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HS758118135 [资料] SPC统计过程控制_讲解的非常全_超好! 新人帖 attach_img heatlevel  ...23456..7
本帖最后由 HS758118135 于 2015-6-30 13:15 编辑 一、统计过程控制概述 二、过程控制原理 三、过程变差 四、过程控制 五、过程能力/过程能力指数:pp,ppk,cp,cpk,cpu,cpl 六、过程改进 七、统计过程控制实 ...
最后发表: 缘分(华)@ 2015-12-31 09:31 1970 61 2015-6-30 预览
henry-lean [资料] BOSCH 8D问题解决方法(绝对是精品资料) attach_img heatlevel agree  ...23456
本帖最后由 henry-lean 于 2011-10-13 21:30 编辑 十分不错的8D资料; 另外PPT也做的不错,欢迎有需要的朋友下载。 :)
最后发表: yang1229@ 2015-12-8 15:00 3408 56 2011-10-12 预览
spaceman [转帖] 高手分析质量问题的根本原因
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/vHDEeIW2iaHhKT9fCLtVA6ItK7gJlbAVWL0QnVHbuEHWc4TXsREBORP1J2HTCebcajhB42rflMBvGQNTBMfib5YA/0 做了十几年的质量,我最关注的是找出根本原因。无论是公司内部、 ...
最后发表: guanmale2012@ 2015-12-8 09:25 432 5 2015-2-5 预览
showmed [转帖] 自动生成鱼骨图软件(可以无限制加分枝) heatlevel  ...23456
自动生成鱼骨图软件(可以无限制加分枝),希望对大家有用。点击进入下载-鱼骨图专用小软件.rar
最后发表: double卫@ 2015-12-7 21:49 3128 51 2012-2-20 预览
yushiyangchao 好资料哟! attachment
OHSAS18001文件资料
最后发表: wuxd@ 2015-11-24 10:40 751 6 2011-9-15 预览
spaceman [资料] 人为原因的递减 attach_img
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人为原因的递减 .意识能力的人为错误是 2.作业要领书的确实的实行和管理 3.错误防止对策的活用 4.5s活動的推进方法 作業途中发生变化时 作業中轻松的时候 想着私事时 作業指導不足时 被作業追着做手順 ...
最后发表: wqf@ 2015-11-7 15:41 1342 14 2012-5-16 预览
spaceman [转帖] 根本就没有所谓的"质量问题"![精益质量]
这是一个质量经理舌战群雄,改变他人质量观念的经典例子。特此给大家分享一下。 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt1J1p7NibXNwfDweiaFvRJicS9EN8woiczDJyiaNMTOuQXZkjK6CwFQvYt257zuZ9Nz8icZh9cwwXH2zNJg/640? ...
最后发表: Jared@ 2015-10-12 23:05 182 2 2015-10-12 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】三现原则改善不良率的案例
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/e9zql6d8z6bO7Co7FyiaPeaAiaVVcrfW8DaziczQDMKAbJgaovWADRlLmP5tWP59YrkpOpSVuhF0KutsxVEEafzrQ/0 三现原则就是“现地、现物、现实”,这样简单的三个词,在实际中怎么操作呢?其实不难 ...
最后发表: 米小仓@ 2015-10-12 12:06 537 4 2014-5-15 预览
spaceman [转帖] (系列文章)制程防控模型初建——围堵导入
围堵导入1、企业现状描述: http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/rBLk3P9zoEJkn65tFKX8mx7CK5PNb6NooKTzIAtU7AgkXH6qVQahYU3UXNEco8eNQrrIfickZs9tMtGOsgIhutg/0?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5 企业定性为电子产品,按工艺流程分 ...
最后发表: hgari@ 2015-10-5 09:22 231 1 2015-6-9 预览
spaceman [转帖] 98%的品质事故原因离不开检验人员常犯的几种错误!
常见的问题也是最难改正的问题,也为犯错后的理由,以下8个问题就是我们在质量管理当中常碰到的事情。当以下错误不再出现,至少说明内部做好了,做到位了。 错误一:这次就算了,多一事,不如少一事 大部分的 ...
最后发表: wqf@ 2015-9-23 19:39 190 2 2015-9-23 预览
yushiyangchao [资料] 内审员基础教材 attachment heatlevel  ...2
内审员基础教材,通用版! file:///C:/Documents%20and%20Settings/cmz/Application%20Data/Tencent/Users/103125692/QQ/WinTemp/RichOle/93B3%FLOF]PW}_V[}TP67UW.jpg
最后发表: guangsheng2010@ 2015-9-18 15:42 1053 10 2011-10-21 预览
spaceman [转帖] 工厂内谈质量意识
工厂内谈质量意识谈到质量意识,要清楚质量是定语,意识是主体。谈到意识,好像没什么能讲的,百度百科里的定义又没有实质意义,那么日常生活中我们如何认识“意识”问题,因意识是在人大脑中的一种现象,无法直接判 ...
最后发表: spaceman@ 2015-9-16 09:00 150 0 2015-9-16 预览
Terry FMEA教材 attachment heatlevel  ...2
附件为FMEA教材,有兴趣的朋友可以下载!
最后发表: aaa2006@ 2015-8-27 09:54 1273 11 2011-9-8 预览
spaceman [转帖] 【推荐阅读】QC7大手法的讲解
质量控制的7大手法,大家都知道,但是真的用的时候是不是也如鱼得水,能灵活的运用呢?咱们来一起聊聊这7个手法。快速学习或快速回忆一下哦~首先介绍7大手法:1.) 根据事实、数据发言、检查表、散布图。2.) 整理原 ...
最后发表: wqf@ 2015-8-21 16:41 562 5 2014-5-15 预览
spaceman [资料] 【推荐阅读】韩国三星标杆学习内部培训资料!质为主经营①
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/GsIkXy57VtpgEibbNTSicd2sGlGTEq1tJSl3GwpOzDASBtnxWHP5OYsQiceviaJCyzIus5C3OuxkwmibpRThleQJXoQ/0 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/GsIkXy57VtpgEibbNTSicd2sGlGTEq1tJSGevdPcHwyESib9CR6 ...
最后发表: Jasondds@ 2015-8-9 22:07 475 2 2014-5-11 预览
spaceman [转帖] 质量围堵模型升级——第二阶段
围堵模型升级——第二阶段整体思路:优化资源,如果第一阶段比作增加拦截网,此升级模式可以描述为“细网退网”(一个精益人是不能容忍这样浪费资源的,而且是自己设计的模型),意在让企业回归到正常的状态。 ...
最后发表: alan08716@ 2015-6-10 08:30 280 1 2015-6-9 预览
spaceman [资料] 质量围堵系统升级---第三弹(持续分享)
质量围堵系统升级---第三阶段总体思路:前期制程围堵模型可比作是河道拦截,经过初期的加拦截网,升级版的细网退网(问题解决能力强大的公司,实现第二阶段即可),第三阶段的模型是组织培养(类似于河道上种水草, ...
最后发表: spaceman@ 2015-6-9 11:47 283 0 2015-6-9 预览
spaceman [转帖] 第四讲 品质管理 (二 )运用QC-STORY解决品质问题
第四讲 品质管理二 运用QC-STORY解决品质问题 (一)明确把握问题,调查现状 1、问题叙述① 发生品质问题,应事先了解“问题事什么”,才能迅速有效地解决问题。 ② 对问题从“多个角度”进行分析,以“事实”说 ...
最后发表: spaceman@ 2015-4-15 12:01 380 0 2015-4-15 预览
chinavip [资料] 这是份好资料 attachment
各位看官,有空看看,一份不错的资料!!!!! 一、管理咨询行业发展分析 (一)概述 管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学 习和实施变革以实现企业目标的一种独立 ...
最后发表: wqf@ 2015-4-12 16:34 905 9 2011-11-2 预览
spaceman [资料] 再发防止 attach_img
再发防止 已经发生过的问题不允许第二次发生 保证工序一直处于稳定状态是健全生产活动的基础。但是,就算很努力地想保证工序的稳定状态,还是不可避免的会有一些事故发生,但是绝不允许同样的错误第二次发 ...
最后发表: wqf@ 2015-4-12 16:24 1547 5 2012-2-1 预览

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