突破的中国式精益6sigma 连载（4）《冲出重围》快速突破的中国式精益6sigma第四章消除“七大浪费”与企业目标的悖论看了半个小时的新闻，王冲的感觉只有一个 — 哀鸿遍野、惨不忍睹。实在没有任何兴趣的情况下，王冲选择了终极方案 — 与 ... 最后发表: 冲出重围@ 2015-1-28 22:25 407 2 2015-1-28 预览
spaceman	[转帖] 日产GK现场管理要义及推进策略一、对GK的认识（一）GK的基本思想及理念日产现场管理（GK）是日产生产方式的重要组成部分，誉为日产生产管理的基石。其基本思想是以品质管理为核心，彻底消除浪费。为达成这一目标，GK采取了以下几方面的措施： 1 ... 最后发表: dyc-hz@ 2015-1-28 12:07 437 1 2015-1-28 预览
冲出重围	[资料] 连载《冲出重围》（3） CEO自述-我在四个月让一家跨国工厂扭亏为盈连载《冲出重围》（3） CEO自述-我在四个月让一家跨国工厂扭亏为盈第三章逃离北上广王冲独自坐在宽大的办公椅中，看了一下表，还有不到一个小时就下班了。王冲望着空荡荡的会议室，将自己丢到了座椅中，闭上双眼， ... 最后发表: 冲出重围@ 2015-1-27 22:39 331 1 2015-1-27 预览