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Eric	[讨论] 【推荐话题】精益误区---不要走入精益误区中丰田的精益生产方式听上去耳熟能详，但是对精益生产方式，人们还存在着许多认识误区。这些误区阻碍我们前进。 1、误区一：TPS仅仅是一套系统或方法在我的《卓越制造管理》课程中，会讲到A企业500吨 ... 最后发表: 15263511668@ 2015-1-26 14:59 937 8 2011-10-15 预览
蜗牛	[讨论] 什么是精益1-蒋维豪最近网络上总有人在议论精益，说精益乱了！什么好东西都被那一群搞精益的往自己的脸上贴了！精益已经滥了…！所以出现了许多迷惑：精益到底是什么？什么是精益？什么不是精益？精益到底有没有被滥用？甚至对这些问题 ... 最后发表: diqihaohan@ 2015-1-26 12:14 365 3 2014-3-24 预览
码珠砂华	[资料] 关于精益生产学术期刊车间物流优化 ...2 关于精益生产学术期刊车间物流优化最后发表: yangchaosheng1@ 2015-1-15 20:53 603 13 2014-6-8 预览
gallop	[资料] 丰田模式：把少数“奖励”分给多数人因为注重员工的智慧和创造力，所以，丰田的奖励规则是奖励多数人，你会发现精英好奖励，少数人好奖励，因为钱和名誉是稀有资源，人少了分起来没问题。但稀有资源要同时分给大部分人，就变得很难办。那么，如何把少的 ... 最后发表: gallop@ 2015-1-13 14:39 310 0 2015-1-13 预览
spaceman	[转帖] TPS-改造设备，提高其生产效率 5.改造设备，提高其生产效率5-1何谓生产效率高的设备要评价设备生产效率，可从以下方面来看： ①工作精度高 ②耗能少 ③故障少等虽然从哪个方面来判断都是对的，但也很人员陷入以下的判断误区，需 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-11 21:08 302 0 2015-1-11 预览
spaceman	[转帖] TPS-现场改善的推进方法（下） 3.现场改善的推进方法3-3改善时的注意点3-3-1改善时对质量问题的认识作为生产性企业，向客户提供优质产品是责无旁贷的。因此，即使是为了提高生产效率进行改善，也不能忽略品质的保证。 ①在生产中铸就品质 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-8 21:00 298 0 2015-1-8 预览
心々一瓢	[资料] NTEX新人教育训练 ...2 点击进入下载－■【トップシート】　作業者教育訓練プログラム中.rar http://www.qiannao.com/space/file/smtie/-4e0a-4f20-5206-4eab/2012/4/22/-25a0-3010-30c8-30c3-30d7-30b7-30fc-30c8-3011-3000-4f5c-696d-80 ... 最后发表: eason3550@ 2015-1-4 09:42 1134 17 2012-4-22 预览
spaceman	[转帖] 等待的浪费！--请关闭你的等死模式。今天我们来分享一篇将改变你生活方式和态度的文章。我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生，结果失败，却出乎意料地遇到了一份不错的工作。今年是考还是不考?她害怕考了又考不上，浪费时间;但是不 ... 最后发表: yytqqtt@ 2015-1-3 14:27 475 4 2014-8-27 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】5S 管理编者按：又见周末，想必有很多人正准备回家度周末。在这里，给大家送上一堂5S管理的课程，希望大家在回家之前，把自己的车间、办公室等工作场所收拾好，下周回来能带给同事一个惊喜，也给自己一个不一样的心情，同时 ... 最后发表: 113963986@ 2014-12-31 13:45 419 4 2014-8-11 预览
spaceman	[转帖] 精益办公：润物无声的过程办公　　现在，很多企业忙着落实精益生产，实施精益管理，却忽略了精益办公这一方面。你的企业在办公流程上精益化了吗？如何开展精益办公呢？请往下看…… 　　精益已经成为一种运用于各行各业各部门的基础工具，精益办 ... 最后发表: spaceman@ 2014-12-29 22:12 351 0 2014-12-29 预览
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spaceman	[转帖] TPS-对作业动作的认识及改善 4.对作业动作的认识及改善对作业动作的认识指的是观察操作工的作业内容，并穷极该动作是否是高效率的（有效果的）。在进行作业改善时，能带着一双想要细致观察的眼睛是很必要的，也就是说要从平常养成好习惯。 4 ... 最后发表: sslovess@ 2014-12-21 19:47 357 3 2014-12-16 预览
gallop	[转帖] 精益小生产故事-不动导致被动 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/W2dmoZqQ2RfOhz0jY5FNbov6tR5icDO7Qd9ltMd8jMY93h6A0zCF8KyVgnBFdHiboJhQc20QLkTmMib2aXPQVyadw/0 一个年轻的猎人带着充足的弹药、擦得锃亮的猎枪去森林寻找猎物。微信账号：gallopeng ... 最后发表: xujrh@ 2014-12-15 12:50 443 3 2014-10-9 预览
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spaceman	[转帖] 精益office改善版“小苹果”----500强企业的精益office改善案例办公业务流程的周快速改善突破 -定义: 企业办公流程改善突破法是运用精益生产原则和工具对企业的办公流程进行突破性改善 -改善工具: 流程图, 工艺流程图, 柱状图, 脑力激荡法, 影响度 / 困难度分析, 标准化 ... 最后发表: Rebeccaflying15@ 2014-11-13 10:25 627 5 2014-8-28 预览
blueskylxp	[资料] 精益生产VSM实战自己收集的资料，同大家分享最后发表: jianbangkk@ 2014-11-6 15:54 464 6 2014-8-27 预览
fengzi0619	[资料] 西子奥蒂斯布局改善报告 ...2 点击进入下载－西子奥蒂斯.rar 最后发表: LBW941580@ 2014-11-5 11:54 1309 16 2012-2-28 预览
gallop	[讨论] 丰田新思维之一：主管要感谢员工犯错丰田管理的核心价值之一在于，充分利用第一线员工的智慧。其成败关键在于，要员工勇于坦承错误，并从中发掘问题。更重要的是，主事者必须先要有容忍新错误的雅量，营造不掩饰错误的企业文化。www.gallopeng.com 微 ... 最后发表: tachi-sun@ 2014-10-30 17:07 489 6 2014-7-15 预览